|
|
|
לחברים שלום,
מהדורה זו, הראשונה שבעריכתי, עוסקת במיגוון נושאים, ועומדת בסימן הכנס השנתי ה- 14 של העמותה שיתקיים ב- 25 למאי 2010, במלון דיוויד אינטרקונטיננטל בתל-אביב.
רונן זרצקי, פותח את המהדורה עם מאמר בנושא האם למנמ"ר יש SAY בארגון, הדן ביחסיו של המנמ"ר עם הנהלת הארגון, על אופי התפקידו והאתגרים מולם הוא ניצב. המאמר הינו מאמר מקדים לקראת פאנל מנמר"ים שיערך בכנס הקרוב בהנחייתה של חגית לנדמן.
ישראל גרין ושמוליק רייך מחברת אורנטק כותבים על הכנת תוכנית עבודה שנתית, ומאמר של עבדכם, בנושא: בחן את עצמך, האם אתה מנהל פרויקט מושלם.
מיד לאחריו סיכום של כנס מבט לפרויקט שנערך בסימן הפוליטיקה שמאחורי הפרויקט. מוטי ששון, יאשה חאין וחה"כ איתן כבל יספרו לכם על ניהול פרויקטים ופוליטיקה של אנשים.
מסכם את הגליון מאמר מעניין בנושא "מי אכל את הבאפר שלי?" שכתבו ישראל גת ועידו חן, לקראת הכנס הקרוב.
זה בדיוק המקום לבקש מכל אחד ואחת מכם ליטול חלק בעיתון החשוב שלנו, ולשלוח מאמרים בכל נושא הקשור לניהול פרויקטים. פרסום מאמר מנסיונכם, יועיל לכלל החברים ויקנה לכם חשיפה חשובה לעתיד. אורנה ואנוכי נשמח לסייע בכל מה שנוכל. פנו אלינו.
לפני שנפרד חשוב להזכיר את יציאתו לאור של הגרסה הרביעית של PMBOK בעברית (גוף הידע בניהול פרויקטים) אחרי עבודת תרגום אינטנסיבית של חברי הנהלת PMI. הספר ימכר לראשונה בכנס השנתי ה-14 ולאחר מכן ימכר במשרדי העמותה.
בברכת חג שבועות שמח,
נתראה בכנס,
l
לחברים שלום,
מהדורה זו, הראשונה שבעריכתי, עוסקת במיגוון נושאים, ועומדת בסימן הכנס השנתי ה- 14 של העמותה שיתקיים ב- 25 למאי 2010, במלון דיוויד אינטרקונטיננטל בתל-אביב.
רונן זרצקי, פותח את המהדורה עם מאמר בנושא האם למנמ"ר יש SAY בארגון, הדן ביחסיו של המנמ"ר עם הנהלת הארגון, על אופי התפקידו והאתגרים מולם הוא ניצב. המאמר הינו מאמר מקדים לקראת פאנל מנמר"ים שיערך בכנס הקרוב בהנחייתה של חגית לנדמן.
ישראל גרין ושמוליק רייך מחברת אורנטק כותבים על הכנת תוכנית עבודה שנתית, ומאמר של עבדכם, בנושא: בחן את עצמך, האם אתה מנהל פרויקט מושלם.
מיד לאחריו סיכום של כנס מבט לפרויקט שנערך בסימן הפוליטיקה שמאחורי הפרויקט. מוטי ששון, יאשה חאין וחה"כ איתן כבל יספרו לכם על ניהול פרויקטים ופוליטיקה של אנשים.
מסכם את הגליון מאמר מעניין בנושא "מי אכל את הבאפר שלי?" שכתבו ישראל גת ועידו חן, לקראת הכנס הקרוב.
זה בדיוק המקום לבקש מכל אחד ואחת מכם ליטול חלק בעיתון החשוב שלנו, ולשלוח מאמרים בכל נושא הקשור לניהול פרויקטים. פרסום מאמר מנסיונכם, יועיל לכלל החברים ויקנה לכם חשיפה חשובה לעתיד. אורנה ואנוכי נשמח לסייע בכל מה שנוכל. פנו אלינו.
לפני שנפרד חשוב להזכיר את יציאתו לאור של הגרסה הרביעית של PMBOK בעברית (גוף הידע בניהול פרויקטים) אחרי עבודת תרגום אינטנסיבית של חברי הנהלת PMI. הספר ימכר לראשונה בכנס השנתי ה-14 ולאחר מכן ימכר במשרדי העמותה.
בברכת חג שבועות שמח,
נתראה בכנס,
l
|
|
|
|
|
|
 |
כמעט בכל ארגון גדול מתקיים תהליך של בניית תכנית עבודה שנתית. תכנית עבודה שנתית כוללת את כלל הפעילויות, הפרוייקטים והמשאבים הארגוניים (תקציב וכוח אדם) המתוכננים לשנת התקציב. המאמר עוסק במצב הקיים היום, ובדרכים לשיפור היכולת הארגונית לבניית תוכנית חשובה זו...
|
| |
|
| |
|
|
 |
האם למנמ"ר יש אמירה בארגון? מה אמורה להיות מערכת היחסים שלו אל מול הנהלת הארגון. מה מהשגיו הם מובנים מאליהם, ובכלל, תפקידו בארגון ויכולתו להשפיע. רונן זרצקי, מנמ"ר ישראכרט, פותח לנו צוהר אל עולמו של המנמ"ר, האתגרים, והדרך להשפיע...
|
| |
|
| |
|
|
 |
Agile היא תפיסת ניהול חדשה שהולכת וצוברת תאוצה. מילולית, או מילונית, אג'ייל פרושו גמישות או זריזות. זה בעצם ניסיון להכניס גמישות וזריזות לעולם פיתוח התוכנה שמטבעו מאד דינאמי ומשתנה ולכן דורש שיטות ניהול פרויקטים אדפטיביות יותר. מה ההבדל בינה לבין השיטה המסורתית של ניהול פרויקטים?
|
| |
|
| |
|
|
 |
בחן את עצמך, האם אתה מנהל פרויקט מושלם? מאמר העוסק באתגרים מולם ניצב מנהל הפרויקט, ניגודיות בין כוחות ותכונות, ההופכות את מקצוע ניהול הפרויקטים לאמנות של ממש. מבוסס על מאמרו של תום פיטר "הרדיפה אחר מנהל הפרויקט המושלם". תהנו..
|
| |
|
| |
|
|
 |
מבט לפרויקט שנערך בשיתוף המכון הטכנולוגי בחולון, עמד בסימן 'הפוליטיקה שמאחורי הפרויקט'. נשאו בו דברים מרתקים ראש עירית חולון מר מוטי ששון, סמנכ"ל פרויקטים של חברת החשמל מר יאשה חאין, וחבר הכנסת איתן כבל. בנק טובות, הולילנד, פוליטיקה וניהול פרויקטים. נשמע מעניין? הכנו במיוחד בשבילכם תקציר ההרצאות...
|
| |
|
| |
|
|
 |
בואו לקרוא על נפתוליו של הבאפר בפרוייקט, על הדרכים לנהל אותו נכון, כיצד לחשב את נקודת הירידה ונקודת ההתאפסות. במאמר רהוט המוליך את הקורא לכמה פתרונות בתחום, נמצא את השיטות להגדיל באפר התחלתי, למדוד את אופן השימוש בו. בין לבין נבין למה ההנחה שהבאפר מנוצל באופן לינארי לאורך הפרויקט אינה נכונה במציאות. ניהול הבאפר הוא ניהול החמצן בפרויקט, כנסו לשאוף מעט אויר...
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
חברות וחברים יקרים
אנו עומדים בסימן פתיחת הכנס השנתי שיתקיים ב- 25 במאי 2010 ב "דויד אינטרקונטיננטל " בתל אביב. כנס מעניין ביותר, מרצים ונושאים נפלאים.
אך המצב הכלכלי עדין מקשה !
מוסדות וחברות רבות מתקשות לשלוח את אנשיהם לכנס. הקיצוץ והחיסכון המיידי הינו בהשתלמויות. אולם דווקא בימים אלו של קשיי תקציב, אין תחליף לניהול מקצועי, יעיל, אמין וחסכוני כאשר מנהלי הפרויקטים במגזרים השונים נדרשים למקצוענות ומנהיגות.
ההכשרה הנדרשת אינה ניתנת לרוב בלימודים האקדמאיים אלא בהשתלמויות, מפגשים, הרצאות, כינוסים וכדומה, בהם מובא לידיעת המשתתפים חומר רב מוכן ולעוס של בעלי ניסיון עשיר ביותר.
אני פונה אליכם - אנא שלחו אנשיכם והירשמו אתם בדחיפות לכנס הקרוב.
אין מחיר לרכישת הניסיון המעשי והלימוד מאנשים שצברוהו לאורך עבודתם, השגיאות הינן תמיד יקרות יותר בסדרי מונים.
אנו מצפים לכם ומקוים לראותכם בכנס ה 14 .
ב ב ר כ ה,
יוסי הנדלר
נשיא PMI ישראל
חברות וחברים יקרים
אנו עומדים בסימן פתיחת הכנס השנתי שיתקיים ב- 25 במאי 2010 ב "דויד אינטרקונטיננטל " בתל אביב. כנס מעניין ביותר, מרצים ונושאים נפלאים.
אך המצב הכלכלי עדין מקשה !
מוסדות וחברות רבות מתקשות לשלוח את אנשיהם לכנס. הקיצוץ והחיסכון המיידי הינו בהשתלמויות. אולם דווקא בימים אלו של קשיי תקציב, אין תחליף לניהול מקצועי, יעיל, אמין וחסכוני כאשר מנהלי הפרויקטים במגזרים השונים נדרשים למקצוענות ומנהיגות.
ההכשרה הנדרשת אינה ניתנת לרוב בלימודים האקדמאיים אלא בהשתלמויות, מפגשים, הרצאות, כינוסים וכדומה, בהם מובא לידיעת המשתתפים חומר רב מוכן ולעוס של בעלי ניסיון עשיר ביותר.
אני פונה אליכם - אנא שלחו אנשיכם והירשמו אתם בדחיפות לכנס הקרוב.
אין מחיר לרכישת הניסיון המעשי והלימוד מאנשים שצברוהו לאורך עבודתם, השגיאות הינן תמיד יקרות יותר בסדרי מונים.
אנו מצפים לכם ומקוים לראותכם בכנס ה 14 .
ב ב ר כ ה,
יוסי הנדלר
נשיא PMI ישראל
|
 |
|
|
|