| |
|
דבר
העורך |
יצירת קשרים; קדמת הידע; לימוד מניסיונם
של אחרים;
הכל ב 28 למאי
כנס ה PMI בישראל מהווה הצלחה ישראלית ובינלאומית מתמשכת בת
12 שנים. כנס זה הוא אירוע חשוב לכל קהילת העוסקים בתחום ניהול
פרויקטים. אין מדובר רק במנהלי פרויקטים או באנשי משרד ניהול
הפרויקטים;
הכנס מכוון לקהל רחב יותר של בעלי העניין השונים להם השפעה
על הצלחת הפרויקטים בארגון: מנכ"ל וחברי הנהלה, אנשי
כספים, אנשי שיווק, וגם אנשי תפעול - לכולכם נגיעה במחזור
חיי הפרויקט.
באירוע יחלקו עימנו מנכ"לים מובילים במשק מניסיונם בתחום,
ניגע בלקחי הטמעת מתודולוגיות עכשוויות בארגונים ונלמד עקרונות
מועילים מפי המומחים בתחום. בסך הכל יוצגו בכנס 36 הרצאות
ב-11 מושבים מקבילים.
אם תפקידך בארגון מהווה חלק ממערך ניהול הפרויקטים - כנס זה
הוא החוויה החד שנתית בשבילך!
בגיליון זה אנו מביאים מבט לתוך פרויקט מנהרת תל-גיבורים של
חח"י, וכן מספר מאמרים מפי מומחי ניהול פרויקטים ברחבי
העולם על אפקטיביות משאבים, ניהול העתיד, ניקיונות האביב,
ועל מספר הפרויקטים הדחופים שעלינו לנהל... עוד נלמד בגיליון
זה על מתודולוגיית ה-AGILE אשר תופסת תאוצה במקומותינו ונראה
את חלקו השני של המקרה המעניין בו ניהול הפרויקט הצליח והפרויקט
נכשל. .
קריאה מהנה
ולהתראות בכנס
תומר קידר, PMP, עורך
editor@pmi.org.il
|
--------------------------------------------------------- |
| |
|
|
הצצה לעולם ניהול הפרויקטים של חברת חשמל-
מחוז דן:
מנהרת תל-גיבורים...
ראיון עם שרון מהלל, PMP, מדור ניהול
פרויקטים, מחלקת פיתוח מערכות
מאת-
גלית יסקרביץ- טיץ, PMP  בחברת
חשמל, מחוז דן, מתמודדים בשנים האחרונות עם הצורך להפוך את מערכת
החשמל העילית לתת- קרקעית.
כאשר מקימים ערים חדשות, דוגמת מודיעין, רשת החשמל מתוכננת מראש
כתת קרקעית.
אך בערים ותיקות, חיות ותוססות כגון תל- אביב, הצורך להפוך רשת
עילית קיימת לתת קרקעית- מהווה אתגר גדול.
כאשר יש צורך בתיקון או שיפור של חלק מהרשת הקיימת- מנצלים את
ההזדמנות שנקרתה, כדי להכניס את הכבלים מתחת אדמה. העדיפות היא
לכבלים שמוטמנים באדמה, שכן באופן זה לא נדרשת תחזוקה רבה. הגישה
לכבלים קשה ועל כן גם אין תקלות ואין צורך בתחזוקה.
אך יש מקרים בהם אין אפשרות להטמנה ישירה באדמה ואז הפתרון הוא
בדמות חפירת מנהרה תת קרקעית שמכילה את הרשת החשמלית בתוכה.
במקרים אלו העלויות גבוהות פי כמה, גם בעבור בניית המנהרה וגם
בעבור תחזוקתה.
מסתבר שיש כיום בתל אביב 3 מנהרות כאלו מ"תחת לאפינו".
כתבה זו תסקור את אופן ניהול בניית המנהרה השלישית מביניהן,
מנהרת "תל גיבורים".
למאמר
המלא ...
הכותבת
- גלית יסקרביץ טיץ, PMP, יועצת ומדריכה בניהול פרויקטים, מוסמכת
בניהול פרויקטים מטעם אוניברסיטת ג'ורג' וושינגטון ובעלת ניסיון
של 8 שנים בתחום.
גלית היא חברת הנהלה בסניף הישראלי של ה - galit.yati@gmail.com
,PMI.
ליצירת קשר עם שרון מהלל: mahalal@iec.co.il
|
--------------------------------------------------------- |
| |
|
כיצד
משפיעה תרבות הארגון על ניהול הידע
סקירת המאמר Knowledge Transfer in Project-Based
Organizations: An Organizational Culture Perspective
תומר קידר,
PMP, עורך
בגיליון מרץ של הירחון Project Management
Journal של ה PMI, הופיע מאמר קצר פרי עטם של שני חוקרים פיניים
הנוגע בנושא החשוב- ניהול ידע פרויקטי בארגונים.
המחברים מתייחסים למנהל הפרויקט כאל שותף אסטרטגי בארגון,
אשר רואה את טובת הארגון העתידית מעבר לתועלת המיידית של הפרויקט.
כמו כן פונים המחברים גם למנהלי הארגון בהמלצה ליצור תרבות
שתעודד יצירת ושיתוף ידע.
להלן אביא סקירה של המאמר, אשר זמין לחברי ה PMI באופן מקוון.
בסיום סקירה זו אני מצרף הפניה לסקירה מקיפה של המאמר, המופיעה
בבלוג המצוין של קאיליש אוואטי (Kailash Awati) מאוסטרליה.
לסקירת
המאמר...
|
--------------------------------------------------------- |
| |
| |
ארגוני מו"פ קלי תנועה – עונת
סדנאות ההרזיה בעיצומה!
Agile Development - ה-Buzz ותוכנו
מאת אריאל כץ
 כמו
הרבה הבטחות המגיעות מתעשיית היופי והבריאות, קשה למנהלי מו"פ
(במיוחד בארגונים גדולים) לסרב להצעה אטרקטיבית בסגנון הבא:
"בוא ותכניס כמה שינויים בצורת העבודה - תחשוב אופטימי,
תחשוב איטרטיבי, חלק את הארגון לקבוצות מוצר קטנות ועצמאיות
ותן להן לשעוט קדימה, התמקד יותר בניהול סיכוני ההווה במקום
העתיד המאיים והלא נודע, תן לעובדים יותר מרחב ורשות, שב בצד
- לגום מוחיטו קר ואל תפריע יותר מדי. ונחש מה?! הארגון ישיל
20 ק"ג בירוקרטיה תוך חודש ויהפוך אצן משוכות מצטיין
ששום מכשול לא יהיה עוד גדול עליו...".
האמת ? קניתי!!
אז בואו ננסה לבחון את הבאזז קצת יותר מקרוב ולתהות על קנקן
ה-
Agile
Development
למאמר...
על
הכותב: מנכ"ל אסטיאה (ASTEA) ישראל ומנהל המו"פ של
החברה. ASTEA מפתחת אפליקציית CRM המתמקדת בניהול שירות מוצרים
(Service Lifecycle Management). לפני כן עבד שנים רבות בתפקידי
פיתוח וניהול ב-Microsoft בארץ וארה"ב.
|
--------------------------------------------------------- |
ניהול הפרויקט
הצליח – הפרויקט נכשל
ניתוח מקרה
מאת
הסל פרידלנדר, PMP
מאנגלית תומר
קידר, PMP
חלק שני – דברים מתחילים להשתבש...
 מאמר
זה מתאר פרויקט שנוהל על פי המתוכנן, אולם למרות זאת, הסתיים
בסירוב הלקוח לקבל את תוצריו. מה שהופך מקרה זה למיוחד הוא
שתוצרי הפרויקט היו מקובלים על הלקוח. יתרה מכך, הלקוח לא
הרגיש שספק השירות חרג ממסגרת הפרויקט, אלא פשוט אמר שתוצרי
הפרויקט לא עמדו בציפיותיו.
המאמר מחולק לשלושה חלקים; בחלק הראשון שפורסם בגיליון אפריל
2008, ניתנה סקירה כללית של הפרויקט. החלק השני המפורסם בגיליון
זה מתאר כיצד הדברים השתבשו. בחלק השלישי מבוצעת הפקת לקחים
לצורך הימנעות עתידית ממצב דומה.
לחלקו
השני של המאמר...
על
הכותב: הסל פרידלנדר, שעלה לאחרונה מדרום אפריקה, החל דרכו
כמתכנת, אולם רק לאחר שהפך יועץ עסקי, החל לראות את התמונה
דרך עיני הלקוח. להסל ניסיון עשיר בתעשיית ה-IT. בין השאר
עסק הסל בפיתוח תוכנה, אסטרטגיה עסקית ופרויקטי תשתית. להסל
עניין רב בלימוד, וחלק קטן מזמנו הוא מקדיש לפיתוח והרצת מערכי
הדרכה.
ניתן ליצור קשר עם הסל באמצעות כתובתו: hesself@013.net
|
--------------------------------------------------------- |
חתרו
ל"אפקטיביות זמן" ולא ל"אפקטיביות משאבים"
מאמר ראשון בסדרה
מאת
סנג'יב גופטה, CEO, Realization
מאנגלית תומר קידר, PMP
 מאמר
זה הוא הראשון בסדרה של עשרה מאמרים על עקרונות מערכת ניהול
ביצוע – משלב הפיתרון ועד להטמעה. את המאמר כתב מר סנג'יב
גופטה, CEO, בחברת Realization, מי שהוגדר ע"י דר' אלי
גולדרט כאחד המומחים העולמיים המובילים בתחום ניהול פרויקטים.
במאמרו מבהיר סנגי'ב מדוע זמן הוא המשאב היקר ביותר בפרויקטים,
וכיצד שיפור ביצועים והגברת האפקטיביות בזמן, היא שתוביל לביצועים
טובים יותר לחברה, חיסכון בעלויות, זמינות גבוהה יותר של אמצעי
ייצור ועוד. וכדברי המחבר: אין זה משנה אם אתה מפתח מוצר חדש,
בונה תשתית, מרכיב מטוס או מבצע פרויקט תחזוקה למפעל שלם,
ככל שהפרויקט יבוצע מהר יותר, כך הוא יביא עימו ערך רב יותר;
המאמר
המקורי באנגלית מתפרסם באתר Realization בקישור הבא...
http://www.realization.com/emm.htm
למאמר
הראשון בסדרה...
|
--------------------------------------------------------- |
|
ג'ואנה רוטמן, מומחית
בינלאומית לניהול פרויקטים, שלחה אלינו את מאמרה האחרון בנוגע
לשאלה מוזרה שנשאלה בעת שביקרה את אחד מלקוחותיה. אחד המנהלים
לקחת אותה הצידה ושאל "כמה פרויקטים דחופים עליי לנהל?"
והמשיך "המנהל שלי חושב שמנהל טוב צריך לנהל שני פרויקטים
רגילים ועוד שני פרויקטים דחופים."
ובכן, מה גורם לפרויקטים "דחופים" לצוץ? כיצד עלינו
לטפל בהם? כיצד הם משפיעים על הפרויקטים האחרים להם אנו שותפים?
ראשית, פרויקטים "דחופים" משבשים את העבודה שאינה
דחופה ומביאים חוסר יציבות. בדרך כלל מקור הפרויקטים הללו הוא
בפרויקטי עבר, שלא נסגרו עד תום, או לפחות לא נסגרו בצורה מלאה
וטובה. כך, תלאים, מהדורות תיקון ועוד הופכים להיות פרויקטים
דחופים, רק משום ששיטת העבודה שלנו מלכתחילה לוקה.
אז מה עלינו לעשות? האם ניתן לטפל במקור הבעיה?
על
כך במאמר המלא...
|
| --------------------------------------------------------- |
לנהל את העתיד
Dr David Hillson PMP FAPM
david@risk-doctor.com
ניהול
סיכונים נוגע לעתיד! אמנם מן העבר ניתן ללמוד ולהפיק לקחים קדימה,
אולם עיקר המיקוד הניהולי שלנו צריך להיות מוכוון קדימה במענה
לשתי שאלות: ממה עלינו להימנע - סיכונים, ולאן עלינו לכוון -
הזדמנויות. בניגוד לנטייתם של אנשים לחשוב שאינם יכולים לשנות
את העתיד, ניהול סיכונים גורס אחרת. איתור הכוחות המניעים אותנו
והגברת אותם כוחות שיביאו אותנו לכיוונים הרצויים לנו, עשוי
להשפיע רבות על העתיד.
במאמר הבא מתאר דר. דייויד הילסון את עבודת ניהול הסיכונים כתהליך
בו עלינו
לבחון את שלושת סוגי העתיד הבאים:
-
עתיד
אפשרי - אילו אירועים בעתיד אפשריים. רק את אילו
נמשיך לנתח...
-
עתיד
סביר - מתוך הקבוצה הראשונה, עלינו לבחון מהם האירועים
הסבירים ביותר...
-
עתיד
רצוי - קבוצת אותם אירועים עתידיים בהם אנו מעוניינים,
המהווים חלק מקבוצת האפשריים אולם לא בהכרח חלק מן הסבירים,
לפחות לא בתחילה.
כיצד
להגדיר את תחומי כל אחת משלוש הקבוצות, וכיצד קשור ניהול אירועים
עתידיים לניהול סיכונים?
על כך מפרט דר' הילסון במאמרו.
למאמר....
|
--------------------------------------------------------- |
ניקיונות האביב לעבודתך ולחייך
Michelle LaBrosse, PMP®, Chief
Cheetah and Founder, Cheetah Learning
 נקיונות
הפסח שלנו, הם אותם נקיונות אביב עליהם כותבת מישל לה-ברוס,
בהם אנו נוטים לרכז את כל הפסולת שאינה משרתת אותנו, אשר התרכזה
בחיינו או בפרויקטים שלנו ולהשליך אותה. יחד עם זאת, גישה זו
אינה מונעת מפסולת כזו לחזור ולהצטבר...
במאמרה, מציעה מישל שבעה כללים למצוא את הסיבות בגינן צברנו
פסולת זו מלכתחילה:
- התחל
בערימה - כן, זו שעל שולחנך במשרד או בבית. מה
החמצת, מה שכחת, אילו דברים שם חיפשת
- חשוב
לפני שאתה מדפיס - האם אתה מדפיס
מתוך הרגל או מכיוון שאתה זקוק למסמך המסויים?
- בחן
את פעולותיך היומיומיות - פעולותיך היום יומיות
הן המקשרות את היום ליעדים ארוכי הטווח
- הפגש
את שני צידי המטבע - צור הזדמנות לפיתרון בעיות;
הושב את המשוגע לסדר עם הבלגניסט מספר אחד יחדיו ליום שלם
- הסר
את המכשולים בראשך - מכשולים אלו אישיים או מקצועיים,
לעיתים מונעים מאיתנו לנוע קדימה וגוזלים אנרגיה רבה מאיתנו.
- אוורר
גם את מערכות היחסים - לעיתים שינוי קטן השובר
את שגרת החיים עשוי להביע הרבה לסובבים אותך
- תגמל
את עצמך - בין אם ניקית את חייך המקצועיים או הפרטיים,
פנק את עצמך ביום חופשה או בקורס מרענן - מגיע לך
למאמר
המלא... |
| |
| |
|
| |
| דבר
הנשיא |
חברות וחברים
יקרים,
עוד זמן קצר, בסוף מאי ,יתקיים הכנס
השנתי של עמותת PMI ישראל.
מספר הנרשמים הולך וגדל, אך אנו קוראים לכולכם חברים/חברות
בעמותה ומקצוענים מן החוץ המתעניינים בניהול פרויקטים
בישראל בתחומים השונים: IT, בניה, בטחון, היי טק,
פיתוח תרופות, חנוך, אנרגיה, פעילות קהילתית וכו'.
בואו והיו שותפים למידע ולהרצאות הנפלאות שתהיינה
בכנס זה ב- 28 למאי 2008 במתחם אייר-פורט סיטי ליד
נתב"ג.
צפוי לכולכם יום מעניין ומהנה!
אין חברה בישראל, ממשלתית, ציבורית ופרטית שאין לה
פרויקטים. החברה שלנו הופכת ליותר ויותר פרויקטלית
והכלים לביצוע פרויקטים אלה, ניתנים ללימוד ולהבנה.
זוהי מטרת העמותה ויעדיה.
אנו מצפים לכם ורוצים לראותכם.
בברכת חג עצמאות שמח בו נחגוג 60
שנות פרויקטים ועשייה רבה לקידום מדינת ישראל בכל
תחומי חיינו
יוסי הנדלר
נשיא פי.אם.אי. ישראל
|
|
| |
כנס ה-PMI ה-12 לניהול פרויקטים |
ערוץ מרכזי להעמקת התמקצעות
שי שרגל, PMP, לשעבר נשיא העמותה לניהול פרויקטים בישראל
חברים
יקרים,
בימים אלו סיימתי עשור שנים של פעילות אינטנסיבית
ב- PMI בישראל ובעולם. פעילותי בארגון ה- PMI "ליוותה"
את מדינתנו מחגיגות היובל (1998) ועד לחגיגות ה- 60
(2008).
ההישגים וההתפתחות בתחום
הפרויקטים, ניהול הפרויקטים, התעשייה והשירותים בארץ,
יצרו צורך בהעמקת ההתמקצעות בנושאים רבים ובינם נושא
ניהול הפרויקטים.
הכנס השנתי של ה- PMI,
מהווה את אחד הערוצים המרכזיים להעמקתה של התמקצעות
זה. כנס זה, יצא שמעו למרחוק ומזה זמן רב, הוא מהווה
את הכנס הגדול ביותר של ה- PMI מחוץ לצפון אמריקה.
אנו נשמח מאד לראותכם
גם הפעם, משתתפים באירוע הדגל של העמותה, אשר יתקיים
ביום רביעי, 28 במאי, 2008, בקריית שדה התעופה. במעמד
זה, אפרד באופן רשמי מהעמותה ואאחל הצלחה למחליפי,
יוסי הנדלר.
שי שרגל,
PMP
SHAY@PMI.ORG.IL
לשעבר נשיא העמותה לניהול פרויקטים בישראל
|
|
| |
|
|
| |
| |
| |
|
|
המועד האחרון להגשת בקשה למלגות
ל Educational Foundation של ה PMI הוא ה 30 ביוני
הקרן הלימודית של
ה PMI מציעה מלגות לסטודנטים באוניברסיטאות ומוסדות
מוכרים אשר לומדים ניהול פרויקטים ונושאים קשורים.המועד
האחרון להגשת בקשה למלגה הוא ה 30 ביוני.
מלגות זמינות לתלמידי תואר ראשון, תואר שני ודוקטורנטים.
לכל מלגה, קבוצת קריטריונים ייחודית לה; מועמדים
פוטנציאליים מוזמנים לבחון את רשימת הקריטריונים
באתר הקרן.
|
|
| |
ביקור במתקן ההתפלה |
ביקור במתקן ההתפלה בפלמחים המופעל ע" חברת ויה מאריס ייערך בתאריך 16/6/08
נושא ההתפלה בארץ ובעולם תופס תאוצה גדולה כפתרון יעיל וכלכלי למחסור במשאב המים. בישראל פועלים כיום 2 מיתקנים האחד באשקלון בהיקף של 100 מליון מ"ק בשנה והשני בפלמחים בהיקף של 35 מליון מ"ק בשנה. מתקן שלישי נמצא בהקמה בחדרה ויהיה בהיקף של 100 מליון מ"ק מים בשנה.
ביום שני , ה-16 ליוני 2008 בשעה 1600, מארגן סניף ה PMI סיור במתקן ההתפלה של חב' ויה מאריס בפלמחים.
הסיור יכלול הרצאה על המתקן, שיטות התפלה והתפתחות הנושא בארץ.
לפרטים והרשמה ראה קובץ מצורף.
|
|
| |
| |
|
|
|
| |
| מבט
לאחור |
|
מאז אפריל 2007 פרסמנו בעיתון ה PMI למעלה ממאה מאמרים,
כתבות וידיעות בתחום ניהול פרויקטים. מרבית כותבי המאמרים
הם מקצועני ניהול פרויקטים מתחומי התעשייה, הפרקטיקה
האקדמיה ועוד.
על מנת לאפשר לכם הקוראים, הצצה חוזרת לאותם מאמרים
המעניינים אתכם, אנו מצרפים רשימת מקושרת של כל פרסומי
העיתון מאז הגיליון הראשון.
אתם מוזמנים להיכנס ולאתר את המידע המעניין אתכם.
תומר קידר, PMP,
עורך
רשימת
פרסומי עיתון PMI
|
|
| |
| תיבת
הצעות |
| האם
ברצונך לתרום מאמר לעיתון, להציע נקודת מיקוד לאחד הגיליונות
הקרובים, או לידע אותנו בנושא שהיית רוצה שיכוסה בעיתון?
אין פשוט מכך;
שלח את רעיונותיך לתיבה:
Newsletter@pmi.org.il
|
|
| |
| |
|
