|
|
|
13:45
|
שי בסן-אפקון תעשיות
|
|
|
|
מחשוב רצפת יצור
|
|
מערכת ניהול ייצור מבית ABB.
מערכות ניהול ייצור (Manufacturing Execution Systems) באות לתת מענה לדרישות מגזרים רחבים בתעשייה, הדורשים שילוב ורטיקאלי בין רמת הייצור ורמת הניהול. הן מצמצמות את הפער בין הפלטפורמה הטכנית של מיכון וציוד לבין העולם המסחרי יותר של ה-ERP ושל מערכות הניהול. נוצרו תקנים כמו S95 לאפיין את המערכות האלה.
מערכות מתוחכמות כאלה נותנות פתרונות משולבים ומודולאריים עבור ייצור, כוח-אדם ואיכות, ומספקות זרימה חלקה של המידע. כמו כן הן מספקות פונקציות חשובות בתחומי הרישום, המידע, ההערכה והתכנון- והופכת אותם לזמינים יותר עבור מנהלי עבודה ולוחות זמנים בלחיצת כפתור.
|
|
|
|
|
14:15
|
אילן גונן-Mikespan
|
|
|
|
גישה לתזמון אופטימלי של הייצור בפרויקט
|
|
לתזמון נכון של הייצור בפרויקט ובמפעלים המייצרים עבור פרויקטים, השפעה נכרת על העמידה במועדי אספקה ורווחיות הפרויקט. במפעלים המייצרים לפרויקטים רבים, בדרך כלל מפעלים מסוג Job Shop Flow Shop התזמון בעייתי. המדובר בבעיה מסוגNP-Hard, Non Polynomial Hard כלומר בעיה שאין לה פתרון מתמטי. המאמר מציג אלגוריתם יוריסטי לתזמון אופטימלי של הייצור, או במלים אחרות, אלגוריתם המאפשר לייצר סל מוצרים נתון בזמן הקצר ביותר תוך עמידה באילוצי התכנון (מועדי אספקה, מועדי הגעת חומרי הגלם וכד').
|
|
|
|
|
13:45
|
שי בסן-אפקון תעשיות
|
|
|
|
מחשוב רצפת יצור
|
|
מערכת ניהול ייצור מבית ABB.
מערכות ניהול ייצור (Manufacturing Execution Systems) באות לתת מענה לדרישות מגזרים רחבים בתעשייה, הדורשים שילוב ורטיקאלי בין רמת הייצור ורמת הניהול. הן מצמצמות את הפער בין הפלטפורמה הטכנית של מיכון וציוד לבין העולם המסחרי יותר של ה-ERP ושל מערכות הניהול. נוצרו תקנים כמו S95 לאפיין את המערכות האלה.
מערכות מתוחכמות כאלה נותנות פתרונות משולבים ומודולאריים עבור ייצור, כוח-אדם ואיכות, ומספקות זרימה חלקה של המידע. כמו כן הן מספקות פונקציות חשובות בתחומי הרישום, המידע, ההערכה והתכנון- והופכת אותם לזמינים יותר עבור מנהלי עבודה ולוחות זמנים בלחיצת כפתור.
|
|
|
|
|
14:15
|
אילן גונן-Mikespan
|
|
|
|
גישה לתזמון אופטימלי של הייצור בפרויקט
|
|
לתזמון נכון של הייצור בפרויקט ובמפעלים המייצרים עבור פרויקטים, השפעה נכרת על העמידה במועדי אספקה ורווחיות הפרויקט. במפעלים המייצרים לפרויקטים רבים, בדרך כלל מפעלים מסוג Job Shop Flow Shop התזמון בעייתי. המדובר בבעיה מסוגNP-Hard, Non Polynomial Hard כלומר בעיה שאין לה פתרון מתמטי. המאמר מציג אלגוריתם יוריסטי לתזמון אופטימלי של הייצור, או במלים אחרות, אלגוריתם המאפשר לייצר סל מוצרים נתון בזמן הקצר ביותר תוך עמידה באילוצי התכנון (מועדי אספקה, מועדי הגעת חומרי הגלם וכד').
|
|
|
|
|
|
|
|
13:45
|
ניצן מירב-קומיוניטק סולושנס בע"מ
|
|
|
|
מו"מ ע"י תזמון מונחה עלויות
|
|
הצגת שיטה חדשה של ניהול מו"מ בפרויקטי Fixed Price המביאה למינימום את העלות של הספק, ולמקסימום את הרווח של הלקוח. לבעיה שני שלבים: א. שלב הצעת המחיר והמו"מ; ב. שלב הביצוע וניהול הפרויקט. אני טוען זאת: אם לא ביצענו טוב את השלב הראשון, יהיה לנו קשה מאוד לבצע טוב את השלב השני. אני טוען שפרויקטים רבים לא מגיעים לסיום בזמן ובתקציב כשהלקוח עדיין לצידנו, בגלל שאנחנו לא עושים את שלב המו"מ כראוי. בתנאים כאלה כמעט בלתי אפשרי לסיים את שלב ב' בהצלחה. המצב הנורמאלי הוא ששלב הצעת המחיר והמו"מ מתנהל כאשר יש לנו כבר פרויקטים בביצוע. ולכן, הבעיה שאני מנסה לפתור היא: מה היא הצעת המחיר האופטימאלית שיש לתת ללקוח, בהינתן תמהיל הפרויקטים הנוכחי שלנו?
|
|
|
|
|
14:15
|
עו"ד אור אברמוביץ-ארזוני-חברת החשמל לישראל
|
|
|
|
חיזור גורלי-כלים להצלחה במו"מ פרויקטאלי
|
|
כלים להפיכת מו''מ פרויקטאלי למחולל הצלחת הפרוייקט, ולמקדם עמדת מנהל\ת הפרויקט.
בהתבסס על ידע ושיטות שפותחו במעבדות מו''מ מתקדמות בעולם, ביניהן ה- HARVARD NEGOTIATION PROJECT , ועל דוגמאות חיות מצורות מו''מ שונות ותוצאותיהן, ההרצאה תציע כלים לניהול מו''מ אפקטיבי, בהתאמה ספציפית לניהול פרויקטים. השגת פתרונות מיטביים להיקף, לו''ז, מחיר וכיו''ב, ומעבר לכך השגת שביעות רצון לקוחות ויחסי עבודה משופרים לאורך חיי הפרויקט, (כולל פתרון סכסוכים), יסללו את הדרך לשיתופי פעולה עתידיים. בין שאר הדוגמאות, ניתוח המו''מ על פרויקט ענק בתנאי שוק נחותים (פרויקט החרום 2010, חברת החשמל) ימחיש איך הצלחת המו''מ תלויה יותר בנושאים ונותנים מאשר בעמדת הפתיחה.
|
|
|
|
|
13:45
|
ניצן מירב-קומיוניטק סולושנס בע"מ
|
|
|
|
מו"מ ע"י תזמון מונחה עלויות
|
|
הצגת שיטה חדשה של ניהול מו"מ בפרויקטי Fixed Price המביאה למינימום את העלות של הספק, ולמקסימום את הרווח של הלקוח. לבעיה שני שלבים: א. שלב הצעת המחיר והמו"מ; ב. שלב הביצוע וניהול הפרויקט. אני טוען זאת: אם לא ביצענו טוב את השלב הראשון, יהיה לנו קשה מאוד לבצע טוב את השלב השני. אני טוען שפרויקטים רבים לא מגיעים לסיום בזמן ובתקציב כשהלקוח עדיין לצידנו, בגלל שאנחנו לא עושים את שלב המו"מ כראוי. בתנאים כאלה כמעט בלתי אפשרי לסיים את שלב ב' בהצלחה. המצב הנורמאלי הוא ששלב הצעת המחיר והמו"מ מתנהל כאשר יש לנו כבר פרויקטים בביצוע. ולכן, הבעיה שאני מנסה לפתור היא: מה היא הצעת המחיר האופטימאלית שיש לתת ללקוח, בהינתן תמהיל הפרויקטים הנוכחי שלנו?
|
|
|
|
|
14:15
|
עו"ד אור אברמוביץ-ארזוני-חברת החשמל לישראל
|
|
|
|
חיזור גורלי-כלים להצלחה במו"מ פרויקטאלי
|
|
כלים להפיכת מו''מ פרויקטאלי למחולל הצלחת הפרוייקט, ולמקדם עמדת מנהל\ת הפרויקט.
בהתבסס על ידע ושיטות שפותחו במעבדות מו''מ מתקדמות בעולם, ביניהן ה- HARVARD NEGOTIATION PROJECT , ועל דוגמאות חיות מצורות מו''מ שונות ותוצאותיהן, ההרצאה תציע כלים לניהול מו''מ אפקטיבי, בהתאמה ספציפית לניהול פרויקטים. השגת פתרונות מיטביים להיקף, לו''ז, מחיר וכיו''ב, ומעבר לכך השגת שביעות רצון לקוחות ויחסי עבודה משופרים לאורך חיי הפרויקט, (כולל פתרון סכסוכים), יסללו את הדרך לשיתופי פעולה עתידיים. בין שאר הדוגמאות, ניתוח המו''מ על פרויקט ענק בתנאי שוק נחותים (פרויקט החרום 2010, חברת החשמל) ימחיש איך הצלחת המו''מ תלויה יותר בנושאים ונותנים מאשר בעמדת הפתיחה.
|
|
|
|
|
|
|
|
13:45
|
ד"ר רונן בר נהור-אמדוקס,דני קובץ' -AgileSparks
|
|
|
|
אג'יל בארגונים גדולים - ניסיון מהשטח באמדוקס
|
|
רבים חושבים שאג'יל או Scrum מתאים רק לחברות תוכנה קטנות וישנן אי-הבנות רבות האם וכיצד ניתן ליישם זאת בארגון גדול. אך האמת היא כמובן שדווקא בארגונים גדולים פוטנציאל השיפור הוא רב יותר. ארגונים גדולים (עשרות/מאות צוותים) שיאמצו Scrum יורידו בצורה משמעותית את הבירוקרטיה והמורכבות הארגונית, יאפשרו תקשורת טובה יותר בין גורמים בפיתוח ויוכלו להגיב מהר יותר לשינויים עסקיים, לשפר את האיכות ולהגדיל את התפוקה.
Scrum זו השיטה המובנת ביותר בתעשייה עם הניסיון המוכח הרב ביותר ליישום LEAN בארגוני תוכנה. השיטה מציפה את "הבזבוז" בתהליכים ומאפשרת להתמקד בעיקר. אך בעוד השיטה פשוטה יחסית היישום מורכב ...
בהרצאה אסביר מדוע ה-ROI של אג'יל בחברות גדולות הוא גבוה יותר. אציג כיצד יושמה השיטה בחטיבת המוצרים באמדוקס ומה האתגרים שהיו וישנם. אשמח לענות לשאלות ככל שהזמן יאפשר
|
|
|
|
|
14:15
|
בן לוי יצחק- LEAN EXPERT
|
|
|
|
קיצור משך פרויקטי פיתוח באמצעות מתודלוגית LEAN
|
|
מתודולוגיית ה -Lean עוסקת בשיפור תנועת החומר, ועוסקת בעיקר בתחום הייצור Lean Manufacturing. בשנים האחרונות המתודולוגיה התחילה להיות מיושמת גם בתחומים הפיתוח וניהול הפרויקטים, Lean Product Development (LPD). יישום המתודולוגיה בפיתוח מקביל ליישום בעולם היצור: אך במקום תנועה של חומר, קיימת תנועה של מידע. הבעיה העיקרית שקשה לראות את המידע כי ברובו תקוע בראשם של האנשים. הצפת המידע והעברתו בין אנשי הפרויקט נעשית באמצעות סדנאות LPD, עם צוות רב תחומי, תוך שימוש בכלי ה-TPS – Toyota Production System אשר הוסבו "מעולם" היצור "לעולם" הפיתוח וניהול הפרויקטים. התוצאות הן קיצור תהליכי הפיתוח, הקטנת סבבי הפיתוח והורדת עלויות הפיתוח.
|
|
|
|
|
13:45
|
ד"ר רונן בר נהור-אמדוקס,דני קובץ' -AgileSparks
|
|
|
|
אג'יל בארגונים גדולים - ניסיון מהשטח באמדוקס
|
|
רבים חושבים שאג'יל או Scrum מתאים רק לחברות תוכנה קטנות וישנן אי-הבנות רבות האם וכיצד ניתן ליישם זאת בארגון גדול. אך האמת היא כמובן שדווקא בארגונים גדולים פוטנציאל השיפור הוא רב יותר. ארגונים גדולים (עשרות/מאות צוותים) שיאמצו Scrum יורידו בצורה משמעותית את הבירוקרטיה והמורכבות הארגונית, יאפשרו תקשורת טובה יותר בין גורמים בפיתוח ויוכלו להגיב מהר יותר לשינויים עסקיים, לשפר את האיכות ולהגדיל את התפוקה.
Scrum זו השיטה המובנת ביותר בתעשייה עם הניסיון המוכח הרב ביותר ליישום LEAN בארגוני תוכנה. השיטה מציפה את "הבזבוז" בתהליכים ומאפשרת להתמקד בעיקר. אך בעוד השיטה פשוטה יחסית היישום מורכב ...
בהרצאה אסביר מדוע ה-ROI של אג'יל בחברות גדולות הוא גבוה יותר. אציג כיצד יושמה השיטה בחטיבת המוצרים באמדוקס ומה האתגרים שהיו וישנם. אשמח לענות לשאלות ככל שהזמן יאפשר
|
|
|
|
|
14:15
|
בן לוי יצחק- LEAN EXPERT
|
|
|
|
קיצור משך פרויקטי פיתוח באמצעות מתודלוגית LEAN
|
|
מתודולוגיית ה -Lean עוסקת בשיפור תנועת החומר, ועוסקת בעיקר בתחום הייצור Lean Manufacturing. בשנים האחרונות המתודולוגיה התחילה להיות מיושמת גם בתחומים הפיתוח וניהול הפרויקטים, Lean Product Development (LPD). יישום המתודולוגיה בפיתוח מקביל ליישום בעולם היצור: אך במקום תנועה של חומר, קיימת תנועה של מידע. הבעיה העיקרית שקשה לראות את המידע כי ברובו תקוע בראשם של האנשים. הצפת המידע והעברתו בין אנשי הפרויקט נעשית באמצעות סדנאות LPD, עם צוות רב תחומי, תוך שימוש בכלי ה-TPS – Toyota Production System אשר הוסבו "מעולם" היצור "לעולם" הפיתוח וניהול הפרויקטים. התוצאות הן קיצור תהליכי הפיתוח, הקטנת סבבי הפיתוח והורדת עלויות הפיתוח.
|
|
|
|
|
|
|
|
13:45
|
גיא לוי-אקסיומה פתרונות מידע
|
|
|
|
ניהול פרויקטים בסביבה טכנולוגית- מה מבדיל בין ניהול פרויקטים בסביבת R&D לסביבת IT
|
|
ארגונים רבים כיום ובייחוד ארגונים טכנולוגיים, מפתחים את מוצריהם בסביבה פרויקטאלית.
מתודולוגיות לניהול פרויקטים וכלים להשגת בקרה ושליטה על המשאבים הפועלים בפרויקט הם קריטיים להצלחת הארגון. בסביבה טכנולוגית זו בפרט, עולים לא מעט אתגרים בהצלחת ניהול הפרויקט.
PSNext נותנת מענה למגוון אתגרים אלו.
PSNext הנה מערכת חדשנית לניהול פרויקטים בארגונים המבוססת כולה על פלטפורמת WEB ומאפשרת ניהול מלא של כל מרכיבי הפרויקטים באמצעות "לשוניות" מודולאריות הניתנות ליישום באופן הדרגתי. PSNext 3.0, הגרסה החדשה שיצאה לא מכבר, מספקת יכולות רבות. ביניהן, יכולת אינטגרטיבית לתמיכה בשיטות עבודה אלו.
|
|
|
|
|
14:15
|
אפרת בן יהודה-אביב ניהול
|
|
|
|
7 הרגלים בניהול פרויקטים אפקטיבי עפ"י פרימוורה
|
|
בתקופה של משבר כלכלי ואי-ודאות פיננסית, עולה ומתחדד הצורך לניהול נכון ואפקטיבי של עסקים בכלל, ופרויקטים בפרט.
בהרצאה נציג גישה ממוקדת לניהול אפקטיבי של פרויקטים, אשר עוזרת להתמודד עם אי-הוודאות והבעיות השכיחות בעולם הניהול הפרויקטים.
הגישה, שמכילה 7 עקרונות בסיסיים, תוצג על ידי דוגמאות וכלים פרקטיים הניתנים ליישום מהיר, בין היתר על ידי תוכנת P6.2, תוכנת ניהול הפרויקטים המתקדמת מבית אורקל- פרימוורה.
|
|
|
|
|
13:45
|
גיא לוי-אקסיומה פתרונות מידע
|
|
|
|
ניהול פרויקטים בסביבה טכנולוגית- מה מבדיל בין ניהול פרויקטים בסביבת R&D לסביבת IT
|
|
ארגונים רבים כיום ובייחוד ארגונים טכנולוגיים, מפתחים את מוצריהם בסביבה פרויקטאלית.
מתודולוגיות לניהול פרויקטים וכלים להשגת בקרה ושליטה על המשאבים הפועלים בפרויקט הם קריטיים להצלחת הארגון. בסביבה טכנולוגית זו בפרט, עולים לא מעט אתגרים בהצלחת ניהול הפרויקט.
PSNext נותנת מענה למגוון אתגרים אלו.
PSNext הנה מערכת חדשנית לניהול פרויקטים בארגונים המבוססת כולה על פלטפורמת WEB ומאפשרת ניהול מלא של כל מרכיבי הפרויקטים באמצעות "לשוניות" מודולאריות הניתנות ליישום באופן הדרגתי. PSNext 3.0, הגרסה החדשה שיצאה לא מכבר, מספקת יכולות רבות. ביניהן, יכולת אינטגרטיבית לתמיכה בשיטות עבודה אלו.
|
|
|
|
|
14:15
|
אפרת בן יהודה-אביב ניהול
|
|
|
|
7 הרגלים בניהול פרויקטים אפקטיבי עפ"י פרימוורה
|
|
בתקופה של משבר כלכלי ואי-ודאות פיננסית, עולה ומתחדד הצורך לניהול נכון ואפקטיבי של עסקים בכלל, ופרויקטים בפרט.
בהרצאה נציג גישה ממוקדת לניהול אפקטיבי של פרויקטים, אשר עוזרת להתמודד עם אי-הוודאות והבעיות השכיחות בעולם הניהול הפרויקטים.
הגישה, שמכילה 7 עקרונות בסיסיים, תוצג על ידי דוגמאות וכלים פרקטיים הניתנים ליישום מהיר, בין היתר על ידי תוכנת P6.2, תוכנת ניהול הפרויקטים המתקדמת מבית אורקל- פרימוורה.
|
|
|
|
|
|
|
|
13:45
|
אריאל הלוי – דיבייט בע"מ
|
|
|
|
כיצד בונים חזון, לא מה שחשבתם
|
|
אתם לא יכולים לסמוך על העיניים שלכם, כשהדמיון שלכם אינו בפוקוס (מארק טווין)
אנשים אינם חולמים מספיק ובטח לא במדויק. השאיפה שלנו היא להגיע למצב שכאשר אנחנו מביטים בחזון בדמיוננו, אנחנו רואים אותו כמעט באותה בהירות שבה אנו רואים את החדר בו אנו יושבים. הגדרה נכונה של חזון היא המפתח ליעילות, חדשנות ולניהול נכון של כל פרויקט בדגש על תהליכי קבלת החלטות.
במושב זה, נלמד כיצד לתת כותרת נכונה לחזון וכיצד לשייך לו מדדים. המחיר הנפוץ ביותר לאי הגדרה ראויה של חזון הוא גם הטעות הנפוצה ביותר בקרב מרבית המנהלים: אי הבחנה בין מטרות לבין דרכי פעולה. המיקוד בדרכי פעולה ולא ביעדים אליהם דרכי הפעולה אמורות להוביל, מוביל לקיבעון מחשבתי ולהעדר חשיבה יצירתית.
|
|
|
|
|
14:15
|
צחי לוי ויואל שקד – שירותי בריאות כללית
|
|
|
|
ITG וניהול דרישות – יעוץ זוגי ל-IT והלקוחות
|
|
" שירותי בריאות כללית הינו ארגון הבריאות השני בגודלו בעולם. בשירותי בריאות משרתים יותר מ 3.5 מיליון לקוחות, מעסיקים למעלה מ 30,000 עובדים, בפריסה של 8 מחוזות ו 14 בתי חולים. במציאות זו נדרש אגף IT –מהגדולים והמורכבים במשק –לתמיכה וליווי של תהליכי העבודה וניהול המידע"
פרויקט נד"ב הוא פיתרון מותאם שנועד לספק מענה מקצה לקצה לבניה וניהול של תוכנית העבודה השנתית והדרישות לביצוע.
בפיתרון שייושם ישנה תמיכה מלאה בתהליכים, תשומות ותפוקות, החל משלב ייזום ה"חלום" ע"י הרפרנטים והמנהלים דרך תעדוף ובחירה, ועד הוצאה לפועל לרופאים ולאחיות "בשטח". פיתרון זה נעשה תוך יצירת ערכים מוספים לכל אורך התהליך ולכלל בעלי העניין. לפני כמה חודשים הושק הפרויקט וכיום ניתן לבחון את התוצאות, צפו להפתעות...
|
|
|
|
|
13:45
|
אריאל הלוי – דיבייט בע"מ
|
|
|
|
כיצד בונים חזון, לא מה שחשבתם
|
|
אתם לא יכולים לסמוך על העיניים שלכם, כשהדמיון שלכם אינו בפוקוס (מארק טווין)
אנשים אינם חולמים מספיק ובטח לא במדויק. השאיפה שלנו היא להגיע למצב שכאשר אנחנו מביטים בחזון בדמיוננו, אנחנו רואים אותו כמעט באותה בהירות שבה אנו רואים את החדר בו אנו יושבים. הגדרה נכונה של חזון היא המפתח ליעילות, חדשנות ולניהול נכון של כל פרויקט בדגש על תהליכי קבלת החלטות.
במושב זה, נלמד כיצד לתת כותרת נכונה לחזון וכיצד לשייך לו מדדים. המחיר הנפוץ ביותר לאי הגדרה ראויה של חזון הוא גם הטעות הנפוצה ביותר בקרב מרבית המנהלים: אי הבחנה בין מטרות לבין דרכי פעולה. המיקוד בדרכי פעולה ולא ביעדים אליהם דרכי הפעולה אמורות להוביל, מוביל לקיבעון מחשבתי ולהעדר חשיבה יצירתית.
|
|
|
|
|
14:15
|
צחי לוי ויואל שקד – שירותי בריאות כללית
|
|
|
|
ITG וניהול דרישות – יעוץ זוגי ל-IT והלקוחות
|
|
" שירותי בריאות כללית הינו ארגון הבריאות השני בגודלו בעולם. בשירותי בריאות משרתים יותר מ 3.5 מיליון לקוחות, מעסיקים למעלה מ 30,000 עובדים, בפריסה של 8 מחוזות ו 14 בתי חולים. במציאות זו נדרש אגף IT –מהגדולים והמורכבים במשק –לתמיכה וליווי של תהליכי העבודה וניהול המידע"
פרויקט נד"ב הוא פיתרון מותאם שנועד לספק מענה מקצה לקצה לבניה וניהול של תוכנית העבודה השנתית והדרישות לביצוע.
בפיתרון שייושם ישנה תמיכה מלאה בתהליכים, תשומות ותפוקות, החל משלב ייזום ה"חלום" ע"י הרפרנטים והמנהלים דרך תעדוף ובחירה, ועד הוצאה לפועל לרופאים ולאחיות "בשטח". פיתרון זה נעשה תוך יצירת ערכים מוספים לכל אורך התהליך ולכלל בעלי העניין. לפני כמה חודשים הושק הפרויקט וכיום ניתן לבחון את התוצאות, צפו להפתעות...
|
|
|
|
|
|