|
|
|
לחברים שלום,
בשנה האחרונה נתקלנו בפניות חוזרות של קוראים וחברים בנוגע למפגשים מקצועיים. תמצית הדברים היא שחסרים אירועים כדוגמת הכנס השנתי בו נפגשים מנהלי פרויקטים וחברים מהתחום. שיתוף פעולה ראשון עם מכון HIT הוביל לייזום מבט לפרויקט - מפגשים מקצועיים שעוסקים בקשת רחבה של תחומים ואתגרים.
סוג נוסף של פעילויות הם הסיורים המקצועיים. בכל סיור אנו מתארחים באתר חברה אחר, שומעים על מאפייני הפעילות, ולומדים מניסיון מצטבר באותה חברה. כל זאת במפגש אינטימי וישיר עם מנהלים ועובדים מאותה חברה. מבין החברות שאירחו ניתן למנות את אינטל, חברת חשמל, BTG, HP חברת הנמלים ועוד.
מצורפים סיכומים ומסקנות מהאירועים האחרונים – סיור בחברת הנמלים וסיכום שנה בעמותה שערכה גלית יסקרביץ' טיץ' ויום פתוח במכללת ספיר מאת תומר קידר. אתם מוזמנים להתעדכן באירועים הצפויים לשנת 2010 באתר (משתמשים רשומים מקבלים הזמנה ישירות למייל).
עוד בגיליון, אשר יובל דן במאפיינים הייחודיים של תוכניות העבודה השנתיות ודרכים לניצולה ככלי ניהולי. שגיא שויפלד מתמקד בתהליך התעדוף והבחירה של סל הפרויקטים בארגון. ניקי קונס מציגה עקרונות וכלים פשוטים ושימושיים ליישום מתודולוגיה לניהול סיכונים מסונכרן.
מדריך ה PMBOK מקדיש פרק שלם לנושא שאנו מעטים לדון בו ניהול המשאב האנושי, יפעת גודינר מציגה מושג חדשני Talent Management לניהול וטיפוח עובדים. מאמר נוסף מתבסס על ניסיונו של מיכאל ניר – סקירת 10 סיבות לגריעה בהצלחת הפרויקט והמלצות לדרך התמודדות.
בעוד 4 חודשים אנו נפגשים בכנס השנתי ה 14 במספר, ובקרוב תצא תוכנית המסלולים והמרצים. אנו מזמינים אתכם להצטרף אלינו לשנה של אירועים, מפגשים ופעילויות העשרה.
קריאה מהנה
לחברים שלום,
בשנה האחרונה נתקלנו בפניות חוזרות של קוראים וחברים בנוגע למפגשים מקצועיים. תמצית הדברים היא שחסרים אירועים כדוגמת הכנס השנתי בו נפגשים מנהלי פרויקטים וחברים מהתחום. שיתוף פעולה ראשון עם מכון HIT הוביל לייזום מבט לפרויקט - מפגשים מקצועיים שעוסקים בקשת רחבה של תחומים ואתגרים.
סוג נוסף של פעילויות הם הסיורים המקצועיים. בכל סיור אנו מתארחים באתר חברה אחר, שומעים על מאפייני הפעילות, ולומדים מניסיון מצטבר באותה חברה. כל זאת במפגש אינטימי וישיר עם מנהלים ועובדים מאותה חברה. מבין החברות שאירחו ניתן למנות את אינטל, חברת חשמל, BTG, HP חברת הנמלים ועוד.
מצורפים סיכומים ומסקנות מהאירועים האחרונים – סיור בחברת הנמלים וסיכום שנה בעמותה שערכה גלית יסקרביץ' טיץ' ויום פתוח במכללת ספיר מאת תומר קידר. אתם מוזמנים להתעדכן באירועים הצפויים לשנת 2010 באתר (משתמשים רשומים מקבלים הזמנה ישירות למייל).
עוד בגיליון, אשר יובל דן במאפיינים הייחודיים של תוכניות העבודה השנתיות ודרכים לניצולה ככלי ניהולי. שגיא שויפלד מתמקד בתהליך התעדוף והבחירה של סל הפרויקטים בארגון. ניקי קונס מציגה עקרונות וכלים פשוטים ושימושיים ליישום מתודולוגיה לניהול סיכונים מסונכרן.
מדריך ה PMBOK מקדיש פרק שלם לנושא שאנו מעטים לדון בו ניהול המשאב האנושי, יפעת גודינר מציגה מושג חדשני Talent Management לניהול וטיפוח עובדים. מאמר נוסף מתבסס על ניסיונו של מיכאל ניר – סקירת 10 סיבות לגריעה בהצלחת הפרויקט והמלצות לדרך התמודדות.
בעוד 4 חודשים אנו נפגשים בכנס השנתי ה 14 במספר, ובקרוב תצא תוכנית המסלולים והמרצים. אנו מזמינים אתכם להצטרף אלינו לשנה של אירועים, מפגשים ופעילויות העשרה.
קריאה מהנה
|
|
|
|
|
|
 |
מאת: אשר יובל
תכנית עבודה שנתית (תע"ש) היא המכשיר המרכזי של יחידת IT לתכנון וניהול הפעילות הכוללת והשוטפת של היחידה: ניהול משימות העובדים, תחזוקת מערכות וניהול פרויקטי פיתוח, תפעול וניהול תשתיות ושירותים - במטרה לענות על דרישות המשתמשים והתהליכים העסקיים של הארגון (האם) ותוך עמידה באילוצי לו"ז, תקציב ומשאבים.
למרבית הפלא, למכשיר המרכזי הזה אין שם מוסכם וברור, וגם במהות, לא תמיד ברור למה הכוונה ב"תכנית עבודה שנתית": האם בעיקר לניהול דרישות המשתמשים, האם זה בעצם ניהול התקציב, האם הדגש הוא על ניהול משאבי כ"א? האם מדובר רק על תכנון או גם על מעקב ביצוע? איך משתלבת תכנית העבודה השנתית (תע"ש) עם ניהול הפרויקטים בארגון,? ובכלל, באיזו רזולוציה של דרישות/משימות מדובר ומה מימד הזמן? כל זאת במאמר המלא
|
| |
|
| |
|
|
 |
מאת: מיכאל ניר
לעתים נדמה שארגונים מתעקשים לנהל פרויקטים ברשלנות; אמנם פרויקטים מסתיימים בסופו של דבר, אך במחיר של חריגות בלוחות הזמנים ובתקציב. תכנון הפרויקט לקוי, הביצוע בהול, וניהול הפרויקט מתמצה בכיבוי שריפות המשאיר אחריו "אדמה ארגונית חרוכה".
מיפוי שלל הגורמים לכישלון פרויקטים מעלה שהגורם העיקרי לכישלונם הנו התעלמות מיישום סדור של תהליכי ניהול עקביים; תהליכים אשר הוגדרו בשלמותם ע"י איגוד ניהול הפרויקטים העולמי WWW.PMI.ORG . ניתן להצביע על עשרה מאפיינים המביאים לכישלון של פרויקטים ונובעים מהעדר תהליכי ניהול פרויקט סדורים בארגון. נתאר מאפיינים אלה בקצרה, למרות שניתן לכתוב תלי תילים על כל אחד מהם. במאמר זה אציג את השיטות השונות וההמלצות כיצד להמנע או לטפל בנקודה זו.
|
| |
|
| |
|
|
 |
מאת: שגיא שויפלד
ארגונים רבים, אשר פועלים לשיפור ביצועיהם העסקיים, מגדירים בתכניות העבודה פרויקטי שיפור רבים במגוון נושאים (הקטנת עלויות, ישום מתודולוגיות, הטמעת מערכת מידע חדשה וכד'). ביצוע כל הפרויקטים בו זמנית אינו מעשי לעיתים, וגוזל משאבים רבים, אם כן, כיצד נדע מה הפרויקט הכדאי ביותר בארגון שלנו? כיצד נבצע תיעדוף נכון בארגון רב פרויקטים תוך שמירה על מסגרת המשאבים הקיימת? האם אנו מנצלים את המשאבים בארגוננו בצורה היעילה ביותר?
תיעדוף נכון יעניק לנו את האפשרות לבצע הפרויקטים באפקטיביות תוך שמירה על לוחות הזמנים, להגדיל תפוקות ועוד יתרונות ישירים ועקיפים. במאמר זה מצורפת דוגמא של פרויקט שכלל אבחון מקיף של כלל הפונקציות בארגון, קביעת אסטרטגיה תפעולית, תוכנית עבודה ליישום וקביעת פוטנציאל שיפור. פרויקט זה היה חלק מתוכנית עבודה כוללת של יישום Lean בארגון. במאמר אסקור את השיטה והיישום.
|
| |
|
| |
|
|
 |
מאת: גלית יסקרביץ' טיץ'
בסיומו של הסיור בנמל בחיפה, שחתם את פעילויות ההעשרה לשנה זו, מצאתי לנכון לשתף אתכם בפעילויות שעשינו השנה. שנה זו הייתה מלאה בסיורים ובערבי עיון שבהם נטלו מספר גדול של מרצים, מנהלים ושותפים לדרך.
לגבי ערבי עיון בשיתוף המכון הטכנולוגי בחולון, התקיימו שני פיילוטים בשנה האקדמית האחרונה ואנו צופים המשך של הפעילות גם בשנה זו.
שנה זו צפויה להיות עמוסה בפעילויות ואירועים לפחות בסדר גודל של 2009, וזו הזדמנות טובה לכל הקוראים ולמצטרפים החדשים לתפוס מקום.
|
| |
|
| |
|
|
 |
מאת: יפעת גודינר
בעידן של סביבה עסקית דינמית ומשתנה, הופך תחום משאבי האנוש לציר מרכזי בניהול הארגון וניהולו משנה את פניו. ניהול משאבי אנוש הינו תחום מרכזי ומשמעותי ביותר בכל מערכת ארגונית. בידי מנהלי משאבי האנוש הכח לשמר ולטפח את העובדים, הנתפסים כמשאב היקר ביותר (תרתי משמע) של הארגון.
הטיפול במשאב האנושי ופיתוחו מהווים מפתח להצלחה ארגונית. ניהול נכון של ההון האנושי בארגון, מחייב ידע, מיומנויות ורמה מקצועית גבוהה. בתחום ניהול הפרויקטים ה PMBOK מקדיש חנושא את פרק 9 שכולל 4 תהליכים: תכנון, גיוס, פיתוח וניהול של משאבי האנוש בפרויקט. בכדי לשמר ולפתח את ההון האנושי של הארגון, מומלץ לחלק את עובדי הארגון ע"פ כמה זרמים מרכזיים, ובאמצעות שני כלים חשובים - תגמול ופיתוח מסלול קריירה.
|
| |
|
| |
|
|
 |
מאת: ניקי קונס
פרויקט, מעצם הגדרתו כמשימה חד פעמית, חשוף לסיכונים. בשנים האחרונות הולכת ומתפתחת המודעות בארגונים ובקרב מנהלי פרויקטים לתהליכי ניהול סיכונים. ניהול סיכונים מאפשר לתכנן את אופן ההתמודדות עם אי הוודאויות ולהפעיל טכניקות שונות לטיפול בסיכון.
תהליך ניהול סיכונים מסונכרן הינו הבסיס לתהליך ניהול סיכונים מוצלח .זהו תהליך ניהול סיכונים שבו התבצע שלב ראשוני טוב של סנכרון ותכנון (Set-up). בסיום שלב זה על כל הגורמים המעורבים להכיר היטב את התהליך ולהיות מסוגלים לתקשר בשפה אחידה, מוגדרת וברורה.
|
| |
|
| |
|
|
 |
מאת: גלית יסקרביץ' טיץ'
יצאנו לסיור נוסף, במסגרת סיורי העמותה, שנועדו להעשרה מקצועית, התרשמות מדרכי עבודה בארגונים אחרים, היכרות ו- networking עם חברי עמותה אחרים. הפעם ביקרנו בנמל חיפה כשבמוקד הסיור מסוף הכרמל החדש שהוקם ע"י חברת נמלי ישראל. האירוח היה בסטנדרטים בלתי רגילים, הועמד לרשותנו אוטובוס שלקח אותנו מתל אביב ועד לנמל, והכיבוד והאירוח היו כיד המלך. רוב תודות לחברת נמלי ישראל ומארחי הסיור.
המפגש כלל סיור ברחבי הנמל באוטובוס עם הסברים על מבנה הנמל הכללי והמסוף החדש בפרט. לאחר מכן המשכנו ל-3 הרצאות פרונטאליות בנושאים של: הקמת המסוף החדש, פרויקט IT והסברים כלליים על נמל חיפה.
|
| |
|
| |
|
|
 |
מאת: תומר קידר
הפרופסור זאב צחור, העומד בראש מכללת ספיר, פתח את המפגש שמטרתו היתה לדון בגורמים המכשילים פרויקטים בכלל ומגה פרויקטים בישראל בפרט. לשם כך נפגשו בכנס אנשי אקדמיה וסטודנטים יחד עם מנהלים מובילים במשק, הוצגו מספר מודלים מחקריים לניהול ובקרת פרויקטים, אולם דגש מרכזי ניתן להצגת לקחים מתוך פרויקטי ענק מן העת האחרונה בישראל.
הנושא המרכזי שעלה בכנס הוא משמעות ניהול מגה פרויקט בישראל, כזה המוערך בהיקף של מליארדי שקלים. הדיון המרכזי חג סביב השאלה, מה ניתן לעשות על מנת שהאינטרס המשותף יגבר על כל אינטרס אחר: ממשלתי, ציבורי או פרטי, כך שבסופו של דבר תהליכי התכנון והאישור וכמובן הביצוע של מגה פרויקטים כגון לא יימשך שנים רבות. מה צריך לעשות כדי שפרויקטים כגון הרכבת הקלה, מנהרות הכרמל, ותחנות התפלה בישראל לא יימשך שנים על גבי שנים, ידמו יותר לתהליך הביצוע של פרויקט כיפת ברזל.
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
חברות וחברי PMI ישראל
אנחנו פותחים את שנת 2010 עם תקווה גדולה. תקווה שהשנה הזו תהיה מוצלחת מקודמתה. גם בעמותה אנו מנסים לתרום את חלקנו ומכינים לכם שלל פעילויות לשנה החדשה.
חתמנו את השנה עם סיור בנמל חיפה בו זכינו לאירוח מלכותי ולהסברים מרתקים על הפרויקטים בנמל חיפה ומסוף הכרמל.
השנה נפתחה עם שני אירועים מעוררי עניין: כנס מגמות בניהול פרויקטים במכללת ספיר ומפגש נוסף של מבט לפרויקט, הרביעי במספר, בנושא ניהול סיכונים במכון הטכנולוגי בחולון.
ב-15 לפברואר יתקיים סיור באלביט בכרמיאל שהצלחנו לארגן לאחר מאמצים רבים, וצפויים עוד כ-3 סיורים השנה.
במרץ, אפריל ומאי צפויים מפגשים נוספים של מבט לפרויקט, וצפויה לנו גם פעילות חדשה בשיתוף פעולה עם מכללת אפקה. עדכונים על כך בהמשך.
ב-25 במאי יערך האירוע המרכזי שלנו – הכנס השנתי ה-14 שהתוכנית שלו תתפרסם ממש בימים הקרובים עם הפתעות לרוב. אני מקווה לראות את כולכם בדיוויד אינטרקונטיננטל.
התרגום של הגרסה הרביעית של ה-PMBOK עומד לפני סיום ויכנס בקרוב לשלבי ההפקה והדפוס.
יש למה לחכות...
בברכת שנה אזרחית חדשה מוצלחת,
יוסי הנדלר
נשיא PMI ישראל
חברות וחברי PMI ישראל
אנחנו פותחים את שנת 2010 עם תקווה גדולה. תקווה שהשנה הזו תהיה מוצלחת מקודמתה. גם בעמותה אנו מנסים לתרום את חלקנו ומכינים לכם שלל פעילויות לשנה החדשה.
חתמנו את השנה עם סיור בנמל חיפה בו זכינו לאירוח מלכותי ולהסברים מרתקים על הפרויקטים בנמל חיפה ומסוף הכרמל.
השנה נפתחה עם שני אירועים מעוררי עניין: כנס מגמות בניהול פרויקטים במכללת ספיר ומפגש נוסף של מבט לפרויקט, הרביעי במספר, בנושא ניהול סיכונים במכון הטכנולוגי בחולון.
ב-15 לפברואר יתקיים סיור באלביט בכרמיאל שהצלחנו לארגן לאחר מאמצים רבים, וצפויים עוד כ-3 סיורים השנה.
במרץ, אפריל ומאי צפויים מפגשים נוספים של מבט לפרויקט, וצפויה לנו גם פעילות חדשה בשיתוף פעולה עם מכללת אפקה. עדכונים על כך בהמשך.
ב-25 במאי יערך האירוע המרכזי שלנו – הכנס השנתי ה-14 שהתוכנית שלו תתפרסם ממש בימים הקרובים עם הפתעות לרוב. אני מקווה לראות את כולכם בדיוויד אינטרקונטיננטל.
התרגום של הגרסה הרביעית של ה-PMBOK עומד לפני סיום ויכנס בקרוב לשלבי ההפקה והדפוס.
יש למה לחכות...
בברכת שנה אזרחית חדשה מוצלחת,
יוסי הנדלר
נשיא PMI ישראל
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
SeminarsWorld: Annapolis, Maryland, USA
09/08/2010 08:00 - 12/08/2010 17:00 עוד... PMI Global Congress 2010—North America
09/10/2010 08:00 - 12/10/2010 17:00 עוד... |
|
|
|