|
|
|
|
11:15
|
גדעון קוך, מכללת אפקה
|
|
|
|
WBS דינמי להצגה ברורה של מצב הפרויקט בהיבטי האירגון והלקוח
|
|
יכולת הגדרה של תכולה ורצף הפעילויות בפרויקט קובעת לא אחת את הצלחתה העסקית של החברה. בעידן בו כמעט כל פרויקט הינו רב תחומי, הידע הנדרש להבנת המשימות והגדרתן נמצא אצל מספר גורמים שונים בחברה. איסוף המידע לכדי תוכנית עבודה מלאה אינה משימה פשוטה ודורשת הבנה רחבה ומעמיקה של המשימות להשלמת הפרויקט.
WBSדינמי הוא אוסף תהליכים מסודר, המאפשר הגדרה וזיהוי של תכולת העבודה בפרויקט פיתוח רב תחומי ומאפשר תכנון טוב יותר של המשימות בפרויקט. השיטה מביאה לידי ביטוי את מימדי המוצר, אבני דרך עסקיות, יכולות הארגון, תהליכי פרויקט פיתוח, אופי הלקוח, סיכונים וחלופות לאורך מחזור חיי הפרויקט. יישום השיטה יוצר ממשק עם מערכות ניהול משימות כגון גאנט הפרויקט ל- DWBS. עדכון דינמי מאפשר שליטה והצגה ברורה של מצב הפרויקט על כל היבטיו להנהלה וללקוח בכל שלבי הביצוע.
|
|
|
|
|
11:45
|
קובי כץ, רפאל ואריק כץ, KatSoft
|
|
|
|
מעבר מניהול מוכוון פרויקטים לניהול מוכוון משאבים
|
|
רוב השיטות והכלים הקיימים לניהול פעילויות ומשאבים בשוק ממוקדים בראש הפרויקט. למרות דרישה הולכת וגוברת של מנהלי העבודה והמנהלים בדרגי הביניים לפתרון תואם, טרם נמצא מענה הולם לצורך זה. חברות קטנות ובינוניות כמו יחידות IT, בנקים וספקי שירותים נאלצות להתמודד עם בעיות של חוסר בשקיפות ניהולית, חוסר יכולת לתכנן ולבקר את כלל העבודה בארגון ויכולת מוגבלת בניתוח המצב הקיים והעתידי – בדגש על ראיה אינטגרטיבית של כלל הפעילויות.
מתן מענה לצרכים אלו נעשה על בסיס פיתוח של מספר כלים ושיטות שמיקודם במנהל המשאבים בשילוב עם מנהל הפרויקט ופותחו ביחידת המחשוב של חברת רפאל – מערכות לחמיה מתקדמות.
כלים אלו עוזרים לספק יכולת ניהולית ובקרה אפקטיבית יותר של כלל העבודה ושל המשאבים (עובדים) שמבצעים אותה ובנוסף מספקים שקיפות ניהולית מלאה להנהלת יחידת ה- IT של רפאל.
|
|
|
|
|
12:15
|
סיגל קורדובה- הטכניון ופרופ' מוטי פרנק, HIT
|
|
|
|
חשיבות ראיה מערכתית לניהול מוצלח של פרויקט
|
|
תהליכים רבים המתרחשים כיום בארגונים מבוססים על אינטגרציה של תחומי התמחות וידע מגוונים חוצי ארגון. על מנת ליזום ולהוביל באופן אפקטיבי פרויקטים ותהליכים חוצי ארגון דרושה יכולת חשיבה מערכתית.
חשיבה מערכתית היא תחום העוסק בראיית השלם ובאמצעותה אפשר לבצע בהצלחה משימות מערכתיות. במסגרת מחקר זה נציג שיפור בראיה המערכתית ע"י יישומם בפועל של פרויקטים רב תחומיים בהנדסת תעשיה וניהול. מתוצאות המחקר ניתן להסיק על חשיבות יישומם של פרויקטים רב תחומיים בתעשייה. יישומו של המחקר יכול לבוא לידי ביטוי בתהליכי הכשרת מנהלים בתעשיה ובעידוד שילובם של העובדים בפרויקטים רב תחומיים שעשויים לשפר את ראייתם המערכתית. מסקנות המחקר גם מאששות את ההשערה שראיה מערכתית ניתנת לרכישה ואינה בהכרח מולדת.חשיבה מערכתית חייבת להיות מחוברת לחזון הארגון והיא מסייעת בתהליכי קבלת החלטות ברמה האסטרטגית בארגון. מהנדסים ומנהלי פרויקטים שרכשו חשיבה מערכתית מסוגלים לנהל משימות ופרויקטים חוצי ארגון בהצלחה רבה ותוך ראיית התמונה השלמה.
|
|
|
|
|
11:15
|
גדעון קוך, מכללת אפקה
|
|
|
|
WBS דינמי להצגה ברורה של מצב הפרויקט בהיבטי האירגון והלקוח
|
|
יכולת הגדרה של תכולה ורצף הפעילויות בפרויקט קובעת לא אחת את הצלחתה העסקית של החברה. בעידן בו כמעט כל פרויקט הינו רב תחומי, הידע הנדרש להבנת המשימות והגדרתן נמצא אצל מספר גורמים שונים בחברה. איסוף המידע לכדי תוכנית עבודה מלאה אינה משימה פשוטה ודורשת הבנה רחבה ומעמיקה של המשימות להשלמת הפרויקט.
WBSדינמי הוא אוסף תהליכים מסודר, המאפשר הגדרה וזיהוי של תכולת העבודה בפרויקט פיתוח רב תחומי ומאפשר תכנון טוב יותר של המשימות בפרויקט. השיטה מביאה לידי ביטוי את מימדי המוצר, אבני דרך עסקיות, יכולות הארגון, תהליכי פרויקט פיתוח, אופי הלקוח, סיכונים וחלופות לאורך מחזור חיי הפרויקט. יישום השיטה יוצר ממשק עם מערכות ניהול משימות כגון גאנט הפרויקט ל- DWBS. עדכון דינמי מאפשר שליטה והצגה ברורה של מצב הפרויקט על כל היבטיו להנהלה וללקוח בכל שלבי הביצוע.
|
|
|
|
|
11:45
|
קובי כץ, רפאל ואריק כץ, KatSoft
|
|
|
|
מעבר מניהול מוכוון פרויקטים לניהול מוכוון משאבים
|
|
רוב השיטות והכלים הקיימים לניהול פעילויות ומשאבים בשוק ממוקדים בראש הפרויקט. למרות דרישה הולכת וגוברת של מנהלי העבודה והמנהלים בדרגי הביניים לפתרון תואם, טרם נמצא מענה הולם לצורך זה. חברות קטנות ובינוניות כמו יחידות IT, בנקים וספקי שירותים נאלצות להתמודד עם בעיות של חוסר בשקיפות ניהולית, חוסר יכולת לתכנן ולבקר את כלל העבודה בארגון ויכולת מוגבלת בניתוח המצב הקיים והעתידי – בדגש על ראיה אינטגרטיבית של כלל הפעילויות.
מתן מענה לצרכים אלו נעשה על בסיס פיתוח של מספר כלים ושיטות שמיקודם במנהל המשאבים בשילוב עם מנהל הפרויקט ופותחו ביחידת המחשוב של חברת רפאל – מערכות לחמיה מתקדמות.
כלים אלו עוזרים לספק יכולת ניהולית ובקרה אפקטיבית יותר של כלל העבודה ושל המשאבים (עובדים) שמבצעים אותה ובנוסף מספקים שקיפות ניהולית מלאה להנהלת יחידת ה- IT של רפאל.
|
|
|
|
|
12:15
|
סיגל קורדובה- הטכניון ופרופ' מוטי פרנק, HIT
|
|
|
|
חשיבות ראיה מערכתית לניהול מוצלח של פרויקט
|
|
תהליכים רבים המתרחשים כיום בארגונים מבוססים על אינטגרציה של תחומי התמחות וידע מגוונים חוצי ארגון. על מנת ליזום ולהוביל באופן אפקטיבי פרויקטים ותהליכים חוצי ארגון דרושה יכולת חשיבה מערכתית.
חשיבה מערכתית היא תחום העוסק בראיית השלם ובאמצעותה אפשר לבצע בהצלחה משימות מערכתיות. במסגרת מחקר זה נציג שיפור בראיה המערכתית ע"י יישומם בפועל של פרויקטים רב תחומיים בהנדסת תעשיה וניהול. מתוצאות המחקר ניתן להסיק על חשיבות יישומם של פרויקטים רב תחומיים בתעשייה. יישומו של המחקר יכול לבוא לידי ביטוי בתהליכי הכשרת מנהלים בתעשיה ובעידוד שילובם של העובדים בפרויקטים רב תחומיים שעשויים לשפר את ראייתם המערכתית. מסקנות המחקר גם מאששות את ההשערה שראיה מערכתית ניתנת לרכישה ואינה בהכרח מולדת.חשיבה מערכתית חייבת להיות מחוברת לחזון הארגון והיא מסייעת בתהליכי קבלת החלטות ברמה האסטרטגית בארגון. מהנדסים ומנהלי פרויקטים שרכשו חשיבה מערכתית מסוגלים לנהל משימות ופרויקטים חוצי ארגון בהצלחה רבה ותוך ראיית התמונה השלמה.
|
|
|
|
|
|
|
|
11:15
|
תה"ל מהרן פוזנר, היועץ הכספי לרמטכ"ל
|
|
|
|
שת"פ מקומי בעיר הבה"דים (PPP)
|
|
יפורסם בקרוב
|
|
|
|
|
11:45
|
רפי איפרגן, סמנכ"ל הנדסה, מקורות
|
|
|
|
שת"פ בינלאומי במפעל הסינון של המוביל הארצי
|
|
יפורסם בקרוב
|
|
|
|
|
12:15
|
שלמה כהן, CPM וחיים דותן, אדריכל
|
|
|
|
שיתוף פעולה בין תרבותי ב"אקספו-2010"
|
|
תערוכת האקספו העולמית שנושאה "Better City, Better Life", נחשבת ל"אולימפיאדה הכלכלית והתרבותית". בתערוכה שתתקיים בשנגחאי צפויים כ-70 מיליון מבקרים במשך ששת חודשי קיומה.
241 מדינות וארגונים בינ"ל ישתתפו באקספו בשנגחאי, התערוכה הגדולה מאי פעם, מתוכם כ-50 מדינות בביתנים לאומיים בבניה עצמית.
ב-2007 החליטה ממשלת ישראל להשתתף בתערוכה בסין וקבעה כי משרד החוץ יוביל את הפרויקט בשותפות עם משרדי האוצר, תמ"ת, תיירות וחקלאות. הביתן שנבחר במכרז פומבי (2008) תוכנן ע"י האדריכל חיים דותן בשיתוף המעצב פרוספר עמיר. הביתן שהוקם על שטח של כ- 2,000 מ"ר (שטחו הבנוי 1,200 מ"ר וגובהו 24 מ') הינו מבנה ארכיטקטוני חדשני וטכנולוגי המסמל דיאלוג, תנופה ופריצה. תחת הכותרת "Innovation for Better life" יוצגו מכלול יכולות והישגים של ישראל במופע מולטי מדיה חדשני ומרהיב. קבוצה של 20 דיילים ודיילות ישראליים דוברי סינית ינחו כ-3 מיליון מבקרים הצפויים להגיע לביתן.
לצורך ניהול הפרויקט, הוקם ע"י משרד החוץ מבנה ארגוני רב-זרועי התומך בכל הפעילויות שצריכות להתבצע בכדי שיעדי הפרויקט יתממשו בלו"ז, בתקציב ובאיכות הנדרשים. בהרצאה, יוצג תהליך ניהול ובקרת פרויקט מורכב זה, לו שותפים ובעלי עניין רבים במספר מוקדים גיאוגרפיים ופערי תרבות מהותיים, והדרך בה אנו מתמודדים עם הפערים והקשיים עד לעמידה מוצלחת ביעדי הפרויקט.
|
|
|
|
|
11:15
|
תה"ל מהרן פוזנר, היועץ הכספי לרמטכ"ל
|
|
|
|
שת"פ מקומי בעיר הבה"דים (PPP)
|
|
יפורסם בקרוב
|
|
|
|
|
11:45
|
רפי איפרגן, סמנכ"ל הנדסה, מקורות
|
|
|
|
שת"פ בינלאומי במפעל הסינון של המוביל הארצי
|
|
יפורסם בקרוב
|
|
|
|
|
12:15
|
שלמה כהן, CPM וחיים דותן, אדריכל
|
|
|
|
שיתוף פעולה בין תרבותי ב"אקספו-2010"
|
|
תערוכת האקספו העולמית שנושאה "Better City, Better Life", נחשבת ל"אולימפיאדה הכלכלית והתרבותית". בתערוכה שתתקיים בשנגחאי צפויים כ-70 מיליון מבקרים במשך ששת חודשי קיומה.
241 מדינות וארגונים בינ"ל ישתתפו באקספו בשנגחאי, התערוכה הגדולה מאי פעם, מתוכם כ-50 מדינות בביתנים לאומיים בבניה עצמית.
ב-2007 החליטה ממשלת ישראל להשתתף בתערוכה בסין וקבעה כי משרד החוץ יוביל את הפרויקט בשותפות עם משרדי האוצר, תמ"ת, תיירות וחקלאות. הביתן שנבחר במכרז פומבי (2008) תוכנן ע"י האדריכל חיים דותן בשיתוף המעצב פרוספר עמיר. הביתן שהוקם על שטח של כ- 2,000 מ"ר (שטחו הבנוי 1,200 מ"ר וגובהו 24 מ') הינו מבנה ארכיטקטוני חדשני וטכנולוגי המסמל דיאלוג, תנופה ופריצה. תחת הכותרת "Innovation for Better life" יוצגו מכלול יכולות והישגים של ישראל במופע מולטי מדיה חדשני ומרהיב. קבוצה של 20 דיילים ודיילות ישראליים דוברי סינית ינחו כ-3 מיליון מבקרים הצפויים להגיע לביתן.
לצורך ניהול הפרויקט, הוקם ע"י משרד החוץ מבנה ארגוני רב-זרועי התומך בכל הפעילויות שצריכות להתבצע בכדי שיעדי הפרויקט יתממשו בלו"ז, בתקציב ובאיכות הנדרשים. בהרצאה, יוצג תהליך ניהול ובקרת פרויקט מורכב זה, לו שותפים ובעלי עניין רבים במספר מוקדים גיאוגרפיים ופערי תרבות מהותיים, והדרך בה אנו מתמודדים עם הפערים והקשיים עד לעמידה מוצלחת ביעדי הפרויקט.
|
|
|
|
|
|
|
|
11:15
|
אביטל ינובסקי, By The People
|
|
|
|
"צייץ לי פרויקט"... PM 2.0 – ניהול פרויקטים שיתופי במאה ה-21
|
|
העולם משתנה - אנחנו מקושרים יותר, אנחנו מתקשרים יותר, מעבירים יותר ידע, נדרשים לקבל החלטות במהירות רבה יותר ועם יותר משתני החלטה ועוד.
העולם העסקי משתנה – התחרות גוברת, ניהול הידע עובר מהארגונים (Institutions) לבודדים ולחברות (Societies)
Knowledge Management à Knowledge Sharing
עולם ניהול הפרויקטים משתנה – הפרויקטים מהירים יותר, טכנולוגיים יותר ובעלי אילוצי משאבים חזקים יותר. אנו נתקלים ביותר צוותים מבוזרים וקטנים ובעובדים אינדיבידואליים המרכיבים יחדיו את עבודת הפרויקט.
כדי להוביל, יש לסגל ראיה מחודשת של תרבות ניהול פרויקטים המתאימה למציאות העסקית והטכנולוגית החדשה, בה לאינטלקט העובד הבודד תפקיד מרכזי מבעבר ושיתוף (Collaboration) ושימוש בטכנולוגיה הוא המפתח להצלחה.
מנהל הפרויקט יכול (וצריך) להיות מנהל פרויקט שיתופי - לרתום בקלות את הכלים המודרניים ליצירת צוותים המתקשרים ומשתפים פעולה בצורה טובה יותר ותורמים יותר להצלחת הפרויקט.
|
|
|
|
|
11:45
|
יוסי וילנסקי
|
|
|
|
מנהל כמאמן, מאמן כמנהל – המשותף והשונה בין ניהול לאימון
|
|
מאמן אישי מפעיל אנשים על מנת לקדם אותם - מנהל מפעיל אנשים על מנת לקדם את מטרות הארגון. שניהם רוצים לייצר מוטיבציה גבוהה אצל האנשים. אימון אישי וניהול הם מקצועות בעלי מכנה משותף רחב וגם לא מעט שוני. ניתוח ההבדלים והדמיון יכול לעזור למנהלים המעוניינים לפעול בגישת "המנהל כמאמן" לזהות אלו מיומנויות רלוונטיות מהעולם של אימון אישי כדאי לאמץ, ולהיפך, מאמנים אישיים יכולים להיעזר בכלים ניהוליים רלוונטיים במהלך אימון אישי ולדעת מאלה מיומנויות ניהוליות יש להיזהר.
|
|
|
|
|
12:15
|
יעקב נתניהו
|
|
|
|
אאוריקה! על גדולי הממציאים ששינו את חיינו, וה- PMBOK - מיתוס מול מציאות
|
|
אם אתה מנהל משהו שיש לו התחלה, יש לו סוף והוא מביא חדשנות ושינוי לעולם במובן כלשהו, סימן שאתה מנהל פרויקט. בהרצאה נצא יחד למסע בעקבות גדולי הממציאים שמשפיעים על חיינו עד היום, ונלמד איך הם ניהלו את הפרויקטים המשמעותיים שבכל הזמנים. אלו הרגלים ושיטות הם אימצו לעצמם בדרך להצלחה, מה היו הכישלונות שלהם ואיך התמודדו איתם. ובעיקר, מה מהדברים שאנו יודעים עליהם הוא מיתוס ואמונות טפלות. הרצאה מרתקת המנפצת דעות קדומות, רצופה בסיפורים מרתקים, ומקנה כלים פרקטיים לכל אחד ואחת מכם. בואו ללמוד חשיבה יצירתית מניוטון, מיכאלאנג'לו, אדיסון, וארכימדס. נתראה בכנס...
|
|
|
|
|
11:15
|
אביטל ינובסקי, By The People
|
|
|
|
"צייץ לי פרויקט"... PM 2.0 – ניהול פרויקטים שיתופי במאה ה-21
|
|
העולם משתנה - אנחנו מקושרים יותר, אנחנו מתקשרים יותר, מעבירים יותר ידע, נדרשים לקבל החלטות במהירות רבה יותר ועם יותר משתני החלטה ועוד.
העולם העסקי משתנה – התחרות גוברת, ניהול הידע עובר מהארגונים (Institutions) לבודדים ולחברות (Societies)
Knowledge Management à Knowledge Sharing
עולם ניהול הפרויקטים משתנה – הפרויקטים מהירים יותר, טכנולוגיים יותר ובעלי אילוצי משאבים חזקים יותר. אנו נתקלים ביותר צוותים מבוזרים וקטנים ובעובדים אינדיבידואליים המרכיבים יחדיו את עבודת הפרויקט.
כדי להוביל, יש לסגל ראיה מחודשת של תרבות ניהול פרויקטים המתאימה למציאות העסקית והטכנולוגית החדשה, בה לאינטלקט העובד הבודד תפקיד מרכזי מבעבר ושיתוף (Collaboration) ושימוש בטכנולוגיה הוא המפתח להצלחה.
מנהל הפרויקט יכול (וצריך) להיות מנהל פרויקט שיתופי - לרתום בקלות את הכלים המודרניים ליצירת צוותים המתקשרים ומשתפים פעולה בצורה טובה יותר ותורמים יותר להצלחת הפרויקט.
|
|
|
|
|
11:45
|
יוסי וילנסקי
|
|
|
|
מנהל כמאמן, מאמן כמנהל – המשותף והשונה בין ניהול לאימון
|
|
מאמן אישי מפעיל אנשים על מנת לקדם אותם - מנהל מפעיל אנשים על מנת לקדם את מטרות הארגון. שניהם רוצים לייצר מוטיבציה גבוהה אצל האנשים. אימון אישי וניהול הם מקצועות בעלי מכנה משותף רחב וגם לא מעט שוני. ניתוח ההבדלים והדמיון יכול לעזור למנהלים המעוניינים לפעול בגישת "המנהל כמאמן" לזהות אלו מיומנויות רלוונטיות מהעולם של אימון אישי כדאי לאמץ, ולהיפך, מאמנים אישיים יכולים להיעזר בכלים ניהוליים רלוונטיים במהלך אימון אישי ולדעת מאלה מיומנויות ניהוליות יש להיזהר.
|
|
|
|
|
12:15
|
יעקב נתניהו
|
|
|
|
אאוריקה! על גדולי הממציאים ששינו את חיינו, וה- PMBOK - מיתוס מול מציאות
|
|
אם אתה מנהל משהו שיש לו התחלה, יש לו סוף והוא מביא חדשנות ושינוי לעולם במובן כלשהו, סימן שאתה מנהל פרויקט. בהרצאה נצא יחד למסע בעקבות גדולי הממציאים שמשפיעים על חיינו עד היום, ונלמד איך הם ניהלו את הפרויקטים המשמעותיים שבכל הזמנים. אלו הרגלים ושיטות הם אימצו לעצמם בדרך להצלחה, מה היו הכישלונות שלהם ואיך התמודדו איתם. ובעיקר, מה מהדברים שאנו יודעים עליהם הוא מיתוס ואמונות טפלות. הרצאה מרתקת המנפצת דעות קדומות, רצופה בסיפורים מרתקים, ומקנה כלים פרקטיים לכל אחד ואחת מכם. בואו ללמוד חשיבה יצירתית מניוטון, מיכאלאנג'לו, אדיסון, וארכימדס. נתראה בכנס...
|
|
|
|
|
|
|
|
|