תפקיד ה-PMO הולך וצובר תאוצה, וכיום ארגונים רבים מקימים מחלקת PMO.
PMO, המשרד לניהול פרויקטים, הוא האחראי על המתודולוגיה הארגונית לניהול פרויקטים ועל האינטגרציה בין הפרויקטים השונים בחברה.
ערב העיון עסק בתפקיד ה- PMO כפי שבא לידי ביטוי בתעשיה, וההבדלים הרבים באופן תפקוד ה -PMO בארגונים השונים. כמו כן נסקר "סיפור לקוח" של ארגון שהטמיע PMO, תהליך ההטמעה, אתגרים, תועלות וטיפים.
את הערב פתחו פרופ' מוטי פרנק , ראש המחלקה לניהול טכנולוגיה במכון, ומר יוסי הנדלר, נשיא עמותת מנהלי הפרויקטים בישראל- PMI.
ההרצאה הראשונה ניתנה על ידי מר מנשה כהן, מוביל PMO באחת מיחידות הפיתוח בחברת ECI, בתחום התכנון והבקרה אחר פרויקטים.
מנשה הסביר על התפקיד, תחומי האחריות, הפעילות היומיומית והקשר בין הבשלות הארגונית בניהול פרויקטים לבין תחומי האחריות הניתנים למשרד לניהול פרויקטים. מנשה ציין שלושה "גוונים" לתפקיד: יועץ, בקרה מלאה ומוביל. בהרצאה נידונו גם התועלות שבקיום משרד לניהול פרויקטים.
ההרצאה השניה היתה "PMO בחברת רד תקשורת ומחשבים".
הרצאה זו ניתנה על ידי מר ארז קצנברגר, PMO, מנהל תחום ניהול פרויקטים בחברת רד תקשורת ומחשבים. בשנים האחרונות היה ארז אחראי על הקמת גוף ה- PMO בחברה.
בהרצאתו הסביר ארז מה היו האתגרים שניצבו בפניהם בבואם להקים את גוף ה- PMO, מה היו היעדים, כיצד התבצע תהליך העבודה, מה היו התוצרים והתועלות, קשיים וגורמי מפתח להצלחה.
ארז סיכם, חברת רד תקשורת ומחשבים, ביצעה שינוי בזוית ההסתכלות שלה ומיקדה את תשומת הלב, בתהליכי ניהול הפרויקטים ולא פחות חשוב מכך, במנהלי הפרויקטים עצמם, מנוצחים על ידי גוף ה – PMO.
כל זאת ועוד הביאו לקיצור TTM, לשיפור התקשורת בתוך גוף הפיתוח וממשקיו השונים וליכולת קבלת החלטות טובה ומהירה יותר על ידי ההנהלה.
תפקיד ה-PMO הולך וצובר תאוצה, וכיום ארגונים רבים מקימים מחלקת PMO.
PMO, המשרד לניהול פרויקטים, הוא האחראי על המתודולוגיה הארגונית לניהול פרויקטים ועל האינטגרציה בין הפרויקטים השונים בחברה.
ערב העיון עסק בתפקיד ה- PMO כפי שבא לידי ביטוי בתעשיה, וההבדלים הרבים באופן תפקוד ה -PMO בארגונים השונים. כמו כן נסקר "סיפור לקוח" של ארגון שהטמיע PMO, תהליך ההטמעה, אתגרים, תועלות וטיפים.
את הערב פתחו פרופ' מוטי פרנק , ראש המחלקה לניהול טכנולוגיה במכון, ומר יוסי הנדלר, נשיא עמותת מנהלי הפרויקטים בישראל- PMI.
ההרצאה הראשונה ניתנה על ידי מר מנשה כהן, מוביל PMO באחת מיחידות הפיתוח בחברת ECI, בתחום התכנון והבקרה אחר פרויקטים.
מנשה הסביר על התפקיד, תחומי האחריות, הפעילות היומיומית והקשר בין הבשלות הארגונית בניהול פרויקטים לבין תחומי האחריות הניתנים למשרד לניהול פרויקטים. מנשה ציין שלושה "גוונים" לתפקיד: יועץ, בקרה מלאה ומוביל. בהרצאה נידונו גם התועלות שבקיום משרד לניהול פרויקטים.
ההרצאה השניה היתה "PMO בחברת רד תקשורת ומחשבים".
הרצאה זו ניתנה על ידי מר ארז קצנברגר, PMO, מנהל תחום ניהול פרויקטים בחברת רד תקשורת ומחשבים. בשנים האחרונות היה ארז אחראי על הקמת גוף ה- PMO בחברה.
בהרצאתו הסביר ארז מה היו האתגרים שניצבו בפניהם בבואם להקים את גוף ה- PMO, מה היו היעדים, כיצד התבצע תהליך העבודה, מה היו התוצרים והתועלות, קשיים וגורמי מפתח להצלחה.
ארז סיכם, חברת רד תקשורת ומחשבים, ביצעה שינוי בזוית ההסתכלות שלה ומיקדה את תשומת הלב, בתהליכי ניהול הפרויקטים ולא פחות חשוב מכך, במנהלי הפרויקטים עצמם, מנוצחים על ידי גוף ה – PMO.
כל זאת ועוד הביאו לקיצור TTM, לשיפור התקשורת בתוך גוף הפיתוח וממשקיו השונים וליכולת קבלת החלטות טובה ומהירה יותר על ידי ההנהלה.