זה קורה פעם בשנה.
והשנה בתאריך 31 במאי ניפגש למעלה מאלף איש - מנהלי פרויקטים ואנשי PMO מן התעשייה, סטודנטים ומרצים מהאקדמיה, ספקי הפתרונות מן המובילים בישראל, סך הכל למעלה מאלף איש העוסקים בתחום ניהול הפרויקטים בישראל.

כאשר חושבים על העושר והרבגוניות הצפויים בשמונה השעות של הכנס השנתי ה-11 של ה PMI בישראל, ברור שמדובר בהזדמנות מיוחדת להכיר את קדמת הידע הפרקטי בתחום ניהול הפרויקטים בישראל ובעולם. מעבר להיחשפות לידע חדש, מעניין לא פחות ללמוד מן המנהלים המובילים שירצו בכנס על ניסיונם בתחום.

ראיונות עם שניים ממשתתפי הכנס מופיעים בגיליון זה של עיתון ה-PMI :
הראשון עם הגברת אפרת דובדבני, מנכ"לית משרד המשנה לראש הממשלה ומי שמובילה את יישום התכנית האסטרטגית לפיתוח הנגב, תכנית שתקציבה לעשור הקרוב עומד על למעלה משבעה עשר מיליארד ש"ח!
בראיון הנוסף עם פרופ' צבי רז, מייסד סניף ה-PMI בארץ, נוכל ללמוד מעט על ההיסטוריה הקצרה של הסניף בישראל, ואף על ראייתו את תחום ניהול הפרויקטים ועתידו בישראל.

אני מזמין אתכם לגלוש בין דפי העיתון ולחוות את דעתכם על הכתבות והמאמרים בו.

והפעם ראיון עם אפרת דובדבני, מנכ"לית משרד המשנה לראש הממשלה והאחראית על יישום התכנית האסטרטגית לפיתוח הנגב.
מראיין, תומר קידר PMP, עורך העיתון

במסגרת התכנית האסטרטגית לפיתוח הנגב מוביל משרד המשנה לראש הממשלה, עשרות פרויקטים בהיקף כולל של למעלה משבעה עשר מיליארד ₪ המתוכננים לביצוע בעשור הקרוב. מטרת התכנית היא לשפר בצורה משמעותית את חיי התושבים בנגב ולמשוך לאזור תושבים חדשים. על יישום התכנית אחרית מנכ"לית המשרד, הגברת אפרת דובדבני, מי שמלווה את מר שמעון פרס ב-12 השנים האחרונות.

את הראיון עם אפרת דובדבני, קיימנו לקראת הרצאתה בנושא במסגרת הכנס ה 11 של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.

לראיון המלא...

ניהול פרויקט פיתוח ACE3600 במוטורולה ישראל

בשנת 2006, לאחר פיתוח של כשנתיים וחצי, הגיע פרויקט ACE3600 לסיומו המוצלח במוטורולה ישראל.
את הפרויקט ניהלה גלית יסקרביץ- טיץ, PMP, המתארת במאמר הבא כמה מן האתגרים הניהוליים שעמדו בפניה בזמן ניהול הפרויקט ואת הדרכים בהן נקטה על מנת להתמודד עימם, תוך מתן הסברים ודוגמאות.
הפרויקט עמד בהצלחה בכל יעדיו כפי שהוגדרו בתוכנית הפרויקט. צוות הפרויקט התגבש לכלל חבורה בעלת גאוות יחידה ו"מורשת" משותפת.
פרויקט ACE3600 זכה במקום שני בתחרות פרס מנכ"ל מוטורולה להנדסה ולפיתוח לשנת 2006 בעבור הישגיו.

גלית יסקרביץ- טיץ, PMP, היא מנהלת פרויקטים (PMO) במוטורולה ועוסקת בתחום כ- 7 שנים. גלית היא בעלת תואר MBA מאוניברסיטת ת"א ותעודת PMP מאוניברסיטת ג'ורג' וושינגטון. לאחרונה עוסקת גלית בגיבוש תהליכי ניהול חדשים מול חברת האם והטמעתם במוטורולה ישראל.

כתובתה: BGT002@motorola.com

למאמר המלא...

ד"ר שי רוזנס הוא ראש המחלקה להנדסת תעשייה וניהול בבית הספר להנדסה במרכז האקדמי - רופין

במסגרת ניהול פרויקט מעורבים גורמים רבים המשפיעים על הצלחתו, חלקם בעלי השפעה רבה וחלקם בעלי השפעה נמוכה, חלקם מעורבים באופן פעיל וחלקם באופן סביל. גורמים אלו מכונים בעלי עניין.
ע"פ ה-PMBOK (סעיף 2.2), בעלי עניין הם יחידים וארגונים המעורבים באופן פעיל בפרויקט, או שעשויים להיות מושפעים בעקבות ביצוע הפרויקט או סיומו. אי זיהוי בעל עניין מרכזי בפרויקט (Key Stakeholder), עלול להביא לבעיות מרכזיות בפרויקט.
השאלה המרכזית בהקשר לבעלי עניין היא כיצד לספק מענה מרבי לצורכיהם השונים בפרויקט באופן אפקטיבי שיגזול כמה שפחות משאבים ממנהל הפרויקט. תחום ניהול בעלי העניין, הנידון במרבית פרקי ה PMBOK מתואר בפנינו בגישה מעשית ניהולית על ידי יוסי כהן, PMP, ממוטורולה.


יוסי כהן, BSC, MBA, PMP משמש כ-PMO ומנהל פיתוח עסקי במוטורולה .
yossi.cohen@motorola.com

למאמר המלא. . .

את פרופ' צבי רז ביקשנו לראיין לקראת הכנס ה 11 של ה PMI בישראל.
בסניף ה PMI בארץ נמנים כשלוש מאות חברים, ואת הכנס השנתי פוקדים מזה מספר שנים למעלה מאלף איש. יחד עם המבט קדימה להגדלת היקף פעילות הסניף, חשוב גם לתת מבט לאחור וללמוד כיצד נוצרה היוזמה להקמת הסניף הישראלי ומי היו האנשים מאחורי החזון. במאמר הבא סוקר בפנינו פרופ' צבי רז, מייסד הסניף הישראלי, את התפתחות הסניף משנת 1996 ועד היום.

"עתיד מכובד ייתכן רק עם עבר מכובד."

למאמר...

אם נסקור את התקדמות מערכות ניהול הפרויקטים ה"ממוכנות" נמצא ללא ספק קורלציה להתעצמות מסגרת האתגרים הניהוליים. המנהל המודרני נמצא תחת מכבש לחצים שהתחרות הגלובלית, הרגולציה, מיקור החוץ והרצון לשיפור מתמיד מלבה הן ב IT והן בארגונים מוטי מוצר Product Organizations .

כמות הנתונים המשלימה את המבט על ניהול ותפעול הפרויקט היא עצומה ולרוב מתבססת על מספר מסדי נתונים מאפליקציות שונות (מערכות לניהול תקלות ובאגים, מערכות ניהול Help Desk, ניהול תצורה, תקציב ועוד...)

מרבית הארגונים אשר השכילו לרתום את כוחו של ה EPM / PPM מגיעים בשלב זה לשוקת שבורה, שכן מנהל הפרויקט, אשר זמנו היקר ביותר, טובע הלכה למעשה בעודף נתונים מצורך זה נולד הפן האנליטי, הצורך בהצגת תמונת מצב קוהרנטית, אשר מותאמת לראיית העולם של מנהל הפרויקט אך מוכוון ליעדי הארגון.

מטרת מאמר זה היא להגדיר את מושג ה PPM האנליטי, כאשר במאמרים הבאים אסקור מדדים עיקריים ודוגמאות מהפרקטיקה לכוחו ולתרומתו של ה PPM לארגונים.

נכתב ע"י ינון שילד, מנהל תחום PPM אנליטי בחברת OPISOFT.
לשאלות וליצירת קשר: ynons@opisoft.com נייד: 052-5654757

למאמר המלא...

ניהול משאבים לאורך מחזור חיי הפרויקט

צרכי ניהול המשאבים בעולם הפרויקטים מגוונים ומציבים בפני הארגון אתגרים בגיבוש שיטות ותהליכים ובשימוש בכלים שיאפשרו מימוש של השיטות הללו ויתמכו בתהליכי העבודה וקבלת ההחלטות בארגון. במאמר זה נסקור שניים מן האתגרים המוכרים והשכיחים בנושא ניהול משאבים ונציג דרכי התמודדות באמצעות פתרון ה- Enterprise Project Management (EPM) 2007 החדש של חברת מיקרוסופט.

תומר צוקר הוא מנהל שיווק מוצרי PROJECT במיקרוסופט ישראל. תומר הוא בוגר תואר ראשון ותואר שני ( MBA ‏) במנהל עסקים עם התמחות בשיווק מהמסלול האקדמי, המכללה למנהל.
tomerz@microsoft.com

רוני ספיר משמשת בתפקיד CTO בחברת אורנטק מערכות ניהוליות. לרוני למעלה מ - 10 שנות ניסיון בניתוח מערכות, פיתוח תוכנה וניהול פרוייקטי תוכנה. רוני היא בעלת תואר ראשון בפסיכולוגיה.
ronis@orantech.co.il

למאמר המלא...