PMI הסבר כללי על הסמכות

מקצוע ניהול הפרויקטים דורש ידע והבנה עסקית ומעשית של היבטי הניהול השונים. ניסיון, מיומנויות בינאישיות ובקיצור – התמחות ומקצועיות!

הידעתם כי 1/5 מהתל"ג העולמי מוצא על פרויקטים (12 טריליון דולר)?

הידעתם כי יותר מ-20 מיליון אנשים ברחבי העולם מעורבים בניהול פרויקטים?

הידעתם כי נמצא כי 80% מהפרויקטים בעלי הביצועים המעולים משתמשים במנהלי פרויקט מוסמכים?

הסמכות ה-PMI נועדו ליצור סטנדרט איכות לתפקיד מנהל הפרויקט וכן הכרה בתרומתם וחשיבותם של מנהלי הפרויקטים בהצלחת הפרויקט ותרומתם להצלחה הכוללת של ארגונם.

הסמכות ה-PMI מוכרות ומוערכות ברחבי העולם כולו על-פני תעשיות רבות.

מעסיקים רבים מעדיפים מנהלים ועובדים בעלי ידע והסמכה אשר "משדרת" מקצועיות. כך ניתן לנצל ביעילות עובדים אלה, להרכיב צוותי עבודה, לשפר תהליכים ולהוציא לפועל תכניות ופרויקטים מורכבים הדורשים מומחיות ומקצועיות בניהולם.

הסמכת מנהלי הפרויקטים:

מוכיחה נאמנות ומסירות למקצוע ניהול הפרויקטים, לפיתוחו וקידומו.
מראה יכולת אישית בלימוד ופיתוח מיומנויות אישיות ומקצועיות והשלכתן בהצלחה על "העולם האמיתי".
מקדמת קריירה ויוצרת יתרון שיווקי יחסי בשוק העבודה.
מהווה דרישה מנדטורית בתעשיות מסוימות.

PMI מציעה 5 הסמכות מותאמות לקהל יעד מנהלי הפרויקטים השונים לפי תחומי עיסוקם וניסיונם המעשי:

הסמכת PMP - למנהלי פרויקטים וראשי צוותים בעלי ניסיון.

הסמכת PgMP - למנהלי תוכניות מנוסים.

הסמכת PMI-SP - לעוסקים בתזמון הפרויקט ולמעוניינים בהסכמה בתזמון הפרויקט.

הסמכת PMI-RMP -למנהלי סיכונים ולמעוניינים בהסמכה בניהול סיכונים.

הסמכת CAPM - למנהלי פרויקטים מתחילים, תורמים לפרויקט וחברי צוות.

עשר סיבות טובות למנהלי פרויקטים לבצע הסמכות של PMI

עשר סיבות טובות לארגונים לתמוך בהסמכות של PMI