Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth & Innovation

גישת היהלום – סקירת ספרם של אהרון שנהר ודב דביר
מאת תומר קידר, PMP, עורך

במסגרת יום עיון בכותרת "מתודולוגיות ניהול פרויקטים ואקדמיה", אשר התקיים בתחילת חודש יוני בבית מיקרוסופט, הציג פרופ' דב דביר, ראש המחלקה לניהול בבית הספר לניהול באוניברסיטת בן-גוריון את ספרם החדש – גישת היהלום לניהול פרויקטים.

מדובר בגישה חדשה לאפיון וסיווג פרויקטים, בה נדרש מנהל פרויקט לבחון את הפרויקט בראייה רחבה ורחוקת טווח, הרבה מעבר למדדי היעילות המיידית הנגזרים מן העמידה בשילוש: תכולה לו"ז ומשאבים.

בגישת היהלום, מאופיין פרויקט על פני ארבעה מימדים המכונים NTCP (Novelty, Technology, Complexity, Pace). המימד הראשון – חדשנות, מתייחס בעיקר לאילוצי השוק ולנכונותו לקלוט את המוצר. המימד השני – טכנולוגיה: מתייחס למידת אי הודאות הטכנולוגית הקיימת בתחילת הפרויקט עליה יש להתגבר במהלך הביצוע. המימד השלישי - מורכבות: מתייחס למספר המכלולים ותת-המכלולים בתוצר הפרויקט ולאינטראקציה שבינם. והמימד האחרון – קצב: המהירות בה יש לסיים את פיתוח המוצר.

לדברי פרופ' דביר, אימוץ הגישה עשוי להגביר באופן משמעותי את האפקטיביות הכוללת שעשוי להפיק הארגון מביצועי הפרויקטים. אלמנטים כגון בחירת מנהל הפרויקט, ובחירת הגישה הניהולית צריכים להתאים לארבעת מימדי הפרויקט המסוים – או בצורה ויזואלית, ליהלום הנוצר משרטוט ערכי מאפייני ה NTCP על פני ארבעה צירים במישור (ראה איור).

הספר מתבסס על סדרת מחקרים שבצעו המחברים, הנסמכים על נתוני מאות פרויקטים בארץ ועולם.
שימוש לדוגמה שנעשה לסיווג פרויקטים בגישת ה NTCP ניתן למצוא במאמרו של Brian Sauser בו הוא מנתח ארבעה פרויקטים של NASA בגישת היהלום. שם המאמר: A Return to the Moon: A System Engineering Management Framework

להלן התקציר לספר מפי המחברים:

Book Description
Projects are the engines that drive innovation from idea to commercialization. In fact, the number of projects in most organizations today is expanding while operations are shrinking. Yet, since many companies still focus on operational excellence and efficiency, most projects fail—largely because conventional project management concepts cannot adapt to a dynamic business environment. Moreover, top managers neglect their company’s project activity, and line managers treat all their projects alike—as part of operations.
Based on an unprecedented study of more than 600 projects in a variety of businesses and organizations across the globe, Reinventing Project Management provides a new and highly adaptive model for planning and managing projects to achieve superior business results.

הספר יצא לשוק בחודש אוגוסט השנה בהוצאת Harvard Business School Press.