| |
|
דבר העורך |
חילופי נשיאים בעמותה לניהול פרויקטים
החודש, עם תום שנת 2007, יסיים את תפקידו נשיא העמותה לניהול
פרויקטים, מר שי שרגל, PMP. בכך יבוא לסיומו פרק חשוב בתולדות
העמותה בארץ, בו הפכה העמותה מגוף מקומי מצומצם בהיקפו לגוף
מקצועי רחב ובעל משמעות ברמה הלאומית וגם ברמה הבינלאומית.
שי החל את פעילותו בארגון העולמי לפני כ- 10 שנים והצטרף להנהלת
העמותה בשנת 2000. בשנת 2001 נבחר בידי הנהלת הסניף כנשיא
הרביעי של הסניף הישראלי. הכנס החמישי של ה- PMI בשנת 2001,
אותו ארגן לראשונה שי, זכה להצלחה מעל למשוער וסחף אליו למעלה
מאלף איש. באותה שנה, יזם סניף ה PMI גם ערבי עיון, אשר התארחו
בתוך חברות גדולות, עד להחלטת הנהלת הסניף "לשדרג"
את ימי העיון בשנת 2003. וכך בשיתוף עם הפקולטה לניהול באוניברסיטת
ת"א, נוסדה תכנית לה"ב UPDATE לניהול פרויקטים,
שבשנת 2007 חגגה ארבע שנים לקיומה. עוד מנקודות הציון הבולטות
בתקופת כהונתו של שי, ניתן למנות את תרגום ה-PMBOK וכן את
מבחן ה-PMP לעברית, תרגומים שהכניסו את הסניף הישראלי למועדון
מכובד של מדינות מובילות בתחום ניהול הפרויקטים בעולם וכן
את זכייתו של שי שרגל בתואר המכובד של ה- PMI העולמי: PMI
Distinguished Contribution Award. שי שרגל PMP, זכה להכרה
ולהערכה רבה בקרב הנהלות ה- PMI בעולם כולו. כיום מונה הסניף
הישראלי למעלה משלוש מאות חברים והכנסים השנתיים ממשיכים לנחול
הצלחה בקנה מידה בינלאומי.
שי שרגל, PMP יעביר את תפקיד נשיא העמותה למר יוסי
הנדלר, המכהן כיום כסגן נשיא העמותה לכספים ובקרה. בגיליוננו
הבא נפרסם ראיונות עם הנשיא היוצא ועם הנשיא הנכנס.
זו הזדמנות להודות לשי על תרומתו לעמותה ולאחל איחולי הצלחה
לנשיא הנכנס.
בגיליון זה, הסוגר את שנת 2007, אנו מביאים ראיון עם מר ישראל
ליבנת, נשיא קבוצת NICE, המשתף אותנו במשנתו הניהולית. בנוסף,
אנו דנים במספר סוגיות ביניהן נושא הקניין הרוחני בפרויקטים.
צרפנו לגיליון מילון מונחי ניהול פרויקטים מקצועי, מאמר יישומי
בנושא ניהול סיכונים וכן המשך לשני מאמרים מן הגיליון הקודם:
סקירת מחקרה של קבוצת סטנדיש והיבטים מעשיים לניהול מוצלח
בעבור מנהלי פרויקטים.
אני מאחל לכם קריאה מהנה.
תומר קידר, PMP, עורך
editor@pmi.org.il
|
| |
|
"תכנון, תכנון, תכנון – ולא, נסתדר תוך כדי תנועה!"
מאת: עפר בן-נון, PMP, מנהל תוכנית פיתוח וייצור מלט - בחטיבת כלי טייס צבאיים של תעשייה אווירית.
מאפייני התרבות הישראלית של "קדימה הסתער"
ו"נסתדר תוך כדי תנועה", מתאימים, אולי, לשדה הקרב
בעת מתקפת פתע. בניהול פרויקטים, במיוחד בסביבה רב לאומית,
יש חשיבות לתכנון יסודי ושיטתי של הפעילות וההתקדמות. מנהל
הפרויקט יידרש לעבוד על פי תוכנית ולסטות ממנה רק בעיתות משבר.
רצוי כמובן שמרבית המשברים "יהיו צפויים" כחלק מתוכנית
ניהול הסיכונים. בעיניו של מר ישראל לבנת תכנון וניהול נכון
של סיכונים הינם אבני היסוד לניהול פרויקט מוצלח.
למאמר המלא...
מר ישראל לבנת (MBA Executive, M.Sc), זוכה פרס התעשייה לשנת 2004 משמש נשיא Nice Security Group החל משנת 2006. קדמה לכך קריירה ארוכה בשורות התעשייה האווירית עד לתפקיד סמנכ"ל ומנכ"ל אלתא תעשיות אלקטרוניות.
|
| |
|
תחרות ה-POY של העמותה לניהול פרויקטים בישראל לשנת 2008
ראיון עם מר חיים סובול, חבר הנהלת ה PMI וחבר בוועדת הפרס
מאת תומר קידר, PMP, עורך
כבכל שנה מאז שנת 2004, עורכת העמותה לניהול פרויקטים בישראל את תחרות "פרויקט השנה" – POY, שמטרתה היא עידוד המצוינות בניהול פרויקטים. ככלל דומה מתכונת התחרות לזו הנהוגה בסניפי העמותה בארה"ב. עם זאת הקריטריונים לבחירה הותאמו לאופי הפעילות המקומית. בראיון הבא מציג מר חיים סובול, חבר הנהלת ה PMI וחבר בוועדת הפרס את המוטיבציה להשתתפות בפרס ואת הקווים המנחים לבחירת הפרויקט הזוכה.
לראיון...
|
--------------------------------------- |
רשמים מיום העיון לזכרו של פרופ' צבי רז
מאת טל אבינדב
ב-13.11.2007 נערך באוניברסיטת בר אילן יום עיון לזכרו של פרופ' צבי רז ז"ל, מייסד העמותה לניהול פרויקטים בישראל. את האירוע יזם פרופ' חיים שניידרמן, משנה לנשיא אוניברסיטת בר-אילן. בין מארגני האירוע היה גם ד"ר טל אבינדב, תלמידו של צבי ז"ל. במאמר הבא חולק עימנו טל רשמים ותחושות מן האירוע.
למאמר...
|
| |
| |
כאוס
המשך סקירת מחקרה של חברת הייעוץ סטנדיש משנת 1995.
מאת אבי רוזנברג, naetroze@012.net.il, PMP,(MBA, B.Sc.)
למרות
שחלף למעלה מעשור מאז פרסומו המקורי, ממשיך להיות מחקרה של
קבוצת סטנדיש (www.standishgroup.com)
כאוס - הנערך אחת לשנתיים מאז שנת 1994, אבן דרך בהבנת תהליכי
הצלחת וכישלון פרויקטים בכלל ופרויקטי IT בגיליון נובמבר סקרנו
את הממצאים הסטטיסטיים המרכזיים במחקרה של הקבוצה (לחלקו
הראשון של המאמר...). הפעם נסקור את ניתוחי המקרים שהוצגו
במחקרה המקורי של סטנדיש.
הכותב, אבי רוזנברג, PMP (MBA, B.Sc.), בעל ניסיון של למעלה מעשרים שנה בתחום הפיתוח והתחזוקה בחיל האוויר. כיום מרצה במסגרות שונות על ניהול פרויקטים, ויועץ בתחום פרויקטים ולוגיסטיקה.
לחלקו
השני של המאמר...
|
|
|
היבטי קניין רוחני בניהול פרויקטים של מערכות מידע ותוכנה
קניין רוחני בניהול פרויקטים בכלל ולאור הצעת חוק זכויות יוצרים בפרט
מאת עו"ד נעמי אסיא ועו"ד משה ש. גולדברג
היבטי קניין רוחני בניהול פרויקטים של מערכות מידע ותוכנה הינם חשובים ביותר ולעיתים לא מקבלים את תשומת הלב הראויה במועד הנכון. יזמים, מנהלי פרויקטים יצרנים וצרכנים של תוכנה ומערכות מידע, נוהגים להשקיע מחשבה ומשאבים רבים בתכנון המוצר, במו"פ, בחיפוש פתרונות יצירתיים לצרכי הלקוח ובשיווק אגרסיבי. הטיפול בנושא הזכויות בתוצרי הפרויקט והגנתן נדחק לקרן זווית, ובדרך כלל נזכרים בו רק כאשר מתעוררת שאלה או בעיה בקשר אליו. בחלקו הראשון של המאמר מתארים עו"ד נעמי אסיא ועו"ד משה ש. גולדברג היבטים שונים של הקצאת זכויות בין המעורבים בפרויקט, ביניהם חקיקה קיימת וכן הצעת חוק שנתקבלה זה עתה בכנסת, הנוגעת גם למחאת האומנים שנשמעה בחלקו השני של המאמר, שיפורסם בגיליון הבא, מפרטים הכותבים היבטים נוספים של הגנה קניינית מפני העתקה ושימושים בלתי מורשים.
לאחרונה.
עו"ד נעמי אסיא עומדת בראש משרד
"נעמי אסיא ושות' משרד עורכי דין, עורכי פטנטים ונוטריון".
עו"ד משה ש. גולדברג הוא רשם הפטנטים לשעבר ומשמש כיועץ
במשרד.
כתובת הדוא"ל של עו"ד נעמי אסיא: nassis@computer-law.co.il
|
|
| |
10 דברים (ועוד אחד) שמנהלי פרויקטים צריכים לדעת ולא תקראו בשום ספר
גיא שלפר- guy@ds-design.co.il, MBA, PMP,
בהמשך
למאמר מגיליון חודש נובמבר (קישור
למאמר...), אני ממשיך ומפרט 6 נושאים נוספים אשר אינם
רשומים בשום ספר אולם הכרחיים לפי דעתי להצלחתו של כל מנהל
פרויקט: "למד להגיד לא", "אל תיקח שום דבר
כמובן מאליו", "עשה חלק מעבודת הפרויקט – לכלך את
הידיים", "פעל לפי נהלי החברה השונים- אבל בעיניים
פקוחות", "סכם, אבל לא הכל" ונושא נוסף "אהוב
את ניהול הפרויקט".
למאמר
המלא...
על הכותב:
גיא שלפר, PMP, MBA, מנהל פרויקטים בעל ותק של 11 שנים, משמש כאיש קשר בין קבוצת עניין לניהול סיכונים (RMSIG) בישראל לבין PMI העולמית. guy@ds-design.co.il
|
--------------------------------------------------------- |
ניהול סיכונים – כל אחד יכול...
מאת אלה לוי, אורנטק מערכות ניהוליות בע"מ
האם בארגונך מנהלים סיכונים פרויקטיים?
נסו לענות על השאלות הבאות:
-
האם קיים מאגר סיכונים פרויקטיים המשמש כ – trigger list לפרוייקט חדש?
-
האם הצגת סיכוני הפרוייקט ותכנית להפחתתם הינה חלק מתהליך התנעת הפרוייקט?
-
האם קיים מעקב אחר הסיכונים הפרויקטיים לאורך חיי הפרוייקט?
-
האם קיים כלי מרכזי בו מנוהלים כלל סיכוני הפרוייקטים בארגון?
במידה
וענית על כל השאלות הללו בחיוב, ניתן לדלג על המשך המאמר. במידה
ולפחות אחת השאלות שלהלן נענתה בשלילה, כדאי לך להמשיך ולקרוא...
למאמר..
על הכותבת:
אלה לוי היא מנהלת השיווק בחברת אורנטק מערכות ניהוליות בע"מ. כתובתה: ellal@orantech.co.il |
--------------------------------------------------------- |
מילון מונחים הגדרות PMBOK™
מאנגלית לעברית
נערך ע"י חגית לנדמן, PMP, Hagit.landman@gmail.com
במהלך אחת עשרה השנים האחרונות נמכרו בעולם למעלה משני מליון עותקים מכל מהדורות ה PMBOK™: מאז מהדורת הראשונה בשנת 1996, דרך מהדורת 2000 ועד המהדורה השלישית והאחרונה עד כה. ולמען הדיוק: 2,316,341 עותקים!
בין שאר תחומי הידע, השלבים והתהליכים מאוגדים ב-PMBOK™ מאות מונחים מקצועיים שתורגמו לשפות רבות, בכללן לעברית. בטבלה המצורפת ערכה בעבורנו מיכל לנדמן, PMP, למעלה מ-400 מונחים מקצועיים מתורגמים כאלו.
מנהלי פרויקטים העובדים מול לקוחות דוברי אנגלית, כמו גם עוסקים נוספים בתחום ניהול פרויקטים המעורבים בפעילות בחברות בינלאומיות, מוזמנים לעשות שימוש במילון מונחים זה.
למילון המונחים..
חגית לנדמן, PMP , MBA , היא יועצת בתחום ניהול פרויקטים והטמעת מערכות לניהול פרויקטים בארגונים.
לחגית ניסיון עשיר בתחום (מעל 17 שנה) והיא בוגרת תואר ראשון בהנדסת תעשיה וניהול מהטכניון ותואר שני (MBA ) מאוניברסיטת תל אביב.
חגית השתתפה בכתיבת בחינות ההסמכה ל-CAPM ול-PgMP , וכמו כן בתרגום בחינות ה-PMP לעברית.
כתובת הדוא"ל של חגית : hagit.landman@gmail.com |
--------------------------------------------------------- |
| |
|
| |
| דבר
הנשיא |
חברים יקרים,
בימים אלו, אסיים עשר שנות פעילות מרתקת בארגון לניהול פרויקטים. לפני כעשור פגשתי את פרופ' צבי רז ז"ל, אשר הציג בפני את הארגון ופעילויותיו. באותם ימים מדובר היה בארגון מצומצם בעל שיעור מודעות שאינו גבוה וקהל מאמינים מצומצם.
את פעילותי החלתי דווקא על-ידי הרצאות בכנסי ה- PMI בעולם וכך נחשפתי לעשייה מרתקת ומגוונת. בשנת 2000 הצטרפתי להנהלת העמותה ולאחר כשנה נבחרתי לשמש כנשיאה, תפקיד אותו מלאתי עד היום.
בעשור זה, השתתפתי בעשרות רבות של אירועים שונים ברחבי העולם, הוזמנתי להרצות בפני חברים בסניפיPMI אחרים ובכנסים רבים. זכיתי להכיר ארצות ואנשים מרתקים ולהיחשף לפסגת העשייה בתחום מקצועי זה. עשייה זאת הייתה תובענית ודרשה היעדרות של עשרות רבות של סופי שבוע מחוץ לבית, הרחק ממשפחתי ומהחברה שאותה אני מנהל.
בתקופה זאת הצלחנו להשיג הישגים רבים ומשמעותיים: כנסי ה- PMI בארץ הפכו לכנסים הגדולים ביותר של ה- PMI מחוץ לצפון אמריקה ושמעם יצא למרחוק בעולם כולו. תרגמנו את ה- PMBOK בגרסתו הקודמת ובגרסתו הנוכחית לעברית, תרגמנו את מבחני ההסמכה ל- CAPM ול- PMP לעברית, הנהגנו דפוסי עבודה נכונים ועסקיים בעמותה והצלחנו לייצבה מבחינה כלכלית, מקצועית ותדמיתית.
לעשייה זאת היו שותפים חברי ההנהלה היוצאת, וכמנטור רוחני ו"סייען" ללא לאות גם פרופ' צבי רז ז"ל. אין ספק שהוא זה שהניע את "גלגל התנופה" וייצר את ההצלחה לנו עדים כולנו כעת.
הכנס ה- 12 הינו הכנס האחרון אותו אארגן. תוכניתו תופץ לכם בימים הקרובים ונשמח לראותכם עמנו ביום רביעי, ה- 28 במאי, 2008.
אני ארכז את כל מרצי בתפקידי כמנכ"ל PME-TEFEN ואשמח להמשיך ולסייע להנהלה הנבחרת בשנים הבאות.
בברכת הצלחה לכולנו,
שלכם,
שי שרגל PMP - נשיא
העמותה לניהול פרויקטים בישראל
SHAY@PMI.ORG.IL
|
|
| |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
