מבט לפרויקט 6 - הפוליטיקה מאחורי הפרויקט

המקצוע העתיק בעולם

ארכיטקט רופא ופוליטיקאי, התווכחו ביניהם מהו המקצוע הקדום בעולם.הרופא טען שרפואה הוא המקצוע העתיק בעולם: "מי לדעתכם ביצע את הניתוח בו הפריד אלוהים בין אדם לחוה"?. הארכיטקט טען שהמקצוע שלו הוא העתיק בעולם: "מי לדעתכם, חברים נכבדים, הפך את העולם מתוהו ובוהו לעולם יפה, עם הרים בקעות צבעים וקולות"? לא ולא, אמר הפוליטיקאי, המקצוע שלי הוא העתיק מכולם, מי לדעתכם יצר את התוהו ובוהו"?

דילמות פוליטיות הם אוסף של אג'נדות מנוגדות, ערכים אישיים אינטרסים ומניעים. רובנו, דרך אגב מתייחסים לפוליטיקה, בשלילה. פוליטיקה זה קומבינות, אינטריגות מהזן הנמוך, טריקים מלוכלכים ומאבקי כוחות אישיים, הפוגעים באיכות העבודה, בפרויקט ובארגון. אנו מפתירים אותה בביטול, ומתמודדים איתה בחוסר עניין, פעמים אף בזלזול. קל מאוד למתג דילמות פוליטיות בפרויקט כדבר רע. יחד עם זאת חשוב להבין שפוליטיקה קיימת בכל מקום, ולכן, אם אנו רוצים להצליח, עלינו לשנות את צורת ההתייחסות והתמודדות עם דילמות פוליטיות. כל דילמה מעין זו טומנת בחובה הזדמנות גדולה, לא רק ללמידה, אלא על מנת להפוך אותנו לאפקטיביים ומשפיעים יותר.  

אז למה לי פוליטיקה עכשיו?

בדיוק בסימן זה, של הפוליטיקה מאחורי הפרויקט, עמד כנס מבט לפרויקט 6 שנערך בשיתוף המכון הטכנולוגי בחולון. פתח את הכנס ראש עיריית חולון מר מוטי ששון שדיבר על השחיתות הפושה בחברה ובפוליטיקה  הישראלית. ששון תיאר את הסיבות לתלות של הפוליטיקאים באנשים בעלי אינטרסים זרים. עלות ההתמודדות לראשות עיר עומד על כמליון וחצי ₪. מהיכן יביא אדם מן המניין מליון וחצי ₪? פירצה קוראת לגנב, והיכן שקיימים פיתויים, יהיו כאלה שימעדו ויתפתו. הקבלנים והיזמים  מפעילים לחצים כבדים על ראשי וועדות, עיריות וחברי כנסת. "ראשי ערים נסחטים כמו אנשים שהסתבכו בשור האפור". ששון תיאר את החלום הציבורי שלו: "לראות דברים נקיים מפוליטיקה". איך? לטפח את הדור הצעיר, ולדאוג שיותר ויותר אנשים איכותיים וערכיים יכנסו לפוליטיקה. "אני מביט בדור הצעיר, ויודע שיש לנו על מי לסמוך", סיכם ששון.

יאשה חאין, סמנכ"ל פרויקטים בחברת החשמל, תיאר את חברת החשמל כאחד הגופים היותר פוליטיים במדינה. מאבקים פוליטיים משפיעים על החברה כל העת: החל מהשר לתשתיות לאומיות, וכלה בשר להגנת הסביבה. בין האינטרסים והאג'נדות השונות, עומד הלקוח, שחייב לקבל חשמל הביתה.
(בבואונוס איירס, נפלה ממשלה כתוצאה מהפסקות חשמל ארוכות שקרו שם). מצב משק החשמל, דומה מאוד למשבר הקיים במשק המים, רק שהציבור לא מודע לעובדה זו. ברמה הפרויקטלית, הפוליטיקה מבצבצת לה עוד בראשיתו של הפרויקט. מי ימונה למנהל הפרויקט? איך לנסח את כתב המינוי? מי מדווח למי וכמה? "כל חבר דירקטוריון, ישר בודק מה רמת החשיפה שלו בפרויקט, ויש גם את המנכ"ל שלוקח על עצמו אחריות כבדה".

בכל פרויקט מתמודדת החברה אל מול אתגרים ודילמות פוליטיות סבוכות. אישורים סטטוטוריים וישיבות ממשלה, ועדות עירוניות ומחוזיות וגורמים אינטרסנטיים (עיריות למשל) שרוצים לשפר את חיי העיר על גבה של החברה. חאין מבדיל בין מדינאי לפוליטיקאי. את הראשון מאפיינת חשיבה תוצאתית, ואת האחרון, חשיבה תהליכית. מנהל פרויקט נדרש לשתיהן. על מנת לעמוד בתוצאות, אתה חייב לנהל את התהליך, ואת בעלי העניין. " צריך להיות גם קצת פוליטיקאי שמנהל את הרגע, וגם מדינאי שמביט קדימה".

בנק טובות  
ברמה האסטרטגית והטקטית למימוש הפרויקט הדברים די סטנדרטיים, טוען חאין. בעלי העניין בפרויקט הם קבוצות אינטרס שרוצות לקדם את העניינים שלהם, ציבוריים ואישיים. צריך את הבינה להסביר במילים פשוטות לכל צד מה הוא מרוויח, ופעמים צריך להסביר בכישרון רב, לזה שכביכול מפסיד, מה הוא בעצם מרוויח מכל הסיפור. "היתה לנו בעיריית חיפה איזו מפלגה ירוקה שהתנגדה בתוקף לתחנת כח על גז טבעי בחיפה. לא יכולתי להבין למה מפלגה ירוקה מתנגדת. בסופו של דבר, שלחו אותי לשם, כי לי ולאותו בחור שפת אם משותפת, לברר את העניין. הסתבר שהוא בכלל לא ידע שתחנת הכוח אמורה לפעול על גז טבעי, אבל הסיבה העיקרית להתנגדותו היתה שהוא ניסה להתקבל לחברת החשמל לפני שמונה שנים והוא לא התקבל. והיינו צריכים למצוא פתרון. כשמדברים אפשר למצוא פתרונות". אתה חייב לצבור לך בנק טובות. בנק טובות יתן לך יכולת לעזור לאנשים בלי תמורות או שוחד ולקדם את הדברים. על מנהל הפרויקט לחשוב ממוקד ולפתור בעיות באופן ממוקד ובנק צריך להיות בארסנל היכולות שלך.
 
פרויקט זה דרמה. אם אתה מתייצב מול המראה ויודע שהמטרה ברורה לך, אזי כל הנושאים הפוליטיים הם טפלים למטרה, צריך להתמודד איתם, אבל לא כעיקר אלא כטפל המוביל אל העיקר. הכי חשוב זו אמינות. ברגע שיש אמינות למילה שלך, יושר בסיסי שבו מה שאתה אומר אתה עושה, זה המקור האמיתי להצלחה בפרויקט.
 
הקשית של מס הכנסה
 

נעל את הכנס חבר הכנסת איתן כבל, שדיבר על כך שפוליטיקה היא טבע של בני אדם, בכל מקום יש פוליטיקה טובה ופוליטיקה רעה. הבעיה העיקרית היא בעיית המשילות. במרחב המחיה הפוליטי הנוכחי במדינת ישראל, שר אינו יכול להתוות מדיניות לארבע השנים הבאות. כל פקיד שאמור ליישם את המדיניות יודע שהשר עוד מעט יתחלף, ויגיע שר עם אג'נדה שונה. כבל הגדיר את המדינה כגורם הראשי לאי אמינות אל מול השוק. "כשאתה חייב להם כסף, ישתו לך את הדם ויצרו את הקשית. כשהם חייבים לך, האמירה היא אחרת: שיתבעו אותנו". קיימת מחלה קשה בבירוקרטיה הישראלית, של חוסר יכולת ליצור אינטראקציה בינמשרדית שהיא תוצאה של מלחמות אגו מיותרות של פקידים ואנשי מפתח.

כבל טען, תוך שהוא פונה ליאשה חאין שישב בקהל, שהוא אינו מסכים לדבריו שהמשרד להגנת הסביבה מערים קשיים מיותרים על חברת החשמל. לידידו של כבל, "המשרד להגנת הסביבה עושה פחות ממה שהוא צריך וממה שמצופה ממנו. אנחנו זוכרים איך בנו לפני שהיתה הגנת הסביבה. אין כמעט ישוב בארץ שאין בו הולילנד. לכל ישוב יש את ההולילנד שלו".  כבל הפנה את תשומת לב הקהל לכך שהשכר במערכת הציבורית הבירוקרטית "אינו מי מיודע מה". הפקיד אומר לעצמו: "אני מקבל משכורת שנושקת לשכר מינימום, אני צריך לאשר פרויקט של 200 מליון?, בסדר, זה יכול לחכות קצת, מה יש? האיש הולך להיות עשיר, שיחכה". ככה זה עובד.

את הרצאתו הוא סיים בטיפ לנוכחים: "הכל בכתב. גם כשנכתב פרוטוקול, קרא אותו היטב, ותוודא שמה שכתוב זה מה שהבנת ומה שהצד השני הבין. פעמים שפערי ההבנה עולים עשרות מליונים". למרות שהפוליטיקה היא בבואה של החברה הישראלית, כשאתה איש ציבור, אתה צריך לקחת בחשבון שמצפים ממך ליותר.

 

לסיכום חברים, פוליטיקה היא כלל חשוב בהוראות המשחק של החיים. אם אתה רוצה לשחק בהצלחה במשחק העדין ורצוף הסיכונים הזה של ניהול פרויקטים, אתה חייב להבין שפוליטיקה היא לא רק משחק מלוכלך. אפשר גם לשחק ביושרה ועדיין לנצח, להשפיע, לקדם ולהתקדם.

 

נכתב ע"י יעקב נתניהו, עורך עיתון הרשת. צולם ע"י לב פריאמפולסקי


המקצוע העתיק בעולם

ארכיטקט רופא ופוליטיקאי, התווכחו ביניהם מהו המקצוע הקדום בעולם.הרופא טען שרפואה הוא המקצוע העתיק בעולם: "מי לדעתכם ביצע את הניתוח בו הפריד אלוהים בין אדם לחוה"?. הארכיטקט טען שהמקצוע שלו הוא העתיק בעולם: "מי לדעתכם, חברים נכבדים, הפך את העולם מתוהו ובוהו לעולם יפה, עם הרים בקעות צבעים וקולות"? לא ולא, אמר הפוליטיקאי, המקצוע שלי הוא העתיק מכולם, מי לדעתכם יצר את התוהו ובוהו"?

דילמות פוליטיות הם אוסף של אג'נדות מנוגדות, ערכים אישיים אינטרסים ומניעים. רובנו, דרך אגב מתייחסים לפוליטיקה, בשלילה. פוליטיקה זה קומבינות, אינטריגות מהזן הנמוך, טריקים מלוכלכים ומאבקי כוחות אישיים, הפוגעים באיכות העבודה, בפרויקט ובארגון. אנו מפתירים אותה בביטול, ומתמודדים איתה בחוסר עניין, פעמים אף בזלזול. קל מאוד למתג דילמות פוליטיות בפרויקט כדבר רע. יחד עם זאת חשוב להבין שפוליטיקה קיימת בכל מקום, ולכן, אם אנו רוצים להצליח, עלינו לשנות את צורת ההתייחסות והתמודדות עם דילמות פוליטיות. כל דילמה מעין זו טומנת בחובה הזדמנות גדולה, לא רק ללמידה, אלא על מנת להפוך אותנו לאפקטיביים ומשפיעים יותר.  

אז למה לי פוליטיקה עכשיו?

בדיוק בסימן זה, של הפוליטיקה מאחורי הפרויקט, עמד כנס מבט לפרויקט 6 שנערך בשיתוף המכון הטכנולוגי בחולון. פתח את הכנס ראש עיריית חולון מר מוטי ששון שדיבר על השחיתות הפושה בחברה ובפוליטיקה  הישראלית. ששון תיאר את הסיבות לתלות של הפוליטיקאים באנשים בעלי אינטרסים זרים. עלות ההתמודדות לראשות עיר עומד על כמליון וחצי ₪. מהיכן יביא אדם מן המניין מליון וחצי ₪? פירצה קוראת לגנב, והיכן שקיימים פיתויים, יהיו כאלה שימעדו ויתפתו. הקבלנים והיזמים  מפעילים לחצים כבדים על ראשי וועדות, עיריות וחברי כנסת. "ראשי ערים נסחטים כמו אנשים שהסתבכו בשור האפור". ששון תיאר את החלום הציבורי שלו: "לראות דברים נקיים מפוליטיקה". איך? לטפח את הדור הצעיר, ולדאוג שיותר ויותר אנשים איכותיים וערכיים יכנסו לפוליטיקה. "אני מביט בדור הצעיר, ויודע שיש לנו על מי לסמוך", סיכם ששון.

יאשה חאין, סמנכ"ל פרויקטים בחברת החשמל, תיאר את חברת החשמל כאחד הגופים היותר פוליטיים במדינה. מאבקים פוליטיים משפיעים על החברה כל העת: החל מהשר לתשתיות לאומיות, וכלה בשר להגנת הסביבה. בין האינטרסים והאג'נדות השונות, עומד הלקוח, שחייב לקבל חשמל הביתה.
(בבואונוס איירס, נפלה ממשלה כתוצאה מהפסקות חשמל ארוכות שקרו שם). מצב משק החשמל, דומה מאוד למשבר הקיים במשק המים, רק שהציבור לא מודע לעובדה זו. ברמה הפרויקטלית, הפוליטיקה מבצבצת לה עוד בראשיתו של הפרויקט. מי ימונה למנהל הפרויקט? איך לנסח את כתב המינוי? מי מדווח למי וכמה? "כל חבר דירקטוריון, ישר בודק מה רמת החשיפה שלו בפרויקט, ויש גם את המנכ"ל שלוקח על עצמו אחריות כבדה".

בכל פרויקט מתמודדת החברה אל מול אתגרים ודילמות פוליטיות סבוכות. אישורים סטטוטוריים וישיבות ממשלה, ועדות עירוניות ומחוזיות וגורמים אינטרסנטיים (עיריות למשל) שרוצים לשפר את חיי העיר על גבה של החברה. חאין מבדיל בין מדינאי לפוליטיקאי. את הראשון מאפיינת חשיבה תוצאתית, ואת האחרון, חשיבה תהליכית. מנהל פרויקט נדרש לשתיהן. על מנת לעמוד בתוצאות, אתה חייב לנהל את התהליך, ואת בעלי העניין. " צריך להיות גם קצת פוליטיקאי שמנהל את הרגע, וגם מדינאי שמביט קדימה".

בנק טובות  
ברמה האסטרטגית והטקטית למימוש הפרויקט הדברים די סטנדרטיים, טוען חאין. בעלי העניין בפרויקט הם קבוצות אינטרס שרוצות לקדם את העניינים שלהם, ציבוריים ואישיים. צריך את הבינה להסביר במילים פשוטות לכל צד מה הוא מרוויח, ופעמים צריך להסביר בכישרון רב, לזה שכביכול מפסיד, מה הוא בעצם מרוויח מכל הסיפור. "היתה לנו בעיריית חיפה איזו מפלגה ירוקה שהתנגדה בתוקף לתחנת כח על גז טבעי בחיפה. לא יכולתי להבין למה מפלגה ירוקה מתנגדת. בסופו של דבר, שלחו אותי לשם, כי לי ולאותו בחור שפת אם משותפת, לברר את העניין. הסתבר שהוא בכלל לא ידע שתחנת הכוח אמורה לפעול על גז טבעי, אבל הסיבה העיקרית להתנגדותו היתה שהוא ניסה להתקבל לחברת החשמל לפני שמונה שנים והוא לא התקבל. והיינו צריכים למצוא פתרון. כשמדברים אפשר למצוא פתרונות". אתה חייב לצבור לך בנק טובות. בנק טובות יתן לך יכולת לעזור לאנשים בלי תמורות או שוחד ולקדם את הדברים. על מנהל הפרויקט לחשוב ממוקד ולפתור בעיות באופן ממוקד ובנק צריך להיות בארסנל היכולות שלך.
 
פרויקט זה דרמה. אם אתה מתייצב מול המראה ויודע שהמטרה ברורה לך, אזי כל הנושאים הפוליטיים הם טפלים למטרה, צריך להתמודד איתם, אבל לא כעיקר אלא כטפל המוביל אל העיקר. הכי חשוב זו אמינות. ברגע שיש אמינות למילה שלך, יושר בסיסי שבו מה שאתה אומר אתה עושה, זה המקור האמיתי להצלחה בפרויקט.
 
הקשית של מס הכנסה
 

נעל את הכנס חבר הכנסת איתן כבל, שדיבר על כך שפוליטיקה היא טבע של בני אדם, בכל מקום יש פוליטיקה טובה ופוליטיקה רעה. הבעיה העיקרית היא בעיית המשילות. במרחב המחיה הפוליטי הנוכחי במדינת ישראל, שר אינו יכול להתוות מדיניות לארבע השנים הבאות. כל פקיד שאמור ליישם את המדיניות יודע שהשר עוד מעט יתחלף, ויגיע שר עם אג'נדה שונה. כבל הגדיר את המדינה כגורם הראשי לאי אמינות אל מול השוק. "כשאתה חייב להם כסף, ישתו לך את הדם ויצרו את הקשית. כשהם חייבים לך, האמירה היא אחרת: שיתבעו אותנו". קיימת מחלה קשה בבירוקרטיה הישראלית, של חוסר יכולת ליצור אינטראקציה בינמשרדית שהיא תוצאה של מלחמות אגו מיותרות של פקידים ואנשי מפתח.

כבל טען, תוך שהוא פונה ליאשה חאין שישב בקהל, שהוא אינו מסכים לדבריו שהמשרד להגנת הסביבה מערים קשיים מיותרים על חברת החשמל. לידידו של כבל, "המשרד להגנת הסביבה עושה פחות ממה שהוא צריך וממה שמצופה ממנו. אנחנו זוכרים איך בנו לפני שהיתה הגנת הסביבה. אין כמעט ישוב בארץ שאין בו הולילנד. לכל ישוב יש את ההולילנד שלו".  כבל הפנה את תשומת לב הקהל לכך שהשכר במערכת הציבורית הבירוקרטית "אינו מי מיודע מה". הפקיד אומר לעצמו: "אני מקבל משכורת שנושקת לשכר מינימום, אני צריך לאשר פרויקט של 200 מליון?, בסדר, זה יכול לחכות קצת, מה יש? האיש הולך להיות עשיר, שיחכה". ככה זה עובד.

את הרצאתו הוא סיים בטיפ לנוכחים: "הכל בכתב. גם כשנכתב פרוטוקול, קרא אותו היטב, ותוודא שמה שכתוב זה מה שהבנת ומה שהצד השני הבין. פעמים שפערי ההבנה עולים עשרות מליונים". למרות שהפוליטיקה היא בבואה של החברה הישראלית, כשאתה איש ציבור, אתה צריך לקחת בחשבון שמצפים ממך ליותר.

 

לסיכום חברים, פוליטיקה היא כלל חשוב בהוראות המשחק של החיים. אם אתה רוצה לשחק בהצלחה במשחק העדין ורצוף הסיכונים הזה של ניהול פרויקטים, אתה חייב להבין שפוליטיקה היא לא רק משחק מלוכלך. אפשר גם לשחק ביושרה ועדיין לנצח, להשפיע, לקדם ולהתקדם.

 

נכתב ע"י יעקב נתניהו, עורך עיתון הרשת. צולם ע"י לב פריאמפולסקי


הפוליטיקה מאחורי פרויקטים בתעשיה

הבירוקרטיה של הפרויקט

 

 

 
קשר מהיר  


הצטרפות ל PMI  

מבט לפרויקט 6 בתקשורת  

קטעי וידאו  

עוד על מבט לפרויקט