יתרון המקצוענות 
משמעות הידע בעידן המידע הזמין לכל

ב 28 במאי השתתפו למעלה מאלף איש בכנס ה PMI ה-12. מעבר להצלחה המתמשכת, מתחדדת ההכרה הגדולה לה זוכה הכנס בקרב העוסקים בתחום ניהול פרויקטים בתעשיות, בצה"ל, בהיי-טק ועוד. בעידן בו המידע זמין לכל, יש ערך מוסף רב למי שבקיא באותם פריטי מידע ולמי שלאור ניסיונו והכשרתו מסוגל להביא את המידע הגולמי ולהצמיח אותו לכדי תהליך מלא. במסגרת הרצאות הכנס הוצג ניסיון מצטבר אדיר בתחום ניהול הפרויקטים מפי מנכ"לים בכירים ומפי מהנדסים העוסקים ביישום הפרקטיקה בארגונים. מגוון הנושאים הרב והרמה המקצועית הגבוהה אפשרו לכל משתתף לרכוש מספר פיסות ידע אותן חלקו המציגים. המשותף לכל המציגים היא אותה ההתנסות האישית, המאפשרת לחלוק את מגוון הלקחים והתובנות ממקור ראשון. תמורה משמעותית נוספת של הכנס היא החשיפה לאנשי המקצוע מן התעשיות ומן הפרקטיקה, חשיפה שאפשרה למשתתפים לקבל התייחסויות מקצועיות מעמיתים וממגוון ספקים מובילים, התייחסויות שהובילו לא אחת, להמשך שיתוף פעולה.
בסימן שיתוף הידע והניסיון מצורפים לגיליון זה מספר מאמרים מעניינים: לקחים מפרויקט שנוהל "על פי כל הכללים" אולם לא הצליח, מספר תובנות מפי מומחה בינלאומי, הנוגעות למנגנונים המביאים לבזבוז זמן בפרויקט, נקודת מבט של מנכ"ל בנוגע לאופן הצגה אפקטיבי של מידע בחיי הפרויקט כלפי הגורמים המחליטים, ועוד מאמרים מקצועיים.
לנושאי תואר ה PMP מבינינו, אנו מביאים מספר הבהרות בנוגע לתהליך צבירת נקודות ה PDU. ולאלו שמתכוונים לגשת למבחן ההסמכה, מובא מאמר החושף מעט סודות מאחורי הקלעים...


קריאה מהנה
ולהתראות לאחר פגרת הקיץ
תומר קידר, PMP, עורך
editor@pmi.org.il

בפרסום בלעדי זה מספק מבט כולל על תחום ניהול הפרויקטים ומאפשר לך לנהל שיחות על שכרך בצורה אפקטיבית יותר. תוצאות הסקר מבוססות על נתונים שדווחו על ידי יותר מ 5,500 מקצועני ניהול פרויקטים ב-19 מדינות בעולם.
חברי PMI יכולים לבצע שאילתות מקוונות לבחינת נתונים הסקר בחינם,

לסקירה הבאה ולנתונים לדוגמה..

הניהול הצליח – הפרויקט נכשל (ניתוח מקרה)
חלק שלישי – הפקת לקחים
מאת הסל פרידלנדר, PMP
מאנגלית תומר קידר, PMP

זהו חלקו השלישי של המאמר המתאר פרויקט שנוהל "על פי הספר", אולם למרות זאת, הסתיים בכישלון.
בחלק הראשון שפורסם בגיליון אפריל 2008, ניתנה סקירה כללית של הפרויקט ובחלק השני, אשר פורסם בגיליון מאי 2008 תואר מהלך העניינים והשתבשותם.
תיאורי מקרה כאלו אינם נפוצים, לפיכך ניתן ללמוד רבות ממאמר זה.
היו אתם השופטים ובחנו מדוע לדעתכם נכשל הפרויקט בסופו של דבר...

לחלקו השלישי של המאמר...

על הכותב: הסל פרידלנדר, שעלה לאחרונה מדרום אפריקה, החל דרכו כמתכנת, אולם רק לאחר שהפך יועץ עסקי, החל לראות את התמונה דרך עיני הלקוח. להסל ניסיון עשיר בתעשיית ה-IT. בין השאר עסק הסל בפיתוח תוכנה, אסטרטגיה עסקית ופרויקטי תשתית. להסל עניין רב בלימוד, וחלק קטן מזמנו הוא מקדיש לפיתוח והרצת מערכי הדרכה.
ניתן ליצור קשר עם הסל באמצעות כתובתו: hesself@013.net

אי אפשר להתלונן כל הזמן על חוסר קשב ומחויבות של ההנהלה הבכירה, כאשר כל הזמן "משגעים" אותה בנקודות מבט מתחלפות ומשתנות"
ארגון ופרויקט מסודרים, חייבים להשתית את הניהול שלהם על "נקודות מבט" ברורות ומוגדרות היטב ולא לאפשר יצירה "דינאמית" של נקודות מבט מתחלפות ומשתנות שגורמות לתקורה וחיכוך גבוהים ביותר בניהול הארגון או הפרויקט.
מאמר זה מבקש לכוון את מי מעימנו שמצפה שהמנהלים בארגון יקראו ברצינות את שכתב: דוח, מאמר, מצגת; האם עשית באמת מאמץ שהמסמך יהיה קריא? האם חשבת על הקורא שצריך "להיכנס לראשך" ולהבין בכלל את מבנה המסמך לפני שהוא צולל לפרטים? האם היית ער לעובדה שראשי הפרקים של המסמך עליהם החלטת, כופים על הקורא מבנה מחשבתי שצריך להפנים "ולעכל" אותו?

על אלו ועל ועוד במאמר הבא..

חוק פרקינסון – עבודת סרק ו"מריחת זמן"
ד"ר שמואל סטשבסקי

"WORK EXPANDS so as to fill the time available for its completion..."

כולנו שמענו על חוק פרקינסון, אך האם אנחנו בקיעים במשמעותו הארגונית? והאם אנחנו עושים בו שימוש בניהול היומיומי של הפרויקטים?

על חוק פרקינסון ועל יישומו בשטח במאמר הבא...

הכותב הוא מנהל התכנית הבינלאומית IMBA בביה"ס למינהל עסקים באוניברסיטת בר-אילן. הוא יזם ומייסד חברות היי-טק, חבר במועצות מנהלים, עוסק בייעוץ ובהדרכה והוא נבחר לנשיא איגוד מדעי בינלאומי לשנים 2008-2010. stashes1@mail.biu.ac.il
המאמר פורסם בירחון סטטוס, גיליון 200 פברואר 2008