כשאומרים ניהול השינוי למנהלי פרויקטים, לרוב חושבים על שינויי תכולה, לוחות זמנים או תקציב, שמשפיעים אחד על השני. אבל לניהול שינוי יש גם פרשנות נוספת, פרשנות שאומרת שעצם קיום הפרויקט בארגונים מסוימים מהווה שינוי.
למשל, ארגונים שמטמיעים מערכות אצל לקוחות וקהל המשתמשים אצל הלקוח חווה שינוי שמשפיע על ההתנהלות היומיומית שלו.
מנהלים בעלי ניסיון יודעים לספר על פרויקטים מוצלחים ביותר בצד המקצועי- טכנולוגי, שלא הניבו את הפירות הראויים, עקב קשיים הנובעים דוקא מהיבטים אחרים, רכים.
בערב העיון התמקדנו במקרים הללו, בהם מנהל הפרויקט נתקל בקשיים לאו דוקא מהכיוון הצפוי של קשיים טכניים.
ההרצאה הראשונה, מפי רינת פרי אהרוני,המנהלת המקצועית של קו שירות ההדרכה בנס, הסבירה מהו שינוי ולמה אנחנו נוטים להתנגד לשינויים:
הטמעת מערכת IT בארגון, היא בעלת השלכות נרחבות על כל רמות הארגון. היערכות מתאימה במישור הארגוני, במקביל למישור הטכנולוגי, מגדילה מאד את סיכויי ההצלחה של הטמעת המערכת.
רינת הציגה את השינוי הארגוני, מהו, הגישות השונות לתפיסת השינוי, מדוע אנשים מתנגדים ואיך מתמודדים עם ההתנגדות, תוך נתינת דוגמאות מעבודתה בנס.
אחרי שהבנו מהו שינוי והסיבות להתנגדות, הציגה לנו מיכל בלאט, מנכ"ל ובעלים משותפים בחברת "בלאט – לפידות, את הניסיון הרב שהצטבר בנושא ניהול "סיכונים רכים" וכיצד אפשר להיעזר בניסיון זה על מנת להשיג את יעדי הפרויקט באיכות גבוהה יותר במאמץ קטן יותר.
מיכל הראתה איך מבצעים "מיפוי ראשוני", אילו כלים יש למנהלים להובלת שינוי, ומודל מיוחד בשם TTT.
כשאומרים ניהול השינוי למנהלי פרויקטים, לרוב חושבים על שינויי תכולה, לוחות זמנים או תקציב, שמשפיעים אחד על השני. אבל לניהול שינוי יש גם פרשנות נוספת, פרשנות שאומרת שעצם קיום הפרויקט בארגונים מסוימים מהווה שינוי.
למשל, ארגונים שמטמיעים מערכות אצל לקוחות וקהל המשתמשים אצל הלקוח חווה שינוי שמשפיע על ההתנהלות היומיומית שלו.
מנהלים בעלי ניסיון יודעים לספר על פרויקטים מוצלחים ביותר בצד המקצועי- טכנולוגי, שלא הניבו את הפירות הראויים, עקב קשיים הנובעים דוקא מהיבטים אחרים, רכים.
בערב העיון התמקדנו במקרים הללו, בהם מנהל הפרויקט נתקל בקשיים לאו דוקא מהכיוון הצפוי של קשיים טכניים.
ההרצאה הראשונה, מפי רינת פרי אהרוני,המנהלת המקצועית של קו שירות ההדרכה בנס, הסבירה מהו שינוי ולמה אנחנו נוטים להתנגד לשינויים:
הטמעת מערכת IT בארגון, היא בעלת השלכות נרחבות על כל רמות הארגון. היערכות מתאימה במישור הארגוני, במקביל למישור הטכנולוגי, מגדילה מאד את סיכויי ההצלחה של הטמעת המערכת.
רינת הציגה את השינוי הארגוני, מהו, הגישות השונות לתפיסת השינוי, מדוע אנשים מתנגדים ואיך מתמודדים עם ההתנגדות, תוך נתינת דוגמאות מעבודתה בנס.
אחרי שהבנו מהו שינוי והסיבות להתנגדות, הציגה לנו מיכל בלאט, מנכ"ל ובעלים משותפים בחברת "בלאט – לפידות, את הניסיון הרב שהצטבר בנושא ניהול "סיכונים רכים" וכיצד אפשר להיעזר בניסיון זה על מנת להשיג את יעדי הפרויקט באיכות גבוהה יותר במאמץ קטן יותר.
מיכל הראתה איך מבצעים "מיפוי ראשוני", אילו כלים יש למנהלים להובלת שינוי, ומודל מיוחד בשם TTT.