|
|
|
חברות יקרות, חברים יקרים,
נושא ההצלחה מאד מעסיק הרבה אנשים. בעולם העסקי אנחנו נמדדים על פי השורה התחתונה – הצלחנו להגיע לתוצאה או לא? חיפוש בגוגל למילה "success" מוצא כ46 מיליון תוצאות.
הגיליון הנוכחי עוסק בנושא ההצלחה בניהול פרויקטים.
הגיליון נפתח במאמרו של דר עמיר תומר, המזכיר לנו את "דו"ח הכאוס", שבא בעקבות מחקר שנעשה לפני 15 שנה והצביע על הפסדי ענק של הכלכלה האמריקאית כתוצאה מניהול כושל של פרויקטי תוכנה. המאמר מפרט את הייחודיות של ניהול פרויקטי תכנה והדגשים הנדרשים בניהול מוצלח של פרויקט תוכנה.
לאלה מכם הרוצים להעמיק בדוח בכאוס - ראו תרגום הדוח בגיליונות 6, 7 של העיתון.
נמשיך במאמרו של שמעון זיירמן, המנסה לסייע בפיצוח החידה מנקודת מבט נוספת, תוך הסתייעות במודל המתאר את התלות של הצלחת הפרויקט במשתנים המזוהים כבעלי השפעה מרכזית על אותה ההצלחה.
מאמרו של שריה תבור, דן באתגר הנדרש בניהול פרויקטי IT Fixed Price. הרוב המכריע של פרויקטים מסוג זה אינם מסופקים במועדים ובעלויות המתוכננים. המחבר גיבש מתודולוגיה ייחודית ופיתח כלי ספציפי למימוש, כדי לסיים גם פרוייקטים מסוג זה בהצלחה.
מאמרם של ד"ר ורד הולצמן ובן עמי הולצמן, דן בחלקו של מנהל הפרויקט בהצלחת ניהול קמפיין בחירות לתפקיד פוליטי. אכן, זירה חדשה לפעילות !
קיבלנו הפעם מאמר מחו"ל של Cornelius Fichtner, PMP , הדן במבחן הPMP
נסיים בסיקור ערב עיון של גלית יסקרביץ טיץ, שהפעם דן בנושא של ניהול סיכונים: כיצד עלינו לזהות את גורמי אי-ההצלחה ולהתמודד עימם כך שנסיים את הפרויקט שלנו בהצלחה.
ואסיים בווידוי קטן – השיעורים הגדולים שאני למדתי הם דווקא בעקבות כישלונות (למרות שבאותו הרגע – לא הרגשתי בכך וגם כיף גדול זה לא היה). אולי פעם נקדיש גיליון לנושא כישלונות בניהול פרויקטים ?
קריאה נעימה,
שלכם,
אורנה קמין, עורכת
צוות העורכים
צחי לוי ואורנה קמין
Ornakamin@pmi.org.il ; Tzachilevy@pmi.org.il
חברות יקרות, חברים יקרים,
נושא ההצלחה מאד מעסיק הרבה אנשים. בעולם העסקי אנחנו נמדדים על פי השורה התחתונה – הצלחנו להגיע לתוצאה או לא? חיפוש בגוגל למילה "success" מוצא כ46 מיליון תוצאות.
הגיליון הנוכחי עוסק בנושא ההצלחה בניהול פרויקטים.
הגיליון נפתח במאמרו של דר עמיר תומר, המזכיר לנו את "דו"ח הכאוס", שבא בעקבות מחקר שנעשה לפני 15 שנה והצביע על הפסדי ענק של הכלכלה האמריקאית כתוצאה מניהול כושל של פרויקטי תוכנה. המאמר מפרט את הייחודיות של ניהול פרויקטי תכנה והדגשים הנדרשים בניהול מוצלח של פרויקט תוכנה.
לאלה מכם הרוצים להעמיק בדוח בכאוס - ראו תרגום הדוח בגיליונות 6, 7 של העיתון.
נמשיך במאמרו של שמעון זיירמן, המנסה לסייע בפיצוח החידה מנקודת מבט נוספת, תוך הסתייעות במודל המתאר את התלות של הצלחת הפרויקט במשתנים המזוהים כבעלי השפעה מרכזית על אותה ההצלחה.
מאמרו של שריה תבור, דן באתגר הנדרש בניהול פרויקטי IT Fixed Price. הרוב המכריע של פרויקטים מסוג זה אינם מסופקים במועדים ובעלויות המתוכננים. המחבר גיבש מתודולוגיה ייחודית ופיתח כלי ספציפי למימוש, כדי לסיים גם פרוייקטים מסוג זה בהצלחה.
מאמרם של ד"ר ורד הולצמן ובן עמי הולצמן, דן בחלקו של מנהל הפרויקט בהצלחת ניהול קמפיין בחירות לתפקיד פוליטי. אכן, זירה חדשה לפעילות !
קיבלנו הפעם מאמר מחו"ל של Cornelius Fichtner, PMP , הדן במבחן הPMP
נסיים בסיקור ערב עיון של גלית יסקרביץ טיץ, שהפעם דן בנושא של ניהול סיכונים: כיצד עלינו לזהות את גורמי אי-ההצלחה ולהתמודד עימם כך שנסיים את הפרויקט שלנו בהצלחה.
ואסיים בווידוי קטן – השיעורים הגדולים שאני למדתי הם דווקא בעקבות כישלונות (למרות שבאותו הרגע – לא הרגשתי בכך וגם כיף גדול זה לא היה). אולי פעם נקדיש גיליון לנושא כישלונות בניהול פרויקטים ?
קריאה נעימה,
שלכם,
אורנה קמין, עורכת
צוות העורכים
צחי לוי ואורנה קמין
Ornakamin@pmi.org.il ; Tzachilevy@pmi.org.il
|
|
|
|
|
|
 |
מאת: ד"ר עמיר תומר, PMP
בשנת 1995 פורסם ע"י חברת המחקר והניתוח The Standish Group דו"ח יוצא דופן בחומרתו על מצב פרויקטי התוכנה בארה"ב. המסמך, שזכה לשם "דו"ח הכאוס", הצביע על הפסדי ענק של הכלכלה האמריקאית כתוצאה מניהול כושל של פרויקטי תוכנה. מסתבר, שהתוכנה, שהיא אחד מעמודי התווך המרכזיים בטכנולוגיה המודרנית, מהווה בו בעת גם גורם סיכון פיננסי, ההולך וגדל ככל שהטכנולוגיה משתכללת. השאלה המתבקשת היא, מדוע לא מצליחות שיטות הניהול הקלאסיות, המוטמעות היטב בעולם, להתמודד בהצלחה עם הפרויקטים עתירי התוכנה?
|
| |
|
| |
|
|
 |
מאת: שמעון זיירמן
חידת סוד ההצלחה בניהול בכלל ובניהול פרויקטים בפרט מרתקת אנשי מקצוע וחוקרים רבים. פרסומים רבים מאירים את הנושא מצדדים שונים ומספקים מידע למנהלי הפרויקטים, מידע המסייע להם בביצוע משימתם. מאמר זה מנסה לסייע בפיצוח החידה מנקודת מבט נוספת, תוך הסתייעות במודל המתאר את התלות של הצלחת הפרויקט במשתנים המזוהים כבעלי השפעה מרכזית על אותה ההצלחה.
|
| |
|
| |
|
|
 |
מאת: שריה תבור
שורש הבעיה בהקמת פרויקטי IT Fixed Price נובע מריבוי השינויים למן תחילתו, אשר פוגעים קשות בשליטה ובבקרה. "ניהול שינויים מידרגי", ובעזרת מערכת תומכת החלטה המותאמת למתודולוגיה זו מקנים פיתרון הולם לכך, ובראיה רחבה.
|
| |
|
| |
|
|
 |
מאת: ד"ר ורד הולצמן, בן עמי הולצמן
בחירות לתפקיד פוליטי, בכל רמה שהיא, כרוכות בניהול מוצלח של קמפיין. באופן מסורתי, מקובל לייחס את הניצחון בבחירות למקורבים פוליטיים, למומחי פרסום, ליועצים אסטרטגיים, לעוזרים אישיים, ו/או למערך של מתנדבים המוכנים לתרום מזמנם, ממרצם ומכספם למען המועמד. פעילותם של מומחי הניהול בקמפיינים פוליטיים מוגבלת, בדרך-כלל, לניהול ובקרה של תהליכים משניים בלבד. ובכן, הגיע הזמן לשנות את ההרגלים ואת הכללים ולהטמיע שיטות עבודה מקצועיות של ניהול פרויקטים גם בזירה הפוליטית.
|
| |
|
| |
|
|
 |
By Cornelius Fichtner, PMP
Are you wondering if you can take the Project Management Professional (PMP) ® exam or not?
You might have various concerns regarding the PMP exam such as your designation, size of the organization and benefits of PMP certification in career development. This article addresses some of your concerns and helps you develop an in-depth understanding about how the PMP certification can be beneficial for you.
|
| |
|
| |
|
|
 |
מאת: גלית יסקרביץ טיץ
סדרת "מבט לפרויקט" כוללת ערבי עיון אחת לחודשיים במכון הטכנולוגי בחולון. לפעילויות אלו שתי מטרות עיקריות: 1) החלפת רעיונות, העשרה, לימוד של אספקטים חדשים בניהול פרויקטים או רענון וחידוד של ידע קיים; 2) פלטפורמה להגדלת הרשת החברתית (נטוורקינג).
הנושא למפגש הנוכחי היה ניהול סיכונים.
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
חברות וחברי העמותה
אנו מתקרבים בצעדים גדולים לקראת הכנס השנתי שלנו בדייויד אינטרקונטיננטל ב- 25/05/10 (נא לרשום ביומן).
כנס זה יתאפיין במתכונת מעט שונה אך מעניינת, ניסינו לגוון ולהעניק הפעם מימדים נוספים וחדשים שיתרמו ויעשירו את העוסקים במלאכת ניהול הפרויקטים.
נשמח כמובן שאתם וכן שותפיכם לעבודה וידידים מתחום ניהול הפרויקטים או תחומים נוספים יגיעו בהמלצתכם לכנס.
אנו ממשיכים בתרגום ועריכת ספר PMBOK לעברית ומקוים שבכנס הספר ימצא בדוכנים למכירה.
פעילויות נוספות ממשיכות כולל עיתון זה ,ערבים פתוחים וסיורים.
שאו ברכה ולהתראות בכנס ה-14.
ב ב ר כ ה,
יוסי הנדלר
נשיא PMI ישראל
חברות וחברי העמותה
אנו מתקרבים בצעדים גדולים לקראת הכנס השנתי שלנו בדייויד אינטרקונטיננטל ב- 25/05/10 (נא לרשום ביומן).
כנס זה יתאפיין במתכונת מעט שונה אך מעניינת, ניסינו לגוון ולהעניק הפעם מימדים נוספים וחדשים שיתרמו ויעשירו את העוסקים במלאכת ניהול הפרויקטים.
נשמח כמובן שאתם וכן שותפיכם לעבודה וידידים מתחום ניהול הפרויקטים או תחומים נוספים יגיעו בהמלצתכם לכנס.
אנו ממשיכים בתרגום ועריכת ספר PMBOK לעברית ומקוים שבכנס הספר ימצא בדוכנים למכירה.
פעילויות נוספות ממשיכות כולל עיתון זה ,ערבים פתוחים וסיורים.
שאו ברכה ולהתראות בכנס ה-14.
ב ב ר כ ה,
יוסי הנדלר
נשיא PMI ישראל
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
סדנא מתקדמת בנושא ניהול סיכונים
22/02/2012 08:30 - 15:00
עוד... |
|
|
|
|
|
|
|
|
PMI® Global Congress 2012—EMEA
07/05/2012 14:30 - 10/05/2012 15:30
עוד... |
|
|
|