|
|
|
11:00
|
מיכאל שורץ-GreenRoad
|
|
|
|
לשרוד את השבועיים שלפני ההתקנה
|
|
ניהול פרוייקטים דורש הרבה אחריות מצד מנהל הפרוייקט והשקעת אנרגיה רבה בעוצמות משתנות. גולת הכותרת של הפרוייקט היא שלב המסירה (למרות שבדר"כ הפרוייקט לא מסתיים בשלב זה), ולא בכדי התקופה שלפני המסירה מתאפיינת בלחץ גדול הבא לידי ביטוי ברבדים שונים.
מטרת ההרצאה היא לאפיין את התקופה הזו ולהציע מספר דרכים לעבור אותה בשלום: הן מבחינת הפרוייקט, הן מבחינת החברה והן מבחינה אישית. ההרצאה עצמה תכיל דוגמאות משלושה פרוייקטים ספציפיים. הלמידה מכל פרוייקט, איפשרה יישום בפרויקט שלאחריו וכך הלאה.
|
|
|
|
|
11:30
|
גל טבע-מלמ תעשיה אווירית
|
|
|
|
ניהול פרויקטים במלמ עפ"י עקרונות CMMI-5
|
|
מלמ הינו בית יוצר למערכות משולבות המנהל בו זמנית פרויקטים מורכבים (System of Systems). לצורך ניהול פרויקטים מורכבים מעין אלו . מלמ החליטה על הטמעת עקרונות מודל CMMI אשר ישמשו אותה כמדריך ומנחה לצורך פיתוח וניהול הפרויקטים. מלמ מוסמך CMMI 5.
בהרצאה אציג את השיטות החדשות, שינויי התהליכים, פיתוח כלים היעודים, ושימוש בכלים סטטיסטיים שהתפתחו במפעל מלמ בעקבות החשיפה ל-5 CMMI. את השינויים האלו אציג מנקודת מבט של שני תחומי תהליך (מתוך 23) בדיסציפלינת ניהול הפרויקט ב-CMMI: תכנון פרויקט PP וניטור ובקרת פרויקט PP.
|
|
|
|
|
12:00
|
בני קמין-I-til consulting
|
|
|
|
האלמנט השלישי- כך מצליחים בפרויקטי IT
|
|
היום נצא לקרב מסוג חדש: לנצח את הסטטיסטיקה, שמציגה אחוז כישלון של 70% בפרוייקטים ליישום מערכות מידע. כן, רק 30% מהפרוייקטים מצליחים. וזאת למרות שמחקרים מצביעים על הסיבה המדוייקת: טיפול לקוי בשלושת האלמנטים המרכיבים את היישום: טכנולוגיה – אנשים – ותהליכים.
בפועל כולם מטפלים מצוין באלמנט הטכנולוגיה, מספקים טיפול בינוני-עד-סביר באלמנט האנשים, והאלמנט השלישי נזנח לחלוטין בגלל היעדר ידע וניסיון בתחום. כאן נכנסים האנגלים לתמונה, עם מתודת ITIL. אוסף של תהליכי עבודה שמבטיחים הצלחה לכל IT שיאמץ אותם.
|
|
|
|
|
11:00
|
מיכאל שורץ-GreenRoad
|
|
|
|
לשרוד את השבועיים שלפני ההתקנה
|
|
ניהול פרוייקטים דורש הרבה אחריות מצד מנהל הפרוייקט והשקעת אנרגיה רבה בעוצמות משתנות. גולת הכותרת של הפרוייקט היא שלב המסירה (למרות שבדר"כ הפרוייקט לא מסתיים בשלב זה), ולא בכדי התקופה שלפני המסירה מתאפיינת בלחץ גדול הבא לידי ביטוי ברבדים שונים.
מטרת ההרצאה היא לאפיין את התקופה הזו ולהציע מספר דרכים לעבור אותה בשלום: הן מבחינת הפרוייקט, הן מבחינת החברה והן מבחינה אישית. ההרצאה עצמה תכיל דוגמאות משלושה פרוייקטים ספציפיים. הלמידה מכל פרוייקט, איפשרה יישום בפרויקט שלאחריו וכך הלאה.
|
|
|
|
|
11:30
|
גל טבע-מלמ תעשיה אווירית
|
|
|
|
ניהול פרויקטים במלמ עפ"י עקרונות CMMI-5
|
|
מלמ הינו בית יוצר למערכות משולבות המנהל בו זמנית פרויקטים מורכבים (System of Systems). לצורך ניהול פרויקטים מורכבים מעין אלו . מלמ החליטה על הטמעת עקרונות מודל CMMI אשר ישמשו אותה כמדריך ומנחה לצורך פיתוח וניהול הפרויקטים. מלמ מוסמך CMMI 5.
בהרצאה אציג את השיטות החדשות, שינויי התהליכים, פיתוח כלים היעודים, ושימוש בכלים סטטיסטיים שהתפתחו במפעל מלמ בעקבות החשיפה ל-5 CMMI. את השינויים האלו אציג מנקודת מבט של שני תחומי תהליך (מתוך 23) בדיסציפלינת ניהול הפרויקט ב-CMMI: תכנון פרויקט PP וניטור ובקרת פרויקט PP.
|
|
|
|
|
12:00
|
בני קמין-I-til consulting
|
|
|
|
האלמנט השלישי- כך מצליחים בפרויקטי IT
|
|
היום נצא לקרב מסוג חדש: לנצח את הסטטיסטיקה, שמציגה אחוז כישלון של 70% בפרוייקטים ליישום מערכות מידע. כן, רק 30% מהפרוייקטים מצליחים. וזאת למרות שמחקרים מצביעים על הסיבה המדוייקת: טיפול לקוי בשלושת האלמנטים המרכיבים את היישום: טכנולוגיה – אנשים – ותהליכים.
בפועל כולם מטפלים מצוין באלמנט הטכנולוגיה, מספקים טיפול בינוני-עד-סביר באלמנט האנשים, והאלמנט השלישי נזנח לחלוטין בגלל היעדר ידע וניסיון בתחום. כאן נכנסים האנגלים לתמונה, עם מתודת ITIL. אוסף של תהליכי עבודה שמבטיחים הצלחה לכל IT שיאמץ אותם.
|
|
|
|
|
|
|
|
11:00
|
שלמה ברימן-חברת נמלי ישראל
|
|
|
|
פרויקט לילה טוב,להסרת חסמים בשרשרת האספקה בסחר הימי בישראל
|
|
הסחר הימי בישראל מהווה פקטור מכריע וחיוני לכלכלה הישראלית. מעל ל- 95% מסחורות הייבוא והייצוא לישראל עוברות דרך נמלי הים. תפקוד יעיל של הסחר הימי מהווה מרכיב מכריע לכושר התחרות של היצוא הישראלי בשוק הגלובלי.
מחקר שבוצע לאיתור חסמים בשרשרת האספקה בסחר הימי הציע פתרונות לטווח הקצר. עיקר הפתרון שהוצע הוא פשוט להגהה, אך קשה מאוד לביצוע: הסטה של תנועת המשאיות לנמלים משעות היום לשעות הלילה.
הפרויקט הופעל במשך שנה ע"י חברת נמלי ישראל בשיתוך משרד התחבורה וחברת נמל חיפה.
בכל לילה נוספה בממוצע תנועה של כ- 400 משאיות באזור נמל חיפה. הפרויקט חסך במשך שנה למעלה מ- 10 מליון ₪ לשותפים בסחר הימי בישראל.
|
|
|
|
|
11:30
|
יעקב כדורי,אורטל נגר,אסף ישראלי
ד"ר ורד הולצמן- המכון הטכנולוגי חולון
|
|
|
|
בנית תיק פרויקטים לתכנון,ניהול ובקרת פרויקטים במחלקת תרבות ואומנות בעירית חולון
|
|
ההרצאה תציג פיתוח של תיק פרויקטים לתכנון ניהול ובקרה של פרויקטים במחלקת תרבות ואמנות בעיריית חולון. תיק הפרויקטים מגדיר מתודולוגיה ותהליכי עבודה אחידים עבור כל אחד מהאירועים שמפיקה המחלקה, וכן כלי תכנון וניהול משותפים עבור מכלול הפרויקטים של המחלקה.
עיריית חולון היא אחת מן העיריות המובילות בארץ בייזום, תכנון וביצוע של אירועי תרבות לתושבים. העירייה מחויבת הן לעצמה והן לתושבי העיר לשגשוג העיר בכל תחומי פועלה.הדרך העיקרית להשגת מטרה זו היא ניהול נכון ויעיל של הפרויקטים המבוצעים במחלקות השונות בעירייה.
ייחודו של הפרויקט ביישום מתודולוגיה לניהול פרויקטים בתחום המוניציפאלי, בסקטור הציבורי, ובפרט בתחום התרבות והאמנות.
|
|
|
|
|
12:00
|
מאיר רונן- חברת החשמל לישראל
|
|
|
|
מערכת גז טבעי בתחנת הכוח גזר
|
|
תחנת הכוח טורבינות גז גזר כוללת 6 טורבינות גז מתוצרת "סימנס" המייצרות חשמל בהספק כולל של 1320 מגה וואט, כולן צורכות גז טבעי. מערכת הגז תוכננה ונבנתה בהתאם לתקן ההולנדי 2078 NEN, דרישות להתקנת מתקני גז תעשייתיים פנים מפעליים.
שתי רשויות מטפלות במערכות הגז הטבעי בישראל: רשות הגז הטבעי במשרד התשתיות ורשות הרישוי למתקני גז טבעי במשרד הפנים. קבלת היתר הבניה מרשות הרישוי למתקני גז טבעי מותנה באישור התכנית ההנדסית על ידי רשות הגז הטבעי.
ההרצאה מתמקדת בשני נושאים עיקריים:
1. תהליך התיאום בין חח"י, רשות הגז הטבעי ורשות הרישוי למתקני גז טבעי.
2. שיבושים בלוח הזמנים כתוצאה משינויים בתכנון ועיצומי עובדים.
כמו כן יתואר תהליך הקמת המערכת בעזרת צילומים, לוח הזמנים של הפרויקט, ינותחו הגורמים לעיכובים בפרויקט, יוצגו עלויות הפרויקט, וכן הלקחים העיקריים שנלמדו ומיושמים כבר בפרויקטי הגז האחרים בחח"י.
|
|
|
|
|
11:00
|
שלמה ברימן-חברת נמלי ישראל
|
|
|
|
פרויקט לילה טוב,להסרת חסמים בשרשרת האספקה בסחר הימי בישראל
|
|
הסחר הימי בישראל מהווה פקטור מכריע וחיוני לכלכלה הישראלית. מעל ל- 95% מסחורות הייבוא והייצוא לישראל עוברות דרך נמלי הים. תפקוד יעיל של הסחר הימי מהווה מרכיב מכריע לכושר התחרות של היצוא הישראלי בשוק הגלובלי.
מחקר שבוצע לאיתור חסמים בשרשרת האספקה בסחר הימי הציע פתרונות לטווח הקצר. עיקר הפתרון שהוצע הוא פשוט להגהה, אך קשה מאוד לביצוע: הסטה של תנועת המשאיות לנמלים משעות היום לשעות הלילה.
הפרויקט הופעל במשך שנה ע"י חברת נמלי ישראל בשיתוך משרד התחבורה וחברת נמל חיפה.
בכל לילה נוספה בממוצע תנועה של כ- 400 משאיות באזור נמל חיפה. הפרויקט חסך במשך שנה למעלה מ- 10 מליון ₪ לשותפים בסחר הימי בישראל.
|
|
|
|
|
11:30
|
יעקב כדורי,אורטל נגר,אסף ישראלי
ד"ר ורד הולצמן- המכון הטכנולוגי חולון
|
|
|
|
בנית תיק פרויקטים לתכנון,ניהול ובקרת פרויקטים במחלקת תרבות ואומנות בעירית חולון
|
|
ההרצאה תציג פיתוח של תיק פרויקטים לתכנון ניהול ובקרה של פרויקטים במחלקת תרבות ואמנות בעיריית חולון. תיק הפרויקטים מגדיר מתודולוגיה ותהליכי עבודה אחידים עבור כל אחד מהאירועים שמפיקה המחלקה, וכן כלי תכנון וניהול משותפים עבור מכלול הפרויקטים של המחלקה.
עיריית חולון היא אחת מן העיריות המובילות בארץ בייזום, תכנון וביצוע של אירועי תרבות לתושבים. העירייה מחויבת הן לעצמה והן לתושבי העיר לשגשוג העיר בכל תחומי פועלה.הדרך העיקרית להשגת מטרה זו היא ניהול נכון ויעיל של הפרויקטים המבוצעים במחלקות השונות בעירייה.
ייחודו של הפרויקט ביישום מתודולוגיה לניהול פרויקטים בתחום המוניציפאלי, בסקטור הציבורי, ובפרט בתחום התרבות והאמנות.
|
|
|
|
|
12:00
|
מאיר רונן- חברת החשמל לישראל
|
|
|
|
מערכת גז טבעי בתחנת הכוח גזר
|
|
תחנת הכוח טורבינות גז גזר כוללת 6 טורבינות גז מתוצרת "סימנס" המייצרות חשמל בהספק כולל של 1320 מגה וואט, כולן צורכות גז טבעי. מערכת הגז תוכננה ונבנתה בהתאם לתקן ההולנדי 2078 NEN, דרישות להתקנת מתקני גז תעשייתיים פנים מפעליים.
שתי רשויות מטפלות במערכות הגז הטבעי בישראל: רשות הגז הטבעי במשרד התשתיות ורשות הרישוי למתקני גז טבעי במשרד הפנים. קבלת היתר הבניה מרשות הרישוי למתקני גז טבעי מותנה באישור התכנית ההנדסית על ידי רשות הגז הטבעי.
ההרצאה מתמקדת בשני נושאים עיקריים:
1. תהליך התיאום בין חח"י, רשות הגז הטבעי ורשות הרישוי למתקני גז טבעי.
2. שיבושים בלוח הזמנים כתוצאה משינויים בתכנון ועיצומי עובדים.
כמו כן יתואר תהליך הקמת המערכת בעזרת צילומים, לוח הזמנים של הפרויקט, ינותחו הגורמים לעיכובים בפרויקט, יוצגו עלויות הפרויקט, וכן הלקחים העיקריים שנלמדו ומיושמים כבר בפרויקטי הגז האחרים בחח"י.
|
|
|
|
|
|
|
|
11:00
|
יהודית לוינהר ומרק שולמן- בנק לאומי
|
|
|
|
ה-EPMO בבנק לאומי
|
|
ה- EPMO בלאומי: ה- E מייצגת – ENTERPRISE אבל גם – EVOLUTION של תפישת המעקב והבקרה של פרויקטי ה- IT בלאומי.
ההרצאה מתארת תהליך יישום בבנק לאומי ומנתחת את ההישגים , הקשיים והלקחים ביישום פונקציה כזו, ואת תרומתה לארגון.
במטרה למקסם את תרומת ה- IT לארגון, תוך שדרוג ניהול הפרויקטים, גוף ה - EPMO יצר תפיסת מעקב ובקרה סטנדרטית רוחבית אחידה ואחודה בכלל אגפי החטיבה. מדובר על הובלת שינוי ארגוני משמעותי במספר מימדי פעילות : 1- קביעת מתודולוגיה אחידה לתכנון מעקב ובקרת פרויקטים בבנק. 2- תהליכי הטמעה של המתודולוגיה, 3-הטמעת מערכות/כלים מיכונים סטנדרטיים מבוססי מתודולוגיה, שיתמכו במנהל הפרויקט 4- יצירת תמונת סטטוס פרויקטים ברורה להנהלה. כולל : אינידקטורים, מדדים, גרפים , מגמות וחריגים.
|
|
|
|
|
11:30
|
ציקו חפץ-אורנטק מערכות ניהוליות בע"מ
|
|
|
|
ביקורו של וילפרדו פארטו בעולם ניהול הפרויקטים
|
|
וילפרדו פארטו סיווג את הפעולות האנושיות לפעולות "הגיוניות", אשר משרתות את היעד הנדרש, ולפעולות "אל הגיוניות", אשר אינן משרתות יעד זה. על פי תפיסה זו אנו אנו מעלים את הטענה כי בתקופה זו של משבר אנו מנהלים פרוייקטים בצורה "אל הגיוניות", בין היתר, בכך שאיננו עוצרים לבדוק את נחיצות הפרוייקטים והדרישות עליהן החלטנו בעבר.
על כך היה פארטו אומר: הבה נפתח 80% ממה שתכננו ונחסוך הרבה יותר מ 20% מהמשאבים שתכננו להשקיע. בהרצאה נציע שיטה ומספר עזרים ניהוליים המאפשרים ניהול דינמי של הפרוייקטים. השיטה שתוצג מאפשרת גמישות בבחירת הפרוייקטים לביצוע, והן, ובמיוחד, ניהול דינמי של תכולות הפרוייקט. במהלך ההרצאה נציג את עקרונות השיטה ואת יישומם בארגונים.
|
|
|
|
|
12:00
|
ארז קצנברגר-רד, תקשורת מחשבים בע"מ
|
|
|
|
ניהול הפרויקטים, הלכה למעשה
|
|
בגוף הפיתוח של חברת רד תקשורת מחשבים בע"מ מנוהלים בו זמנית, עשרות פרויקטי פיתוח.
ריבוי ומורכבות הפרויקטים, הובילו את הנהלת החברה, לבחון דרכים לייעול ולשיפור ניהול הפרויקטים, במטרה לספק ללקוחות מענה איכותי יותר, בפרק זמן קצר יותר, תוך ניצול טוב יותר של המשאבים.
במהרה התקבלה ההבנה כי המפתח לשיפור אמיתי, עוברת דרך מיקוד נקודת המבט של גוף הפיתוח, בתהליכי ניהול הפרויקטים ובמנהלי הפרויקטים.
לשם כך, הוקם גוף PMO שיוביל את התהליך.
בהרצאה אציג את התהליך, את אתגר והפתרון, את החוויות והתובנות, את ההצלחות והקשיים.
|
|
|
|
|
11:00
|
יהודית לוינהר ומרק שולמן- בנק לאומי
|
|
|
|
ה-EPMO בבנק לאומי
|
|
ה- EPMO בלאומי: ה- E מייצגת – ENTERPRISE אבל גם – EVOLUTION של תפישת המעקב והבקרה של פרויקטי ה- IT בלאומי.
ההרצאה מתארת תהליך יישום בבנק לאומי ומנתחת את ההישגים , הקשיים והלקחים ביישום פונקציה כזו, ואת תרומתה לארגון.
במטרה למקסם את תרומת ה- IT לארגון, תוך שדרוג ניהול הפרויקטים, גוף ה - EPMO יצר תפיסת מעקב ובקרה סטנדרטית רוחבית אחידה ואחודה בכלל אגפי החטיבה. מדובר על הובלת שינוי ארגוני משמעותי במספר מימדי פעילות : 1- קביעת מתודולוגיה אחידה לתכנון מעקב ובקרת פרויקטים בבנק. 2- תהליכי הטמעה של המתודולוגיה, 3-הטמעת מערכות/כלים מיכונים סטנדרטיים מבוססי מתודולוגיה, שיתמכו במנהל הפרויקט 4- יצירת תמונת סטטוס פרויקטים ברורה להנהלה. כולל : אינידקטורים, מדדים, גרפים , מגמות וחריגים.
|
|
|
|
|
11:30
|
ציקו חפץ-אורנטק מערכות ניהוליות בע"מ
|
|
|
|
ביקורו של וילפרדו פארטו בעולם ניהול הפרויקטים
|
|
וילפרדו פארטו סיווג את הפעולות האנושיות לפעולות "הגיוניות", אשר משרתות את היעד הנדרש, ולפעולות "אל הגיוניות", אשר אינן משרתות יעד זה. על פי תפיסה זו אנו אנו מעלים את הטענה כי בתקופה זו של משבר אנו מנהלים פרוייקטים בצורה "אל הגיוניות", בין היתר, בכך שאיננו עוצרים לבדוק את נחיצות הפרוייקטים והדרישות עליהן החלטנו בעבר.
על כך היה פארטו אומר: הבה נפתח 80% ממה שתכננו ונחסוך הרבה יותר מ 20% מהמשאבים שתכננו להשקיע. בהרצאה נציע שיטה ומספר עזרים ניהוליים המאפשרים ניהול דינמי של הפרוייקטים. השיטה שתוצג מאפשרת גמישות בבחירת הפרוייקטים לביצוע, והן, ובמיוחד, ניהול דינמי של תכולות הפרוייקט. במהלך ההרצאה נציג את עקרונות השיטה ואת יישומם בארגונים.
|
|
|
|
|
12:00
|
ארז קצנברגר-רד, תקשורת מחשבים בע"מ
|
|
|
|
ניהול הפרויקטים, הלכה למעשה
|
|
בגוף הפיתוח של חברת רד תקשורת מחשבים בע"מ מנוהלים בו זמנית, עשרות פרויקטי פיתוח.
ריבוי ומורכבות הפרויקטים, הובילו את הנהלת החברה, לבחון דרכים לייעול ולשיפור ניהול הפרויקטים, במטרה לספק ללקוחות מענה איכותי יותר, בפרק זמן קצר יותר, תוך ניצול טוב יותר של המשאבים.
במהרה התקבלה ההבנה כי המפתח לשיפור אמיתי, עוברת דרך מיקוד נקודת המבט של גוף הפיתוח, בתהליכי ניהול הפרויקטים ובמנהלי הפרויקטים.
לשם כך, הוקם גוף PMO שיוביל את התהליך.
בהרצאה אציג את התהליך, את אתגר והפתרון, את החוויות והתובנות, את ההצלחות והקשיים.
|
|
|
|
|
|