מקום שני ד"ר דוד ברגמן, תעשייה אווירית / חטיבת מערכות טילים וחלל / מפעל מלמ, פרויקט שביט
פיתוח, יצור ושילוב משגר לוויינים שהוזמן ע"י מערכת הביטחון הישראלית עבור שיגור לווין אופק 7.
ראש הפרויקט, ד"ר דוד ברגמן, התמודד בהצלחה עם האתגר המיוחד של הפרויקט וניהל צוות עובדים בשיתוף פעולה שהביא להשגת יעדי הפרויקט תוך שביעות רצון מליאה של הלקוח ונבחר למקום שני בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

מקום שלישי – גיא בלט, ישראכרט, פרויקט ישראכרט - Check 
הקמת מערכת מידע לתמיכה בתהליך אישור בקשה להבטחה וניכיון המחאות.
ראש הפרויקט, מר גיא בלאט, התמודד בהצלחה עם אתגרי הפרויקט תוך עמידה ביעדיו ושביעות רצון הלקוח ונבחר למקום שלישי בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

מקום רביעי – אבי צרפתי, תעשייה אווירית / חטיבת אלתא / מפעל מיזם, פרויקט מטע"ד טכסאר
פיתוח, יצור ושילוב מטע"ד מכ"מ מבוסס טכנולוגית SAR שהורכב בלוויין טכסאר.
ראש הפרויקט, מר אבי צרפתי ניהל בהצלחה רבה את האתגר הטכנולוגי הייחודי תוך עמידה ביעדים ושיתוף פעולה מיוחד עם הלקוח הפנימי ונבחר למקום רביעי בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

POY 2007 - תקציר הפרויקטים הזוכים: 

 

מקום ראשון: ד"ר שבח קציר, תעשייה אווירית / חטיבת מערכות טילים וחלל / מפעל חלל, פרויקט ארוס.

פיתוח, שילוב ויצור מערכת לווינית הכוללת לווין תצפית ותחנת קרקע לשליטה ותפעול. המערכת בחזית הידע הטכנולוגי ומספקת תמונות באיכות וברזולוציה גבוהות.
ראש הפרויקט, ד"ר שבח קציר, ניהל פרויקט מורכב ואתגרי תוך שימוש במתודולוגיות ניהול מתקדמות ויכולת אישית גבוהה להנעת צוות רב תחומי גדול. יכולתו האישית ותוצאות הפרויקט הביאו לבחירתו במקום ראשון בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

 

מקום שני – יעקב חאין, חברת חשמל, פרויקט להפחתת פליטות והסבה לגז בתחנת הכח חיפה

במטרה לשפר את איכות הסביבה בוצע פרויקט להפחתת פליטות והסבה לגז בתחנת הכח בחיפה ביח' 4.
ראש הפרויקט, יעקב חאין, התמודד בהצלחה עם האתגר המיוחד של הפרויקט וניהל צוות עובדים בשיתוף פעולה שהביא להקדמת לוחות הזמנים והשגת  יעדי הפרויקט ובחירתו למקום שני בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

 

מקום שלישי – שלמה שרון, תעשייה אווירית / חטיבת אלתא מערכות בע"מ / מפעל מעלות, פרויקט שביט.

פיתוח, שילוב ויצור מערכת מודיעין אלקטרוני מוטסת לצה"ל. הפרויקט כלל אספקת מטוס ראשון.
ראש הפרויקט, שלמה שרון, הצליח בעזרת צוות הפרויקט להתמודד עם אתגר טכנולוגי וניהולי ולהשלים בהצלחה את יעדי הפרויקט המרכזיים תוך שביעות רצון מליאה של המשתמש ונבחר למקום שלישי בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

 

POY 2006 - תקציר הפרויקטים הזוכים:

מקום ראשון- אילן פיגנבוים, תעשיה אוירית/חטיבת כלי טיס אזרחיים, פרויקט 150G

פיתוח מטוס מנהלים חדש עבור חברת Gulfstream בארה"ב. מטוס זה הוא דגם חדש למטוסי מנהלים המפותחים ומיוצרים בתעשיה אוירית. פיתוח המטוס שהחל בספטמבר 2002 הסתיים בנובמבר 2005 לשביעות רצונו המלא של הלקוח תוך עמידה מלאה בלו"ז ובביצועים. הצלחת הפרויקט הביאה להזמנת המשך לסדרת מטוסי מנהלים לאותו לקוח.
ראש הפרויקט, אילן פיגנבוים, ניהל פרויקט מורכב ואתגרי תוך שימוש במתודולוגיות ניהול מתקדמות ויכולת אישית גבוהה להנעת צוות רב תחומי גדול. יכולתו האישית ותוצאות הפרויקט הביאו לבחירתו במקום ראשון בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

 

מקום שני – קובי אורבך, תעשיה אוירית/מפעל מלמ, פרויקט LORA

פיתוח מערכת נשק, במימון משותף של צה"ל ותע"א, לתקיפת מטרות ערכיות בדיוק רב ובעומק שטח האויב. מטרת הפרויקט היתה להוכיח יכולת פגיעה מדויקת באמצעות טיל תקיפה מתמרן מנוהג INS בשילוב GPS. הפרויקט הותנע בינואר 2001 והושלם באפריל 2005. הצלחת הפרויקט מהווה פריצת דרך בין לאומית ומנוף שווקי גדול.
ראש הפרויקט, קובי אורבך, התמודד בהצלחה עם ניהול צוות פיתוח בסביבה טכנולוגית מתקדמת שהביא להצלחה מלאה של יעדי הפרויקט ובחירתו למקום שני בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

מקום שלישי – אורן בחרי, דור טכנולוגיות מידע בע"מ, פרויקט תקשוב מכביה 2005

חברת דור נבחרה להיות גוף התקשורת והמחשוב של המכביה ה-17 (מכביה 2005) שהינו אירוע הספורט השלישי בגודלו בעולם (20,000 איש הכוללים 7,000 אתלטים וחברי משלחת, בני משפחות ועיתונאים מכ- 60 מדינות בעולם).
ראש הפרויקט, אורן בחרי, הצליח בעזרת צוות הפרויקט להשלים בהצלחה את כל יעדי הפרויקט תוך שביעות רצון מליאה של מארגני המכביה ונבחר למקום שלישי בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

 

POY 2005 - תקציר הפרויקטים הזוכים:

 

נימוקים להענקת פרס ראשון לפרויקט החץ – ביצוע ניסויי טיסה בארה"ב

מנהל הפרויקט – בועז לוי

 

ועדת פרס פרויקט השנה מטעם PMI ישראל – פרופ' דב דביר – יו"ר, מר חיים סובול – חבר ומר משה יונה – חבר, בחנה את כל הפרויקטים המועמדים ומצאה כי פרויקט ניסויי הטיסה בארה"ב של מערכת החץ נוהל בצורה הטובה ביותר, עמד בכל יעדיו התפעוליים, התקציביים ולוחות הזמנים ללא חריגה כלשהי מן המתוכנן.

הפרויקט שהיקפו הכספי היה כ- 40 מיליון דולר בוצע בשדה ניסויים של הצבא האמריקאי באמצעות צוות ישראלי של התע"א- מפעל מלמ, אשר עבד במשך תקופה ארוכה בארה"ב והכין את התשתיות לביצוע הניסויים, תוך הפעלת מספר רב של קבלני משנה. הפרויקט תואם בצורה אופטימאלית על ידי מנהלת הפרויקט, זאת למרות ביצועו באתר לא מוכר והסמכות על גורמים זרים. הפרויקט אשר תוכנן לביצוע תוך שלוש שנים, הושלם בזמן המתוכנן ואפשר השלמת פיתוח החץ והכנסתו לשימוש מבצעי.

לאור זאת, המליצה ועדת הפרס להעניק את פרס פרויקט השנה מטעם PMI ישראל לפרויקט ניסויי הטיסה בארה"ב של מערכת החץ.

 

נימוקים להענקת פרס שני לפרויקט "שופר"

מנהלי הפרויקט – אייל פרץ, מתי צויג והילה עמנואל-גולן

 

מטרת פרויקט שופר הייתה שינוי תהליך הכנת והצגת הערכות מודיעין לקברניטי המדינה, תוך קיצור משמעותי של משך הכנת החומר והעברתו לקברניטים בזמן רלוונטי.  מערכת שופר שינתה לחלוטין את דפוסי העבודה הידניים שהיו מקובלים עד כה ולאור פשטות ונוחות הפעלתה מאפשרת שימוש בידי אנשים שאינם מיומנים בשימוש במערכות ממוחשבות.   הפרויקט אשר בוצע תוך שנה וחצי, הושלם בשנת 2004 וכלל אפיון ועיצוב המערכת, פיתוח, והכנסה לשימוש ללא הפרעה לפעילות שוטפת. הפרויקט עמד בכל יעדיו וזכה לשבחים רבים מפי המשתמשים בדרגי הממשל הגבוהים ביותר.

לאור זאת, המליצה ועדת הפרס להעניק לפרויקט שופר פרס שני של פרויקט השנה מטעם PMI ישראל.

 

נימוקים להענקת פרס שלישי לפרויקט "ירוקה"

מנהל הפרויקט – בני מיודובניק

 

מטרת פרויקט ירוקה הייתה השבחת מערכת מזל"ט אשר סופקה בעבר ללקוח זר על ידי התע"א, על ידי התקנה של אמצעי חישה חדשים על המזל"טים ויכולות מתקדמות למערכת השליטה והבקרה. הפרויקט אשר היקפו המתוכנן היה כ-86 מיליון דולר, הסתיים בעלות של 81 מיליון דולר בלבד, אם כי בחריגה של כ- 20% בלוח הזמנים אשר נבעה בעיקר מעיכובים באספקת ציוד על ידי הלקוח וחוסר מוכנות שלו לקליטת המערכת.
הפרויקט נוהל על ידי מנהלת פרויקט במפעל מל"ט "א אשר פקחה על פעילויות רבות במפעל מל"ט ובמפעלים אחרים בתע"א ומחוץ לה תוך שימוש בכלי ניהול ובקרה המקובלים בתע"א. הפרויקט עמד בכל יעדיו וזכה להערכה רבה על ידי המזמין השוקל עסקת המשך עם התע"א.

לאור זאת, המליצה ועדת הפרס להעניק לפרויקט ירוקה, פרס שלישי של פרויקט השנה מטעם PMI ישראל.

 

מקום שני ד"ר דוד ברגמן, תעשייה אווירית / חטיבת מערכות טילים וחלל / מפעל מלמ, פרויקט שביט
פיתוח, יצור ושילוב משגר לוויינים שהוזמן ע"י מערכת הביטחון הישראלית עבור שיגור לווין אופק 7.
ראש הפרויקט, ד"ר דוד ברגמן, התמודד בהצלחה עם האתגר המיוחד של הפרויקט וניהל צוות עובדים בשיתוף פעולה שהביא להשגת יעדי הפרויקט תוך שביעות רצון מליאה של הלקוח ונבחר למקום שני בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

מקום שלישי – גיא בלט, ישראכרט, פרויקט ישראכרט - Check 
הקמת מערכת מידע לתמיכה בתהליך אישור בקשה להבטחה וניכיון המחאות.
ראש הפרויקט, מר גיא בלאט, התמודד בהצלחה עם אתגרי הפרויקט תוך עמידה ביעדיו ושביעות רצון הלקוח ונבחר למקום שלישי בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

מקום רביעי – אבי צרפתי, תעשייה אווירית / חטיבת אלתא / מפעל מיזם, פרויקט מטע"ד טכסאר
פיתוח, יצור ושילוב מטע"ד מכ"מ מבוסס טכנולוגית SAR שהורכב בלוויין טכסאר.
ראש הפרויקט, מר אבי צרפתי ניהל בהצלחה רבה את האתגר הטכנולוגי הייחודי תוך עמידה ביעדים ושיתוף פעולה מיוחד עם הלקוח הפנימי ונבחר למקום רביעי בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

POY 2007 - תקציר הפרויקטים הזוכים: 

 

מקום ראשון: ד"ר שבח קציר, תעשייה אווירית / חטיבת מערכות טילים וחלל / מפעל חלל, פרויקט ארוס.

פיתוח, שילוב ויצור מערכת לווינית הכוללת לווין תצפית ותחנת קרקע לשליטה ותפעול. המערכת בחזית הידע הטכנולוגי ומספקת תמונות באיכות וברזולוציה גבוהות.
ראש הפרויקט, ד"ר שבח קציר, ניהל פרויקט מורכב ואתגרי תוך שימוש במתודולוגיות ניהול מתקדמות ויכולת אישית גבוהה להנעת צוות רב תחומי גדול. יכולתו האישית ותוצאות הפרויקט הביאו לבחירתו במקום ראשון בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

 

מקום שני – יעקב חאין, חברת חשמל, פרויקט להפחתת פליטות והסבה לגז בתחנת הכח חיפה

במטרה לשפר את איכות הסביבה בוצע פרויקט להפחתת פליטות והסבה לגז בתחנת הכח בחיפה ביח' 4.
ראש הפרויקט, יעקב חאין, התמודד בהצלחה עם האתגר המיוחד של הפרויקט וניהל צוות עובדים בשיתוף פעולה שהביא להקדמת לוחות הזמנים והשגת  יעדי הפרויקט ובחירתו למקום שני בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

 

מקום שלישי – שלמה שרון, תעשייה אווירית / חטיבת אלתא מערכות בע"מ / מפעל מעלות, פרויקט שביט.

פיתוח, שילוב ויצור מערכת מודיעין אלקטרוני מוטסת לצה"ל. הפרויקט כלל אספקת מטוס ראשון.
ראש הפרויקט, שלמה שרון, הצליח בעזרת צוות הפרויקט להתמודד עם אתגר טכנולוגי וניהולי ולהשלים בהצלחה את יעדי הפרויקט המרכזיים תוך שביעות רצון מליאה של המשתמש ונבחר למקום שלישי בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

 

POY 2006 - תקציר הפרויקטים הזוכים:

מקום ראשון- אילן פיגנבוים, תעשיה אוירית/חטיבת כלי טיס אזרחיים, פרויקט 150G

פיתוח מטוס מנהלים חדש עבור חברת Gulfstream בארה"ב. מטוס זה הוא דגם חדש למטוסי מנהלים המפותחים ומיוצרים בתעשיה אוירית. פיתוח המטוס שהחל בספטמבר 2002 הסתיים בנובמבר 2005 לשביעות רצונו המלא של הלקוח תוך עמידה מלאה בלו"ז ובביצועים. הצלחת הפרויקט הביאה להזמנת המשך לסדרת מטוסי מנהלים לאותו לקוח.
ראש הפרויקט, אילן פיגנבוים, ניהל פרויקט מורכב ואתגרי תוך שימוש במתודולוגיות ניהול מתקדמות ויכולת אישית גבוהה להנעת צוות רב תחומי גדול. יכולתו האישית ותוצאות הפרויקט הביאו לבחירתו במקום ראשון בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

 

מקום שני – קובי אורבך, תעשיה אוירית/מפעל מלמ, פרויקט LORA

פיתוח מערכת נשק, במימון משותף של צה"ל ותע"א, לתקיפת מטרות ערכיות בדיוק רב ובעומק שטח האויב. מטרת הפרויקט היתה להוכיח יכולת פגיעה מדויקת באמצעות טיל תקיפה מתמרן מנוהג INS בשילוב GPS. הפרויקט הותנע בינואר 2001 והושלם באפריל 2005. הצלחת הפרויקט מהווה פריצת דרך בין לאומית ומנוף שווקי גדול.
ראש הפרויקט, קובי אורבך, התמודד בהצלחה עם ניהול צוות פיתוח בסביבה טכנולוגית מתקדמת שהביא להצלחה מלאה של יעדי הפרויקט ובחירתו למקום שני בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

מקום שלישי – אורן בחרי, דור טכנולוגיות מידע בע"מ, פרויקט תקשוב מכביה 2005

חברת דור נבחרה להיות גוף התקשורת והמחשוב של המכביה ה-17 (מכביה 2005) שהינו אירוע הספורט השלישי בגודלו בעולם (20,000 איש הכוללים 7,000 אתלטים וחברי משלחת, בני משפחות ועיתונאים מכ- 60 מדינות בעולם).
ראש הפרויקט, אורן בחרי, הצליח בעזרת צוות הפרויקט להשלים בהצלחה את כל יעדי הפרויקט תוך שביעות רצון מליאה של מארגני המכביה ונבחר למקום שלישי בתחרות פרויקט השנה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

 

POY 2005 - תקציר הפרויקטים הזוכים:

 

נימוקים להענקת פרס ראשון לפרויקט החץ – ביצוע ניסויי טיסה בארה"ב

מנהל הפרויקט – בועז לוי

 

ועדת פרס פרויקט השנה מטעם PMI ישראל – פרופ' דב דביר – יו"ר, מר חיים סובול – חבר ומר משה יונה – חבר, בחנה את כל הפרויקטים המועמדים ומצאה כי פרויקט ניסויי הטיסה בארה"ב של מערכת החץ נוהל בצורה הטובה ביותר, עמד בכל יעדיו התפעוליים, התקציביים ולוחות הזמנים ללא חריגה כלשהי מן המתוכנן.

הפרויקט שהיקפו הכספי היה כ- 40 מיליון דולר בוצע בשדה ניסויים של הצבא האמריקאי באמצעות צוות ישראלי של התע"א- מפעל מלמ, אשר עבד במשך תקופה ארוכה בארה"ב והכין את התשתיות לביצוע הניסויים, תוך הפעלת מספר רב של קבלני משנה. הפרויקט תואם בצורה אופטימאלית על ידי מנהלת הפרויקט, זאת למרות ביצועו באתר לא מוכר והסמכות על גורמים זרים. הפרויקט אשר תוכנן לביצוע תוך שלוש שנים, הושלם בזמן המתוכנן ואפשר השלמת פיתוח החץ והכנסתו לשימוש מבצעי.

לאור זאת, המליצה ועדת הפרס להעניק את פרס פרויקט השנה מטעם PMI ישראל לפרויקט ניסויי הטיסה בארה"ב של מערכת החץ.

 

נימוקים להענקת פרס שני לפרויקט "שופר"

מנהלי הפרויקט – אייל פרץ, מתי צויג והילה עמנואל-גולן

 

מטרת פרויקט שופר הייתה שינוי תהליך הכנת והצגת הערכות מודיעין לקברניטי המדינה, תוך קיצור משמעותי של משך הכנת החומר והעברתו לקברניטים בזמן רלוונטי.  מערכת שופר שינתה לחלוטין את דפוסי העבודה הידניים שהיו מקובלים עד כה ולאור פשטות ונוחות הפעלתה מאפשרת שימוש בידי אנשים שאינם מיומנים בשימוש במערכות ממוחשבות.   הפרויקט אשר בוצע תוך שנה וחצי, הושלם בשנת 2004 וכלל אפיון ועיצוב המערכת, פיתוח, והכנסה לשימוש ללא הפרעה לפעילות שוטפת. הפרויקט עמד בכל יעדיו וזכה לשבחים רבים מפי המשתמשים בדרגי הממשל הגבוהים ביותר.

לאור זאת, המליצה ועדת הפרס להעניק לפרויקט שופר פרס שני של פרויקט השנה מטעם PMI ישראל.

 

נימוקים להענקת פרס שלישי לפרויקט "ירוקה"

מנהל הפרויקט – בני מיודובניק

 

מטרת פרויקט ירוקה הייתה השבחת מערכת מזל"ט אשר סופקה בעבר ללקוח זר על ידי התע"א, על ידי התקנה של אמצעי חישה חדשים על המזל"טים ויכולות מתקדמות למערכת השליטה והבקרה. הפרויקט אשר היקפו המתוכנן היה כ-86 מיליון דולר, הסתיים בעלות של 81 מיליון דולר בלבד, אם כי בחריגה של כ- 20% בלוח הזמנים אשר נבעה בעיקר מעיכובים באספקת ציוד על ידי הלקוח וחוסר מוכנות שלו לקליטת המערכת.
הפרויקט נוהל על ידי מנהלת פרויקט במפעל מל"ט "א אשר פקחה על פעילויות רבות במפעל מל"ט ובמפעלים אחרים בתע"א ומחוץ לה תוך שימוש בכלי ניהול ובקרה המקובלים בתע"א. הפרויקט עמד בכל יעדיו וזכה להערכה רבה על ידי המזמין השוקל עסקת המשך עם התע"א.

לאור זאת, המליצה ועדת הפרס להעניק לפרויקט ירוקה, פרס שלישי של פרויקט השנה מטעם PMI ישראל.