| |
|
דבר העורך |
גם בפרויקטים, ארגונים צריכים שכ"ל
את ראשי התיבות שכ"ל – שיטות וכלים לניהול, טבע מנהל בכיר באירגון ממשלתי, אשר בעשותו כן ביקש למקד תשומת לב ניהולית ברמה הבכירה ביותר לתחום שאינו בליבת העשייה הארגונית - פיתוח והטמעת שיטות וכלים ניהוליים ארגוניים, ביניהם גם שיטות וכלים לניהול פרויקטים. הנחת הבסיס בהשקעה ארגונית בשכ"ל פרויקטים היא שלא כל בעל מקצוע, גם אם מעולה בתחומו, מוכשר לנהל פרויקטים.
כיום מסתמנת מגמה בארגונים להכיר בתחום ניהול הפרויקטים כמקצוע. מגמה זו באה לידי ביטוי במספר גדל והולך של ארגונים המעודדים מנהלי פרויקטים לרכוש השכלה והכשרה מתאימות, בין השאר על ידי ביצוע הסמכות כגון PMP, PgMP ו-CAPM.
מגמה זו לא נוצרה במקרה; כיום נדרשים ארגונים להתאים את עצמם לנסיבות ולדרישות השוק המשתנות, בין השאר על ידי פיתוח מוצרים, תהליכים ושירותים חדשים או אף על ידי שינוי האירגון עצמו. המנוף הארגוני המרכזי להתפתחות כזו הוא פרויקטים!
ארגונים אשר עדיין דוגלים בתפיסה לפיה על כל מנהל פרויקט לפלס את דרכו באירגון להשגת יעדי הפרויקט, ובפועל "להמציא את הגלגל" תוך ניהול פרויקטים אד-הוק, גורמים לבזבוז (Waste) ולהשקעת משאבים ארגוניים מיותרים.
הנהלת אירגון אשר הפנימה את חשיבות הפרויקטים להתחדשות וצמיחה, תכוון את האירגון לרמת בשלות גבוהה בתחום. למשל, על ידי יצירת תמיכה ארגונית במנהלי הפרויקטים ועל ידי בניית סביבת עבודה תומכת ומתגמלת בצד פיתוח שיטות וכלים ארגונים לעבודה. פעילות שהוכחה מחקרית כמועילה לשורה התחתונה הארגונית בתחום ניהול פרויקטים.
אירגון ה PMI העולמי, ובתוכו הסניף הישראלי של העמותה, שמו לעצמם למטרה להפוך את מקצוע ניהול הפרויקטים לכלי הכרחי לשורה התחתונה בכל אירגון ועסק. וכמאמר סימן ההיכר של האירגון:
"Making Project Management Indispensable for Business Results"®.
עיתון זה המובא לפניכם הוא צעד אחד בכיוון...
קריאה מהנה
תומר קידר , PMP - עורך
editor@pmi.org.il
|
| |
|
שתי הסמכות מקצועיות חדשות בתחום ניהול פרויקטים מבית ה PMI בשנת 2008
מאת תומר קידר, PMP, עורך
משפחת ההסמכות מבית PMI ממשיכה לגדול. לאחר ההסמכה בניהול תכנית PgMPSM , אשר הוצגה באוקטובר השנה, יוצגו בשנת 2008 שתי הסמכות חדשות: ניהול סיכונים בפרויקטים (project risk management) ותזמון פרויקטים (project scheduling).
הצגת שתי הסמכות אלו באה כמענה לדרישות השוק להצבת בעלי תפקיד מקצועניים יותר בצוותי פרויקטים. ככל שפרויקטים גדלים והופכים מורכבים וגלובליים יותר, כך הופכים תחומי ניהול הסיכונים והתזמון לצדדים מהותיים יותר בתהליך ניהול הפרויקטים.
לצורך פיתוח ההסמכות, עבדה ה PMI עם מומחי ניהול סיכונים ומומחי תזמון במטרה להגיעה לקונצנזוס בדבר דרישות כשירות והתאמה וכן בדבר מפרטי הבחינות בעבור כל הסמכה.
אנו נמשיך ונעקוב אחר מידע נוסף שיוצג בנושא שתי הסמכות אלו, אשר יהיו זמינות בשנת 2008. לקבלת מידע נוסף ניתן לפנות לכתובת הבאה: customercare@pmi.org.
|
| |
ד"ר עופר צביקאל מונה לחבר בהנהלת PMI בניו זילנד
מאת תומר קידר, PMP, עורך
ד"ר צביקאל כיהן כחבר בהנהלת PMI ישראל בין השנים 2003 ל- 2005. ההודעה על המינוי התפרסמה בכנס השנתי של PMI בניו זילנד, בו נכחו כ- 370 משתתפים מרחבי המדינה . בניו זילנד, בה כארבעה מליון תושבים, יש כ- 1500 חברי PMI וכן 600 בעלי הסמכת PMP .
|
|
ניהול פרויקט על פי עקרונות הג'ודו
מאת מקס טרופ, ג'ודוקה, יועץ, תלמיד תמידי, maxtropp@012.net.il
אל מקס טרופ, ג'ודוקה המשמש כיועץ אסטרטגי לארגונים, פנינו בבקשה לבחון את הקשר בין עקרונות שיטת הניהול בה הוא נוקט, הלקוחים מעולם הג'ודו לבין עולם ניהול הפרויקטים. מקס ניאות לאתגר ובמאמר הבא, הוא מתאר כיצד ניתן להקביל עקרונות אלו וליישמם בעולם ניהול הפרויקטים. בנוסף מתאר מקס שני פרויקטים אותם ניהל מול לקוחות בהולנד ובישראל, תוך שימוש בעקרונות הג'ודו: תנועה – איזון – מינוף. למאמר המלא...
מקס טרופ, ג'ודוקא, משמש כיועץ אסטראטגי וכתלמיד ניצחי. הגיע מהולנד לפני כ-5 שנים, מצויד בניסיון בינלאומי של למעלה מ- 25 שנה בייעוץ ובספורט לחברות בעולם ובישראל.
|
| |
| |
מודל OPM3 – סיפור הצלחה
ד"ר עופר צביקאל
Victoria University of Wellington
ofer.zwikael@vuw.ac.nz
OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), הינו מודל בגרות ארגונית שפותח על ידי PMI ואשר פורסם בשנת 2003. OPM3 נועד לשיפור ניהול הפרויקטים בעזרת ניתוח ארגוני, תוך שימוש בגישת MOBP - (Managing Organizations by Projects). על האופן בו מתיימר המודל לגשר בין האסטרטגיה הארגונית לבין סל הפרויקטים המבוצע באירגון, בסקירה הבאה מאת דר' עופר צביקאל.
למאמר
המלא...
ד"ר עופר צביקאל, PMP, הוא מרצה בכיר בבית הספר לניהול שבאוניברסיטת ויקטוריה, אשר בוולינגטון, ניו-זילנד. בין השנים 2003 ל- 2005 כיהן דר' צביקאל כחבר הנהלת הסניף הישראלי של ה PMI ולאחרונה מונה לחבר הנהלת הPMI בניו-זילנד.
לדף הבית של דר' צביקאל
|
| |
| |
כאוס
סקירת מחקרה של חברת הייעוץ סטנדיש משנת 1995.
מאת אבי רוזנברג, naetroze@012.net.il, PMP,(MBA, B.Sc.)
למרות שחלף למעלה מעשור מאז פרסומו המקורי, ממשיך להיות מחקרה של קבוצת סטנדיש (www.standishgroup.com) כאוס - הנערך אחת לשנתיים מאז שנת 1994, אבן דרך בהבנת תהליכי הצלחת וכישלון פרויקטים בכלל ופרויקטי IT בפרט. עקב היותו חופשי להורדה ונגיש ברשת האינטרנט, צוטט המאמר המקורי משנת 1995 פעמים רבות הן במחקרים אקדמיים והן במאמרים מקצועיים, ולטענת החברה, זהו המחקר המצוטט ביותר בתעשיית ה IT. אחד הממצאים החשובים במאמר הוא חריגת התקציב הממוצעת בגודל 189% בפרויקטים "מאותגרים", כלומר פרויקטים שאינם הולכים בתל"ם (תכולה, לו"ז, משאבים). מה משמעות חריגה זו? כיצד ניתן להתייחס אליה ביחס לשיעורי הצלחה עכשוויים? על כל אלה בסדרת מאמרים של אבי רוזנברג, PMP חבר צוות העיתון.קריאה מהנה...
הכותב, אבי רוזנברג, PMP (MBA, B.Sc.), בעל ניסיון של למעלה מעשרים שנה בתחום הפיתוח והתחזוקה בחיל האוויר. כיום מרצה במסגרות שונות על ניהול פרויקטים, ויועץ בתחום פרויקטים ולוגיסטיקה.
לחלקו הראשון של המאמר...
|
--------------------------------------------------------- |
|
|
|
| |
10 דברים (ועוד אחד) שמנהלי פרויקטים צריכים לדעת ולא תקראו בשום ספר
גיא שלפר- guy@ds-design.co.il, MBA, PMP,
ספרי לימוד ועיון בתחום ניהול הפרויקטים תופסים תאוצה, אולם קיימים נושאים אשר אינם רשומים בשום ספר והינם הכרחיים, לפי דעתי, להצלחתו של כל מנהל פרויקט. במאמר זה אסקור 5 נושאים ראשונים אשר ליקטתי מניסיוני לאורך השנים: "הייה מודע להטיות הפועלות עליך", "צור קשר אישי עם צוות הפרויקט ואנשי המעטפת", "שים לב לפרטים", "שים לב לתמונה הגדולה", "אל תחשוש להודות במה אתה לא יודע".
במאמר בחודש הבא אסקור 6 נושאים נוספים.
למאמר המלא...
על הכותב:
גיא שלפר, PMP, MBA, מנהל פרויקטים בעל ותק של 11 שנים, משמש כאיש קשר בין קבוצת עניין לניהול סיכונים (RMSIG) בישראל לבין PMI העולמית. guy@ds-design.co.il
|
--------------------------------------------------------- |
כולם אוהבים סיעור מוחות
מאת Dr. David Hillson PMP FAPM
מאמרו של דייויד הילסון דן הפעם בטכניקת סיעור מוחות במסגרת שלב איתור סיכונים בפרויקט. מדובר בטכניקה המגבירה מעורבות ושקיפות, ומאפשרת לאנשים לחשוב "מחוץ לקופסא". יחד עם זאת, קיימים בטכניקה זו מספר חסרונות עליהם יש לתת את הדעת כגון: חשיבות הגורמים המשתתפים, לחץ קבוצתי אפשרי, כריזמטיות או מעמד של מנהל בכיר העשויה להטות את הקבוצה, ועוד. דייויד שם את האצבע על המקור לחסרונות אלו ואף ממליץ על פתרונות פרקטיים על מנת להתגבר עליהם.
למאמר..
|
--------------------------------------------------------- |
דרכים לשיפור איכות תכנון הפרויקטים באירגון
משך פרויקט מציאותי יותר ומיפוי של נתיבים סמויים
מאת: אריק כץ, חברת רפאל, arickatz@yahoo.com
הקידמה בשוק הגלובאלי והתחרותית הגוברת הביאו חברות רבות לשים את ניהול הפרויקטים במיקוד הארגוני. הוכחה חיה לכך הן צמיחתן של יחידות ה-PMO אשר הביאו עימם מתודולוגיות עבודה חדישות וסט עשיר של כלים לניהול פרויקטים. אולם, בצד השקיפות ומגוון האפשרויות בניהול הפרויקטים, לא הביאו עימם הכלים שיפור משמעותי באיכות תכנון תכניות העבודה בכלל ולוחות הזמנים לפרויקט בפרט. מאמר זה יציג מספר כלים ושיטות, אשר שימוש בהן יסייע לשפר תהליכים אלו בפרויקטים.
למאמר..
אריק כץ עובד בחברת רפאל משנת 2000 ועד היום שם הוא ממלא תפקיד של מוביל טכנולוגי, מפתח ראשי במחלקת מערכות מידע ניהוליות וראש פרויקט של ITG ביחידת המחשוב. אריק חבר בצוות ניהול סיכונים בפרויקטי הפיתוח של רפאל ובצוות אבטחת איכות לתהליכי פיתוח ביחידת המחשוב. arickatz@yahoo.com
|
--------------------------------------------------------- |
| |
| לקהילה |
אירגון "חברה טובה" – מקום בו אנשים טובים עושים מעשים טובים
מאת אורית סיגל-ודעי, osigal@hp.com, PMP
והפעם באור הזרקורים של מדור "לקהילה" אירגון "חברה טובה".חברה טובה הינה אמרגן המעורבות החברתית הראשון בישראל. מטרתה לתת מענה לכל מי שרוצה להיות מעורב יותר בחברה הישראלית, אך לא עושה זאת, מכל סיבה שהיא. בכתבה הבאה מביאה אורית ראיון עם יו"ר האירגון אורי וכטל, אשר יזם וייסד את "חברה טובה" לפני כשנה, יחד עם קבוצת חברים בוגרי המכינה הקדם צבאית ''נחשון'' הפועלת לטיפוח מנהיגות צעירה בעלת מודעות חברתית.
על הכותבת:
אורית סיגל-ודעי, PMP, היא מנהלת ה PMO האזורי של ה-IT בחטיבת התוכנה (HP Software), אחראית על הפעילות בישראל, אסיה פסיפיק, אירופה והמזרח התיכון ובעלת כ-10 שנות ניסיון בתחום ניהול הפרויקטים. אורית היא חברת צוות עיתון ה PMI מאז הקמתו.
לכתבה...
|
| |
| |
|
| |
| דבר
הנשיא |
לקהילת העוסקים בתחום ניהול הפרויקטים שלום רב,
הכנס השנתי ה- 12, של העמותה לניהול פרויקטים בישראל, יתקיים ביום רביעי, 28 במאי, 2008, בקרית שדה התעופה. בימים אלו פורסם "קול קורא" לצורך הגשת הצעות לאמרים.
מי מכם המעוניין להציג בכנס, ימלא את הגלופה שבאתר העמותה וישלח אותה אלינו, עד למוצאי שבת, 15 בדצמבר, 2007.
כמו-כן, פורסם תקנון תחרות פרויקטי השנה POY 2008. ניתן להגיש מועמדות לפרסים אלו עד ליום חמישי, 28 בפברואר, 2008.
הכנס המתקיים בישראל, הינו הכנס הגדול ביותר של ה- PMI המתקיים מחוץ לצפון אמריקה. אנו מאד גאים בכנס זה, אשר שמעו יצא למרחוק והוא מהווה מודל לחיקוי בעולם כולו.
אנו נשמח מאד, אם גם השנה תיקחו חלק בהצלחה זאת.
קריאה מהנה
שלכם,
שי שרגל PMP - נשיא
העמותה לניהול פרויקטים בישראל
SHAY@PMI.ORG.IL
|
|
| |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
