| |
|
דבר
העורך |
חברות ב PMI – היתרון המקצועי!
ארגון ה PMI העולמי מונה למעלה מ-250,000 חברים בכל רחבי העולם.
כאשר מדובר על מספרים כה גדולים עולה השאלה – מדוע? מהי התועלת
המקצועית שמפיקים כל אותם מאות אלפי מקצועני ניהול פרויקטים
מהיותם חברים בארגון ה PMI? שאלה זו נוגעת גם לנו בישראל ובמדור
חדשות ה PMI אנו מציגים שכיית חמדה אמיתית הפתוחה לחברים בלבד
– הספרייה המקוונת של ה PMI; ספרייה המכילה מאות ספרים מן השורה
הראשונה בתחום ניהול פרויקטים ונגזרותיו, אשר זמינה 7X24!
בגיליונות הקרובים ניגע ביתרונות מקצועיים נוספים כגון אפשרות
להשפיע על עיצוב תקנים בינלאומיים, התמקצעות מתמדת עם עיתוני
ה PMI המביאים את קדמת הידע והפרקטיקה ועוד.
עוד בגיליון פברואר, במסגרת החשיפה לאקדמיה, מובאים שני מאמרים
המציגים כיווני מחקר בתחום ניהול פרויקטים, המשולבים בקול קורא
לארגונים ליטול חלק ולהפיק תועלת מתוצאות המחקר. מישל לה-ברוס
שולחת מאמר היוצר זיקה בין ניהול משבר אישי לניהול פרויקט מקצועי,
דר' דייויד הילסון מדבר על ההחלטות והסיכונים שרצוי שניטול על
עצמנו עם תחילתה של שנה אזרחית חדשה.
אולם ראשית, אני ממליץ על קריאת הראיון שקיימתי עם הנשיא הנכנס
של ה PMI בישראל שמבקש להעביר את המסר: "אימוץ
מתודולוגיות ותקנים
גבוהים של ניהול
פרויקטים הם מפתח
להצלחת מדינת ישראל".
קריאה מהנה
תומר קידר, PMP, עורך
editor@pmi.org.il
|
| |
| |
|
ספריית ה PMI – אוצר בלום לחברים בלבד
תומר קידר PMP, editor@pmi.org.il
בתוך
אתר ה PMI העולמי (www.PMI.org),
מסתתרות מספר שכיות חמדה אמיתיות לעוסקים בתחום ניהול פרויקטים.
במאמר זה אסקור בפניכם את אחת מהמרכזיות שבהן – ספריית ה PMI
הוירטואלית: ספריה מקוונת המכילה מאות ספרים, כולם נגישים
מכל מחשב, 24 שעות ביממה 7 ימים בשבוע!
הספרייה נקראת PMI eReads & References, היא נגישה אך
ורק לחברי PMI ומטרתה היא להוות מקור לבניית הידע בתחום ניהול
הפרויקטים ולאפשר הרחבת הפיתוח המקצועי.
הספרייה היא מאגר אדיר של ספרי חובה לאנשי הפרקטיקה ומקור
בלתי נדלה למובאות וציטוטים לאנשי האקדמיה. הספרייה מאפשרת
לכל אחד להכניס הגדרות והעדפות אישיות כגון יצירת מדפים והצבת
ספרים נבחרים על גביהם, הגדרת סימניות עם רשימות אישיות ועוד.
הספרייה נותנת ערך אדיר לכל מי שעוסק בתחום ניהול פרויקטים
באופן מקצועי, עסקי או מדעי.
אז בפעם הבאה שאתם מבקשים לקרוא על נושא מסוים בתחום ניהול
פרויקטים על נגזרותיו – זה המקום!
לסקירה המלאה..
תומר קידר, PMP עורך עיתון ה PMI
|
--------------------------------------- |
נחשפו טיוטות של ארבעה נהלי PMI...
אתם מוזמנים להתייחס!
מאת תומר קידר, PMP - עורך
כחלק
מן המאמץ לפרסם חידושים לארבעה תקנים בין לאומיים של ה PMI
עד סוף שנת 2008, נחשפו טיוטות לנהלים אלו והן זמינות לסקירה
ומתן הערות.
כל תקני ה PMI הבין-לאומיים נוצרים בתהליך המחייב הגעה להסכמה,
תוך התחשבות בידע, דעות וניסיון של חברי צוות המשתתפים בפרויקט,
מומחים מקצועיים ומקצועני ניהול פרויקטים נוספים.
טיוטות אלו שנחשפו, זמינות עתה לכל המתעניינים והן מאפשרת
קריאה, סקירה והצגת המלצות לשיפור. צוותי הפרויקט של יצירת
הנהלים סוקרים את כל ההמלצות ועושים כל מאמץ לתת התייחסות
ומשוב מתאימים. ההמלצות נותרות בעילום שם לצוותי הפרויקטים
.
להרחבה
|
| |
|
ראיון עם מר יוסי הנדלר, הנשיא הנכנס של ה
PMI בישראל.
אימוץ מתודולוגיות ותקנים גבוהים של ניהול פרויקטים כמפתח
להצלחת מדינת ישראל
מראיין: תומר קידר, PMP - עורך
מדור
ראיון בכיר מוקדש הפעם לראיון עם הנשיא הנכנס של ה PMI בישראל,
מר יוסי הנדלר.
יוסי הוא שותף בחברת CPM – Construction & Project Management
והוא בעל ניסיון של 30 שנה בניהול פרויקטים ומערכות תומכות
תקציב ובקרה במגוון פרויקטים הנדסיים וכלכליים בהיקפים העולים
על 3 מיליארד דולר.
יוסי הצטרף לעמותה לניהול פרויקטים בישראל, החל מימיה הראשונים
ותרם מאז באופן עקבי לחיזוק העמותה ולקידום מקצוע ניהול הפרויקטים
בישראל. החל מחודש ינואר 2008, מכהן יוסי כנשיא העמותה לניהול
פרויקטים בישראל.
בראיון עימו מציג יוסי את הרקע האישי ואת הסיבות שהביאו אותו
לעמותה, מציג את האתגרים העומדים בפני תחום ניהול הפרויקטים
בארץ בכלל ובפני העמותה לניהול פרויקטים בפרט.
המסר שמביא עימו יוסי: ניהול פרויקטים בארץ מאפיין כיום את
כל החברות במגזרים השונים במשק, אין גוף כיום שאין לו "פרויקט"
שהוא מריץ. אימוץ המתודולוגיות הפרקטיות של הפי.אמ.איי, שבכל
מקום, הן בעולם המערבי והן באסיה תקפות ביחד עם תקנים כדוגמת
ה PMBOK, יכול לסייע להצלחת התעשיות השונות בארץ ובסופו של
דבר להצלחת מדינת ישראל.
לראיון
...
|
| |
| |
השיפור תהליכי קבלת החלטות בפרויקטים
קול קורא לארגונים
מחקר בעריכת אליעזר שלו , דוקטורנט, אונ' ת"א
במסגרת המגמה של היחשפות
למחקרים עכשוויים בתחום ניהול פרויקטים, אנו נותנים במסגרת
מדור באקדמיה במה לחוקרים צעירים, המבצעים את צעדיהם הראשונים
בתחום.
הפעם יציג אליעזר שלו, סטודנט לתואר שלישי באוניברסיטת תל-אביב
את תמצית מחקרו המתהווה בתחום הטיות קוגניטיביות בניהול סיכונים
בפרויקט. המדובר במחקר שדה המבוצע באמצעות שאלונים בארגונים.
מטרת המחקר היא להביא בסופו של דבר לשיפור תהליכי קבלת החלטות
בפרויקטים.
ארגונים
אשר מוצאים אפשרות להפיק תועלת מהשתתפות במחקר זה, מוזמנים
לפנות למר אליעזר שלו בכתובת eliezershalev@gmail.com
לתמצית
המחקר ולקול הקורא...
על החוקר:
אליעזר שלו הוא דוקטורנט בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב
אליעזר חוקר תהליכי קבלת החלטות בניהול פרויקטים ומתמקד במחקרי
שדה הבוחנים השפעות של הטיות קוגניטיביות על ניהול סיכונים.
אליעזר הוא בעל תואר ראשון בפסיכולוגיה ומזרח תיכון וכן תואר
שני בהתנהגות ארגונית שניהם באוניברסיטת תל אביב.
מזה 12 שנים עוסק אליעזר בייעוץ ארגוני ובשנים האחרונות מיישם
הלכה למעשה מודלים של קבלת החלטות בתהליכי מחקר ופיתוח בארגוני
הייטק.
|
| |
| |
ניהול לקחים וניסיון: פרספקטיבה של ניהול ידע
מאת מוריה לוי, moria@kmrom.com
הרבה
דיסציפלינות שונות עוסקות בהפקת לקחים: עולם ניהול הפרויקטים
שוזר את הפקת הלקחים כאחד משלבי ניהול הפרויקט; העוסקים בלמידה
ארגונית חוקרים את הנושא; העוסקים בהדרכה; במנהל עסקים; בפסיכולוגיה;
בלמידה (ובפרט, למידת מבוגרים) ועוד.
במאמר זה מציגה מוריה לוי את מחקרה בתחום ניהול התובנות (הלקחים
והניסיון), הכולל הגדרה של מחזור חיים שלם של התובנה, מחזור
בעל שלושה שלבים, אשר עשוי להביא לשיפור ביצועים משמעותי ולהקטנת
מופע התקלות בארגונים, זאת על ידי מתן דגש לשימוש בלקח, ולא
רק ליצירתו.
מוריה מצרפת קריאה לארגונים להצטרף למחקר.
למאמר המלא...
מוריה
לוי הקימה בתחילת 1999 את חברת ROM Knowledgeware המתמחה בפתרונות
ניהול ידע לארגונים, ומנהלת אותה מאז. בימים אלו משלימה מוריה
לימודי דוקטורט בתחום ניהול הידע (ניהול לקחים). למוריה בעל
וארבעה ילדים, ותוכניות רבות נוספות להמשיך ולפרוץ בכל תחומי
העשייה.
|
--------------------------------------------------------- |
Personal Recovery: Using Project Management
to Survive Personal Disaster
מאת Michelle LaBrosse, PMP, Chief Cheetah,
Cheetah Learning
במאמרה מדברת מישל לה-ברוס על הפרעות ושיבושים בחיינו הפרטיים,
ועל מעט כיוון שניתן לשאוב מתחום ניהול הפרויקטים במצבים קשים.
מישל מציבה בפנינו מספר שאלות מפתח שעלינו לשאול את עצמנו כאשר
אנחנו או חבר צוות פרויקט נמצאים במצב קשה.
כמה זמן ביכולתך להקדיש לניהול מחויבויותיך המקצועיות? לעיתים
הדבר הנכון לעשות הוא לוותר על חלק ממחויבויותיך. כמה עליך להיחשף
בפני צוות הפרויקט? חשיפה כזו עלולה להתגלות כמעמסה לפרויקט.
האם אתה ערוך לפרישה והחלפה במקרה הצורך? דאג למי שייכנס לנעליך.
האם יש במגירתך תכנית חלופית? תכנן גיבויים וחלופיות בפרויקט.
וגם – חֶמְלָה, אינה מילה מגונה במצבים קשים.
למאמר
המלא..
מישל לה-ברוס, מנהלת חברת Cheetah Learning,
הוגדרה על ידי הPMI כאחת מ-25 הנשים המשפיעות ביותר בתחום
ניהול פרויקטים בעולם וכאחת משתי הנשים המשפיעות ביותר בעולם
בתעשיית הלימוד וההכשרה בתחום ניהול פרויקטים.
|
---------------------------------------------------------
|
Risky Resolutions
מאת Dr. David Hillson PMP FAPM
במאמרו
מחודש ינואר כותב דר' דייויד הילסון על ההחלטות ה"קבועות"
שאנו מקבלים בכל תחילת שנה: השנה נשקיע יותר זמן עם המשפחה,
ניכנס לכושר ונוריד משקל, נחדל לעשן ונלמד תחומים חדשים.
מרבית החלטות מפתח אלו שורדות מספר שבועות עד להתעוררותן בשנה
הבאה. בצד אלו, מציע דר' הילסון לקחת ארבע החלטות הכרוכות בניהול
סיכונים, שעשויות לשנות את חיינו:
1. היה מודע לסיכונים הסובבים אותך – אישיים ועסקיים
2. נהל סיכונים כחלק מסדר יומך
3. קח סיכונים מחושבים
4. אל תוותר ואל תתעלם – הסיכונים יחזרו אליך...
על אלו ועוד, במאמרו של דר' דייויד הילסון Risk Doctor.
כל הפרטים במאמר
המלא.. |
| |
|
ניהול התקשורת בפרויקט
מאת יוסי כהן, PMP
ה PMBOK מקדיש חלקים נרחבים לטיפול בתחום ניהול התקשורת בפרויקט
(Project Communications Management); כך למשל בסעיף 1.5.5,
המתאר את היכולות הבינאישיות הנדרשות ממנהל הפרויקט, או בפרק
10, המוקדש כולו לתהליכי ניהול התקשורת בפרויקט. בשנים האחרונות
מתחדדת חשיבותו של תחום "רך" זה בעולם ניהול הפרויקטים.
כפי שמתאר יוסי כהן, PMP, במאמרו, תחום זה תופס את עיקר משאביו
של מנהל הפרויקט. במאמרו מציין יוסי מספר בעיות אופייניות לתחום
ניהול התקשורת בפרויקט בצד תובנות לגבי האופן בו רצוי לתקוף
בעיות אלו.
למאמר המלא...
יוסי כהן, BSC, MBA, PMP משמש כ-PMO ומנהל
פיתוח עסקי במוטורולה.
yossi.cohen@motorola.com
|
|
|
| |
| דבר
הנשיא |
חברות
וחברי העמותה לניהול פרוייקטים בישראל,
אנו בפתחה של תקופה חדשה רבת מעש, ראשית רוב ההנהלה התחלפה כולל נשיא חדש,
שנית תוכניות רבות חדשות עולות כאשר אנו משתדלים להתאימן לרצונותיכם ולקידום מטרות העמותה.
אנו מחדשים מסורת ישנה של סיורים (כ-5 כאלו בשנה ) בחברות ובתעשיות והראשון יהיה בתחנת הכוח בחדרה, פרטים באתר העמותה ובעיתון.
אנו מכינים את הכנס ה-12 אשר יתקיים ב-28 במאי 2008 באיירפורט סיטי, כנס שיהיה מגוון ומעניין.
השנה נעניק, שוב, את פרס פרוייקט השנה והיינו שמחים שתציגו מועמדותכם.
בכוונתנו לשדרג את אתר העמותה, להמשיך את הוצאת העיתון החודשי ולהפיצו לא רק בקרב חברי העמותה, אלא בתפוצה רחבה.
בקרוב נעביר שאלונים כדי ללמוד מה הן בקשותיכם ואיך לדעתכם ניתן לקדם התחום בישראל.
אנו מרחיבים את שיתופי הפעולה עם גורמים נוספים בארץ ובחו"ל.
אנא סייעו בידינו, בעיקר בהבאת חבריכם מהארגון ומכריכם לכנס השנתי ה-12.
להתראות במפגשים ובכנס.
ב ב ר כ ה ,
יוסי הנדלר
נשיא PMI – ישראל
|
|
| |
|
|
| |
| ביקור
בתחנת הכח אורות רבין בחדרה |
26/03/2008 יום ד' 16:00, בארגון
סניף ה PMI בישראל.
משק החשמל
בישראל מצוי בבעיה:
היקף ויכולת הייצור מוגבלים, הביקושים הולכים וגוברים,
רמת הרזרבה במערכת מגיעה כמעט לאפס וחברת החשמל
כמעט ואינה יכולה לעמוד בביקושים…
מה עושה חברת החשמל על מנת לשנות את המצב?
מענה חלקי על שאלה זו יינתן בביקור בתחנת הכח אורות
רבין, אותו מארגן סניף ה PMI בישראל;
תחנות הכח בחדרה כוללות 4 יחידות של 360 מגוו"ט
ו- 2 תחנות כח של 575 מגוו"ט סה"כ 2,590
מגוו"ט, מתוך סה"כ יכולת ארצית של כ-
1,1000 מגוו"ט. היחידות באתר זה הן יחידות
פחמיות, השורפות פחם כדלק ראשי וניתן להפעילן גם
במזוט. מאחר ומחיר הייצור ביחידות אלו זול יחסית
ליחידות אחרות, הן משמשות כיחידות בסיס המספקות
מעל 40% מהביקוש היומי במדינה!
הביקור יכלול:
סיור בתחנת הכח: מבנה התחנה, מזח הפחם , חדר פיקוד
ועוד.
כמו כן תינתן הרצאה על התחנה ועל ההשקעות בפרויקטים
חדשים כגון המעבר לגז, פרויקטי איכות הסביבה, ועוד.
איך? למה? וכמה? - הכל בהרצאה...
מארגן הביקור, מר
שרגא ויצמן, מנהל מחלקת הפרויקטים בחטיבת הייצור
וחבר הנהלת ה PMI בישראל.
לפרטים:
טלפון: 04-8183338
דוא"ל : shragav@iec.co.il
|
|
| |
|
|
|
|
