Agile היא תפיסת ניהול חדשה שהולכת וצוברת תאוצה.
מילולית, או מילונית, אג'ייל פרושו גמישות או זריזות. זה בעצם ניסיון להכניס גמישות וזריזות לעולם פיתוח התוכנה שמטבעו מאד דינאמי ומשתנה ולכן דורש שיטות ניהול פרויקטים אדפטיביות יותר.
סוגיות של תכולה (מה לכלול בוורסיה הקרובה ומה לא), של לוחות זמנים (האם ומה צריך לעשות כדי לעמוד ביעד של שחרור התוכנה), של תקציב (כי אי אפשר בלי), של איכות (כמה באגים יהיו לי בעת השחרור) וכמו תמיד- שינויים וסיכונים, לכל אלו- האג'ייל ו"קרובי משפחתו" דוגמת הסקראם, מנסים לתת מענה.
בעזרת שתי ההרצאות הבנו את האג'ייל קצת יותר טוב, כמו גם את ההבדלים בינו לבין השיטה המסורתית של ניהול פרויקטים ולבסוף גם שמענו על דוגמה של הטמעה בארגון.
ההרצאה הראשונה, מפי אלעד סופר, מאמן אג'ייל, היתה הכרות כללית עם אג'ייל וסקראם.
אחרי שהיינו קצת יותר בקיאים בנבכי השיטה, ההרצאה השניה, מפי אבי רוט, CTO מלם מערכות, סיפרה על הנסיון המצטבר בהטמעת אג'ייל במלם -מערכות.
הרצאה ראשונה:
אלעד סקר בפנינו את תחילתה של תפיסת האג'ייל עם יצירתו של "מניפסט האג'ייל" ובו ערכים ועקרונות לפעולה דוגמת:
המטרה העיקרית היא שביעות רצון לקוח על ידי תפוקות מתמידות של תוכנה בעלת ערך
שינויים הם מבורכים לשם יצירת יתרון תחרותי בעבור הלקוח, ועוד,
סה"כ 12 במספר.
לאחר מכן הבהיר אלעד שמדובר בתפיסה ניהולית שעם הזמן התפתחה ובין השאר גם עוותה ולכן חידד מה כן ומה לא רלבנטי בהקשר זה. למשל, לא נכון לאמר שבאג'ייל אין תכנון, יותר נכון לאמר שיש תכנון מסתגל וכד'.
המתודולגיה הפופולרית ביותר לישום אג'ייל היא סקראם.
סקרנו אותה על כל שלביה ולמדנו את המונחים השונים שכוללת. מונחים כגון מנהל המוצר - Product owner - הסקראם מאסטר -מסמך הדרישות - Product backlog ועוד.
לסיכום שמענו מפי אלעד כיצד כדאי לישם סקראם בארגון, מתוך הבנה שמדובר בשינוי ארגוני לכל דבר וענין.
אלעד סופר הוא איש תוכנה מנוסה בעל יותר מעשר שנים ניסיון בפיתוח, בשנים האחרונות הוא מתמקד בעיקר בהדרכה, אימון וייעוץ לקבוצות וצוותים במעבר מתפיסת פיתוח מסורתית לתפיסות אג'יליות ובפרט סקראם. אלעד הוא מהראשונים בארץ לקבל הסמכת CSM והשלישי בארץ לקבל הסמכת CSP. אלעד הוא מאמין גדול בצורך לשינוי הגישה בתהליכי פיתוח תוכנה.
ההרצאה השניה כללה היבטים מעשיים של יישום סקראם במל"מ מערכות.
אבי פתח ואמר שאין קסמים...
בהרצאתו הציג כלי תומך פיתוח תוכנה באג'ייל מפלטפורמת Microsoft VSTS 2010 וכיצד הכלי תומך בכל אחד משלבי הסקראם.
בהמשך התיחס לנושא ה Agile Contracting. הכוונה לקושי לנהל פרויקט פיתוח תוכנה בשיטות אג'ייליות כאשר ההתחיבויות החוזיות מול הלקוח הן סטנדרטיות וכוללות תשלום על פי אבני דרך ותפוקות.
מכניזמים התשלום המקובל והנפוץ בשוק אינו יודע להתמודד עם תפוקות מצומצמות ותכופות ולכן צריך להיות יצירתי ב"ללכת עם ולהרגיש בלי"...
אבי רוט, CTO חברת מלם מערכות, מתמחה בטכנולוגיות מערכות מידע, מוצרי תוכנה, ארכיטקטורות פיתוח וניהול פרויקטים מורכבים. בעל ניסיון רב שנים בתפקידי תוכניתן, מנתח מערכות, ומנהל פרויקטים במגוון רב של תחומים וטכנולוגיות: ,client server, WEB מחשבי כף יד, טכנולוגיות מיקרוסופט, טכנולוגיות JEE מודרניזציה של מערכות MF ועוד.
במסגרת עבודתו ביצע תפקידי ניהול פיתוח ומנהל פרויקט בפרויקטים רבים ובכללם פרויקטים בהיקפים של מאות שנות אדם.
ברצוני להודות למרצים שהקדישו מזמנם ו מרצם על מנת להעשיר אותנו בידע נוסף, לכל העוסקים במלאכה מטעם המכון ומטעם העמותה וכמובן- לקהל שהגיע.
נכתב ע"י גלית יסקרביץ - טיץ', סגנית נשיא להעשרה מקצועית
Agile היא תפיסת ניהול חדשה שהולכת וצוברת תאוצה.
מילולית, או מילונית, אג'ייל פרושו גמישות או זריזות. זה בעצם ניסיון להכניס גמישות וזריזות לעולם פיתוח התוכנה שמטבעו מאד דינאמי ומשתנה ולכן דורש שיטות ניהול פרויקטים אדפטיביות יותר.
סוגיות של תכולה (מה לכלול בוורסיה הקרובה ומה לא), של לוחות זמנים (האם ומה צריך לעשות כדי לעמוד ביעד של שחרור התוכנה), של תקציב (כי אי אפשר בלי), של איכות (כמה באגים יהיו לי בעת השחרור) וכמו תמיד- שינויים וסיכונים, לכל אלו- האג'ייל ו"קרובי משפחתו" דוגמת הסקראם, מנסים לתת מענה.
בעזרת שתי ההרצאות הבנו את האג'ייל קצת יותר טוב, כמו גם את ההבדלים בינו לבין השיטה המסורתית של ניהול פרויקטים ולבסוף גם שמענו על דוגמה של הטמעה בארגון.
ההרצאה הראשונה, מפי אלעד סופר, מאמן אג'ייל, היתה הכרות כללית עם אג'ייל וסקראם.
אחרי שהיינו קצת יותר בקיאים בנבכי השיטה, ההרצאה השניה, מפי אבי רוט, CTO מלם מערכות, סיפרה על הנסיון המצטבר בהטמעת אג'ייל במלם -מערכות.
הרצאה ראשונה:
אלעד סקר בפנינו את תחילתה של תפיסת האג'ייל עם יצירתו של "מניפסט האג'ייל" ובו ערכים ועקרונות לפעולה דוגמת:
המטרה העיקרית היא שביעות רצון לקוח על ידי תפוקות מתמידות של תוכנה בעלת ערך
שינויים הם מבורכים לשם יצירת יתרון תחרותי בעבור הלקוח, ועוד,
סה"כ 12 במספר.
לאחר מכן הבהיר אלעד שמדובר בתפיסה ניהולית שעם הזמן התפתחה ובין השאר גם עוותה ולכן חידד מה כן ומה לא רלבנטי בהקשר זה. למשל, לא נכון לאמר שבאג'ייל אין תכנון, יותר נכון לאמר שיש תכנון מסתגל וכד'.
המתודולגיה הפופולרית ביותר לישום אג'ייל היא סקראם.
סקרנו אותה על כל שלביה ולמדנו את המונחים השונים שכוללת. מונחים כגון מנהל המוצר - Product owner - הסקראם מאסטר -מסמך הדרישות - Product backlog ועוד.
לסיכום שמענו מפי אלעד כיצד כדאי לישם סקראם בארגון, מתוך הבנה שמדובר בשינוי ארגוני לכל דבר וענין.
אלעד סופר הוא איש תוכנה מנוסה בעל יותר מעשר שנים ניסיון בפיתוח, בשנים האחרונות הוא מתמקד בעיקר בהדרכה, אימון וייעוץ לקבוצות וצוותים במעבר מתפיסת פיתוח מסורתית לתפיסות אג'יליות ובפרט סקראם. אלעד הוא מהראשונים בארץ לקבל הסמכת CSM והשלישי בארץ לקבל הסמכת CSP. אלעד הוא מאמין גדול בצורך לשינוי הגישה בתהליכי פיתוח תוכנה.
ההרצאה השניה כללה היבטים מעשיים של יישום סקראם במל"מ מערכות.
אבי פתח ואמר שאין קסמים...
בהרצאתו הציג כלי תומך פיתוח תוכנה באג'ייל מפלטפורמת Microsoft VSTS 2010 וכיצד הכלי תומך בכל אחד משלבי הסקראם.
בהמשך התיחס לנושא ה Agile Contracting. הכוונה לקושי לנהל פרויקט פיתוח תוכנה בשיטות אג'ייליות כאשר ההתחיבויות החוזיות מול הלקוח הן סטנדרטיות וכוללות תשלום על פי אבני דרך ותפוקות.
מכניזמים התשלום המקובל והנפוץ בשוק אינו יודע להתמודד עם תפוקות מצומצמות ותכופות ולכן צריך להיות יצירתי ב"ללכת עם ולהרגיש בלי"...
אבי רוט, CTO חברת מלם מערכות, מתמחה בטכנולוגיות מערכות מידע, מוצרי תוכנה, ארכיטקטורות פיתוח וניהול פרויקטים מורכבים. בעל ניסיון רב שנים בתפקידי תוכניתן, מנתח מערכות, ומנהל פרויקטים במגוון רב של תחומים וטכנולוגיות: ,client server, WEB מחשבי כף יד, טכנולוגיות מיקרוסופט, טכנולוגיות JEE מודרניזציה של מערכות MF ועוד.
במסגרת עבודתו ביצע תפקידי ניהול פיתוח ומנהל פרויקט בפרויקטים רבים ובכללם פרויקטים בהיקפים של מאות שנות אדם.
ברצוני להודות למרצים שהקדישו מזמנם ו מרצם על מנת להעשיר אותנו בידע נוסף, לכל העוסקים במלאכה מטעם המכון ומטעם העמותה וכמובן- לקהל שהגיע.
נכתב ע"י גלית יסקרביץ - טיץ', סגנית נשיא להעשרה מקצועית